A terv mögött álló emberek

A személyzeti rész általában tartalmaz információkat a készségekről és tapasztalatokról és összegezze a becsült személyi költségeket.

Összefoglalja az irányítási fejezetet

A tervrajz személyzeti irányítása általában a következő magyarázatot tartalmazza:

• Kezelőcsoportja
• Menedzsmentfilozófia
• Hátterek
• Szervezés és funkciók
• Plusz legalább egy táblázatot, amely lefedi a becsült személyi költségeket

A kezelési fejezet - hasonlóan a többi fejezethez - jó összefoglalóval kezdődik. Lehet, hogy ezt az összefoglalót összefoglaló jegyzet vagy hitelkérelem dokumentum részeként szeretné használni, így fedezzék a főbb pontokat. Vegye figyelembe, hogy mit mondana a vezetőségéről, ha csak egy vagy két paragrafusa van, hogy azt mondja.

Győződjön meg róla, hogy először fedje le az alapvető információkat. Ez azt is magában foglalja, hogy hány munkavállaló van a vállalatnak, hány menedzser és hány menedzser alapító. Szilárd a szervezeti struktúra, a munkaköri leírások és a legfontosabb tagok logikai felelőssége? Teljes a csapata, vagy hiányosak maradnak még? Különösen az induló cégeknél, lehet, hogy nem rendelkezik a teljes csapattal, amikor írta a tervet. Ebben az esetben győződjön meg róla, hogy rámutat a hiányosságokra és gyengeségekre, és hogyan kívánja betölteni azokat

Magyarázza fel szervezeti felépítését

A vállalat szervezeti felépítése az, amit gyakran látsz szervezeti diagramként, más néven egy "szervezeti grafikon". Ha szervezeti diagramból (rajzprogramból, vagy a rendelkezésre álló speciális szervezeti grafikonokból álló szoftvercsomagokból) elérhetővé válik, akkor ez nagyon jól működik. Ha nem, akkor egyszerűen csak szöveggel írhatja le a szervezeti struktúrát, diagram nélkül.

Győződjön meg arról, hogy elmagyarázza, hogyan működik a munkaköri leírások és hogyan oszlik meg a fő cégfunkciók. A szervezeti vonalak egyértelműen rajzolódnak? A hatóság megfelelően elosztott? Van olyan munkája, amely felelősséget nélkülvisel? Az Ön erőforrásai összhangban állnak szervezeti igényeivel?

A csapat tagjai és háttereik

Sorold fel az irányító csapat legfontosabb tagjait. Tartalmazza összefoglalásaikat hátterükről és tapasztalataikról, és használja őket rövid beszámolóként. Ismertesse funkciójukat a vállalatnál. A tervhez csatolni kell az önéletrajzokat.

Beszéljétek meg kezelési hiányosságait

Nyilvánvaló hiányosságok lehetnek a menedzsmentben, különösen az induló cégeknél, de még a folyamatban lévő vállalatoknál is. Például a gyártó menedzser nélkül működő gyártó cégnek némi magyarázatot kell adnia, és a szolgáltató nélküli számítógépes vállalat problémái vannak. Sokkal jobb a gyengeség meghatározása és azonosítása, mint azt állítani, hogy nem létezik. Adja meg, hogy hol van a gyenge csapat a kulcsfontosságú menedzsment funkciók lefedettsége miatt. Hogyan javítják ezeket a gyengeségeket? Hogyan fognak betölteni a fontosabb hiányosságokat?

Egyéb vezetői szempontok

Az alkalmazhatóság függ a cégétől. Néhány kérdésre a következő kérdésekre kell válaszolni:

• A vezetőknek vagy a munkavállalóknak nincs versenytársa a "versenytárs" versenytársaknak?
• Ki az Ön igazgatótanácsán?
• Mit tesznek a tagok az üzlethez?
• Ki a legfontosabb részvényese? Mi a szerepe a menedzsmentben?

Személyzeti költségeinek fejlesztése

Ezen a ponton általábanszemélyi táblázat személyi költségeket kell tartalmaznia, beleértve a közvetlen költségtérítést és a közvetett költségeket.

A közvetett költségek a szabadságdíj, a betegpénzt, a biztosítási juttatásokat, az oktatást és természetesen a bérszámfejtéseket és egyéb költségeket. Mindezek eltérő feltételei vannak, de a kedvencem a "személyi teher", ami a közvetlen bérek és fizetések fölött van.

Különleges kezelés otthoni irodákban

Ha önálló vállalkozóként dolgozik egy otthoni irodában még mindig be kell tartania saját kompenzációját üzleti tervének részeként. Amit önnek kell fizetnie, költségként kell hozzáadni az eredménybe. Ebben az esetben azonban nem kell ténylegesen bevonni a munkáltatói terheket, mert ezek a többletköltségek irrelevánsak, amíg további munkavállalókat nem vesznek fel.

Két standard személyi változat

A jó személyi terv változik üzleti és üzleti tervének megfelelően igények. Lehet, hogy egyszerű listát szeretne felsorolni a nevekről, címekről vagy csoportokról, amelyek mindegyikét havi költséggel látják el. Ez a modell a következő ábrán látható.

Standard személyzeti terv

Az egyszerűbb modell csak a bérszámfejtést tartalmazza. Ez tökéletesen megfelel sok kisvállalkozásnak. A táblázatban szereplő minden vonalat használhatod specifikus egyének vagy csoportok és osztályok leírására. Ha befejezte a listát, egyszerűen add meg a nyereséggel és veszteséggel kapcsolatos személyi költségek összegeit. Szorozzuk meg, hogy az Ön teherterhelésének teljes ideje - mondjuk 15 vagy 20 százalék - kiszámolja a személyi teheredet. A terhelés külön nyereséggel jár a nyereségben és veszteségben.

A standard személyzeti terv a nevek, címek vagy kategóriák egyszerű listája. Az összeg átutalja az eredménykimutatásba. Ez az illusztráció a minta tervének utolsó három hónapját és első két éveit mutatja be.

A következő illusztráció a részletesebb személyzeti tervet mutatja, amely a sorokat kategóriákba sorolja, például az értékesítést és marketinget, az általános és az adminisztratív stb. Az itt bemutatott részletesebb modell összegezi a négy részleg mindegyikére tervezett bérköltséget, majd kiszámolja a teljes bérszámot.

Részletes személyzeti terv

Az egyszerű személyzeti táblázathoz hasonlóan a bérszámfejtést is százalékban kell kiszámítani -át. Gondoskodjon arról, hogy az általános feltételezések listáján szerepeljen a személyzet terheinek feltevése.

A modellben szereplő bérszámfejtési feltételezések a többi pénzügyi előrejelzéshez is használatosak. A nyereség és veszteség (más néven bevételi kimutatás) a személyzeti tervek számát fogja használni.

Az itt bemutatott részletesebb személyzeti terv a személyi kiadásokat kategóriákba sorolja, beleértve a termelést, az értékesítést és a marketinget, általános és adminisztratív jellegűeket.