Paradox: konzisztencia a téglafalhoz képest
Az egyik leginkább makacs visszatérő paradoxon minden az üzleti tervezés a konzisztencia és a téglafal problémája.
A következetesség az élet tényét jelenti a kis üzleti stratégiában: jobb, ha egy középszerű stratégia következetesen három vagy több év alatt alkalmazható, mint egy sor brilliáns stratégia hat hónapig. Ez bosszantó, mert az emberek állandóan unalmassá válnak, és szinte mindig a stratégiát kezelő emberek sokáig unatkoznak a piac megértése előtt.
Például az 1980-as években a Macintosh platformon az alapja annak, amit most "asztali kiadványnak" nevezünk. Napjainkra magunkévá tesszük, de 1985-ben, amikor az első lézernyomtatók megjelentek, olyan volt, mint a mágia. Hirtelen egyetlen személy az otthoni irodában képes olyan dokumentumokat előállítani, amelyek professzionálisnak tűntek.
Ezzel vitathatják az embereket, de azt gondolom, hogy abban az időben az Apple-ban láttam, az intelligens fiatal menedzserek megelégedtek az asztali kiadványokkal, még a piac megértése előtt is mi volt. Elkezdték a multimédiát és más fényes, fényes újdonságokat nézni, az asztali kiadványok koncentrálódását, és sok piaci potenciált veszítettek el, amikor a Windows-gyártók versenyképes termékekkel lépnek be.
A téglafal viszont a hiábavalóságra hogy hibás tervet hajtson végre. Valószínűleg időről időre bejutottál a problémába. Az emberek ragaszkodnak ahhoz, hogy valamit csináljanak "mert ez a terv", amikor valójában csak nem működik. Ez a fajta gondolkodásnak valami köze van ahhoz, hogy néhány webcég miért élte túl az első dotcom boomot, mások pedig nem. Azt is megmagyarázza, hogy néhány üzleti szakértő megkérdőjelezi az üzleti terv értékét. Ez a hanyag gondolkodás, ami a tervezés értékét zavarja a terv végrehajtásának hibájával, változtatás vagy felülvizsgálat nélkül, csak azért, mert ez a terv.
Ez a konzisztencia és revízió paradoxon az egyik legjobb és legnyilvánvalóbb ok az emberek - a tulajdonosok és a vezetők - az üzleti tervezést irányítják, nem pedig algoritmusokat vagy mesterséges intelligenciát. Az embereknek meg kell birkózniuk ezzel a kritikai ítéletgel.
Az egyik jó módja annak, hogy foglalkozzon ezzel a feltevéssel. Határozza meg a legfontosabb feltételezéseket, és hogy megváltozott-e vagy sem. Amikor a feltevések megváltoztak, nincs semmiféle erény, ami a tetejére épített tervhez ragaszkodik. Használd a józan észdet. Tévedtél az egészben, vagy csak az időzítésről? Van valami más is, mint a piaci problémák vagy a bomlasztó technológia vagy a verseny, hogy megváltoztassa az alapfeltevéseit?
Ne módosítsa a tervét. Ne feledje, hogy a legjobb stratégiák közül néhánynak hosszabb ideig kell végrehajtania. Emlékezz rá, hogy minden nap vele élsz; természetesen réginek tűnik neked és unalmasnak, jóval a célközönség előtt.
