Videó: Milyen típusú üzleti tervre van szükségem? |

A Palo Alto Software csapatával dolgoztam egy sor videón, amelyek segítenek az üzleti tervezésben. Ez a videó arra a kérdésre ad választ, hogy "Milyen üzleti tervre van szükségem?"

Transcript

Tehát a kérdés: milyen üzleti tervre van szükségem?

nehéz kifejezni a választ, de olyan, mintha visszahívnám, hát, mit fogsz használni?

Az üzleti tervek és üzleti tervezés eseti jellegére való tekintettel az emberek sajnos az üzleti tervre gondolnak valami nehezen megtehető, nagyszerű formális dokumentum egy recepttel, hogy el kell kezdened az Összefoglaló összefoglalóval, és át kell haladnod, és hogy

ezt és ezt, és azt mondom, nem.

Várj egy percet. Ez a vállalkozás.

Az űrlapon szereplő funkció azt jelenti, hogy az üzleti tervnek tartalmaznia kell, tartalmaznia kell, hogy mire van szüksége a vállalkozás futtatásához.

Szóval nézze meg, hogy mi az igény. Néhány ember növekedési vagy üzembe helyezési módban van, ahol üzleti tervre van szükségük ahhoz, hogy kommunikálni tudjon a potenciális befektetőkkel, bankárokkal vagy partnereikkel vagy alkalmazottaikkal. "Íme, mit akarunk ezzel a céggel." És akkor létrehoz egyfajta általános összefoglalót.

És tényleg kinyomtathatod azt a dokumentumot, amit valaki elolvashat, vagy válik a szkriptévé pitch bemutató vagy mi van. De a különbség fontos. Cégünk túlnyomó többsége üzleti tevékenységet folytat, amit egy tervre van szükségünk, hogy nyomon kövessük stratégiánk legfontosabb elemeit, és átgondoljuk azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenniük a cél elérése érdekében, és hozzárendeljük a mutatókat és a feladatokat a csapattagok dátumát és határidejét, valamint a projekt értékesítését, a költségeket és kiadásokat, valamint az eszközöket és forrásokat, valamint a tőkét, hogy a cash flow-t kezeljük, ami persze kritikus. És miközben kezeljük ezt a cash flow-ot, akkor a tervezett és a tényleges eredményeket is felhasználjuk, összehasonlítjuk a tervet a tényleges értékekkel, hogy ha az eladások a vártnál alacsonyabbak, akkor akkor is ki kell igazítanunk a költségeket és a költségeket, vagy készpénzt bajban. És ha az értékesítések magasabbak, akkor azt szeretnénk beállítani, hogy több erőforrást kapjunk, hogy beavatkozzunk a kiemelt területekre. És azt akarjuk, hogy képesek legyenek megjósolni a cash flow-t üzleti tevékenységünknek, áramlásainknak, például a hitelek és követelések értékesítésének, valamint a készletek és kötelezettségek, és hasonló dolgok alapján.

Tehát milyen tervre van szüksége? Szüksége van egy olyan tervre, amely segít a

üzleti működésének javításában. Ez az, amit az üzleti tervezés tervez.

És ezt a dokumentumot, amit félsz? Lehet, vagy nem feltétlenül szükséges a tervhez szükséges kimenet. Előfordulhat, hogy a terv a számítógépen marad, és a kimenet a menedzsment találkozók, a terv és a tényleges tények, a menedzsment, amely a tervedből származik. Tehát ez az én fajta kerete annak eldöntéséhez, hogy mire van szüksége. Attól függ, hogyan fogják használni. És némelyikünknek meg kell adnia azt a dokumentumot, amely nem a terv, hanem csak egy pillanatfelvétel arról, hogy a terv egy ponton van, és némelyikünknek soha nem kell igazán kinyomtatnia egy dokumentumot, de talán szükségünk van egy liftbeszédre vagy a menedzsment találkozó vagy a terv tényleges vagy bármi mőködı követése

Így határozza meg, hogy milyen tervre van szüksége