Ingatlan Menedzsment Üzleti Terv Minta - Vezetői Összefoglaló

Összefoglaló

Az alapkezelő csapat magától az alapítóktól függ, az MSN Real Estate részlege. Ahogy folyamatosan növekszünk, minden élő fejlesztésünkben műholdas irodákat fogunk létrehozni. Szintén szükséges további segítségnyújtás a marketing és a K + F ágazatokban, ahogy a növekedés folytatódik.

6.1 Szervezeti felépítés

Az MSN Ingatlan függ a szervezett felelősségmegosztástól a hatékony, változatos vállalkozás működtetése érdekében. A legfontosabb döntések és felelősségek a két legfontosabb partner között oszlanak meg. Ezek közé tartozik a magas színvonalú és kohéziós üzleti vállalkozás fenntartása. A divízióvezetők külön feladatokat kapnak, például a marketing, a pénzügyek, a stratégiai menedzsment vagy a kutatás és fejlesztés.

6.2 Management Team

Az MSN Real Estate teljesen részlegesített. A fő osztályok a pénzügy, a marketing, a menedzsment és a kutatás és fejlesztés. Nate Koach, a társvállalat tulajdonosa vállalja a CFO felelősségi körét, míg az ő partnere, Shawn Menashe lesz felelős a vezérigazgatói feladatokért. A vállalat a vállalat küldetésével összhangban minden döntést hoz.

A hat felső partner félévente értékeli e feladatok eredményeit, valamint az érintett munkavállaló személyiségét az előléptetési és / vagy fizetési kérdések meghatározása érdekében.

6.3 Menedzsment Team Gaps

A jelenlegi csapat üzleti fejlesztést és adminisztratív támogatást igényel. A partnerek többsége olyan üzleti környezetben dolgozott, ahol ezt a támogatást egy nagyobb szervezet részeként nyújtották nekik.

Az MSN a Dynamic Public Relations felé fordul, hogy segítsen létrehozni az üzleti fejlesztési programokat, például a beszélési lehetőségeket és a magazincikkeket beillesztéseket, valamint fórumokat és szemináriumokat, amelyek fontosak a folyamatos fejlődéshez.

Az adminisztrációt illetően egy erős pénzügyi menedzserre van szükségünk a pénzáramlás védelme érdekében. Partnereink nincsenek hozzászokva a pénzforgalom gondjaihoz, ám értelme van hallgatni az érvelést és megszorításokkal foglalkozni, ha a pénzügyminiszter megfelelő információkat nyújt.

6.4 Személyzeti terv

Az alábbi táblázat foglalja össze személyi kiadásait az első három évben, a kártérítés összege kevesebb mint $ 100K az első évben körülbelül $ 150K a harmadik. Az alapító partnerek az első három évig korlátozott kompenzációt vállalnak, amíg a bevételeket megalapozzák és a növekedést biztosítják. Hisszük, hogy ez a terv kompromisszumot jelent a tisztesség és a célszerűség között, és teljesíti küldetési nyilatkozatunk elkötelezettségét.

Személyzeti terv
	1. év	2. év	3. év
Nathan Koach (CFO)	$ 15,600	Az első év részletes havi személyzeti tervét a függelék tartalmazza. $ 20,000	$ 25,000
Shawn Menashe (vezérigazgató)	$ 15,600	$ 20,000	$ 25,000
Denise Richards	$ 9,600	10 000 $	12 000 $
Joe Nash (brókercég)	$ 11,700	$ 14,000	$ 17,000
Vezető vállalkozó (Fejlesztési Mgr.)	$ 14,100	15 000 $	17 000 $
	$ 26,000	$ 32,000	Összes
8	14	14	Összes bérszámfejtés
$ 90,600	$ 105,000	$ 128,000

A LivePlan használatát a legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének automatikus pénzügyi létrehozásához.

Saját üzleti terv létrehozása