ÚJ üzleti tevékenység indítása? Fókuszban az üzleti folyamatokra
Главный СКРЫТЫЙ символ ДОЛЛАРОВ США! Вы будете в ШОКЕ! В нем ТАЙНА потопа!
A legsikeresebbek az üzleti folyamatokra koncentráltak, és a Facebook is a gyors terjeszkedésre ösztönző üzleti folyamatokra összpontosít, ma mind a Gates Alapítvány, mind Sir Ronald Cohen a filantróp témákkal foglalkozik Az üzleti folyamatok fontosak és a kezdetektől is fontosak.
Mi a pontosan az üzleti folyamat?
Az üzleti folyamatokban részt vevő partnerek, de az üzleti tervezéstől is egyértelműen különböznek. Henry Ford azt tervezte, hogy Amerikában minden háztartást elad egy autónak; az üzleti folyamata magában foglalta a szarvasmarha-takarmányokban alkalmazott gyártósor rendszer alkalmazását abban az időben, hogy teljesítse céljait. A folyamat minden üzleti szintre hatással van, és minden típusú vállalkozásra alkalmazható.
Hol tanulhatunk az üzleti folyamatokról?
A gyártási és feldolgozóiparban kifejlesztett modern üzleti folyamat még mindig az üzleti folyamatokban megtalálhatók. Az egyik legszélesebb körben elfogadott folyamatmodell a Six Sigma.
Japánban formulázva a Six Sigma mindent alkalmaz a kórházi adminisztrációtól a szoftvergyártásig. A Six Sigma és a Lean Six Sigma széles körben rendelkezésre áll irodalom. Valamennyi új érték, hogy a Six Sigma segít az agynak, hogy gondolkodjon a folyamatról és a hatékonyságról az üzleti menedzsment és a tervezés minden szakaszában. A folyamat folyamatban van, de a folyamatra való összpontosítás gyakran az, ami elválasztja a sikert a kudarctól.
A jó üzleti folyamat = ial Sanity
s túl kevés pénzt próbál túl sokat csinálni túl kevés idő alatt. Bonyolultabbnak tűnik az üzleti folyamatok megtanulásához szükséges időbefektetés, de még kritikusabb, mint bármely más típusú vállalat számára. A jó folyamat hihetetlen termelékenységet tesz lehetővé; nincs ideje, hogy ne fókuszáljon a folyamatra.
Íme egy példa arra, hogy miért olyan fontos a folyamat az új vállalkozás megkezdésekor:
Ez a múlt hét pénteken működőképességi tesztet végzett az ügyfél új üzleti webhelyén a következő hiba üzenet jelenik meg:
Ez az új webhely védett információt ad el. Alapvetően egy ügyfél fizet évente $ 5.00 vagy $ 40.00-t az adatbázisukhoz való hozzáférésért olyan iparági információkhoz, amelyek máshol nem érhetők el. Ez egy egyszerű BtoC üzleti modell. A hibaüzenet azonban felbukkant, és megállította a vevőt abban, hogy a hitelkártyaadatok megadását követően fizesse meg a szolgáltatást. Néhány gyors ásás a programozóval ½ órában kiderült, hogy a probléma nem a weboldalon, hanem a forgó számlázó szolgáltatónál történt.
A forgalomból származó számlákat az 5,00 dolláros egyszeri felhasználóknak állították be, és a weboldal megfelelt a fiókkvóta amelyet a forgószámla-társaság nyújt. Ahelyett, hogy kapcsolatba lépne a vállalkozással, a forgó számlázó szolgáltató automatikusan letiltotta a $ 5.00 ügyfelek fizetési képességét egyáltalán. Emellett ez a funkció megakadályozta a $ 40.00 előfizetők fizetését.
Mennyi ideig tart ez a folyamat? Egy nap, egy hét, két hét?
Ez egy példa egy tökéletesen egyszerű üzleti tervre, amelyet a rossz üzleti folyamatok tervezésével halott meg. Hány potenciális ügyfelünk hagyta el a konverziós pontot, hogy soha ne térjen vissza? Egy kis üzleti folyamatok tervezése előreláthatólag megelőzhette ezt a hibát, mielőtt bekövetkezett volna.
Alkalmazza az üzleti folyamatok középpontját az Ön munkaidejére
Az üzleti folyamatokra való összpontosítás egyik legjobb módja, hogy beépítse a saját életstílusába. Kitűnő könyveket írtak le a folyamatokról és arról, hogy miként lehet többet tenni kevesebb idő alatt. A személyi kedvence pillanatában Stever Robbins "9 lépés a kevesebbet dolgozni és többet tenni." Üzleti folyamatok középpontjában kiváló szokás a sikerhez. Kérjük, járuljon hozzá további kedvenc ötletekhez és erőforrásokhoz az üzleti folyamatokkal kapcsolatban
