Ha pénzt emelsz, szükséged van egy üzleti tervre

Van egy kiváló post tegnap Steve King of Emergent Kutatása a Small Biz Labs blogjában: Ha pénzt emelsz, üzleti tervre van szükséged. Steve elismeri, hogy az emberek azt mondják, hogy a kockázatitőke-befektetők nem olvasnak terveket, de hozzáteszi: "ez teljesen hiányzik a lényeg." Azt mondja:

A cél nem az, hogy egy VC-t elolvassák a terveidről. A cél az, hogy egy VC-t fektessünk be, hogy sikeres céget hozzon létre.

Igen, a VC-k szeretik a legtöbb információt nyerni pitches, pitch találkozókon vagy csak beszélgetni vele. De meg kell tervezniük ezt a munkát.

Steve elmagyarázza:

Ezt sokszor átéltem. A VC-k mindig nagyon részletes és konkrét kérdéseket kérnek, amelyek az indítás üzletágának minden aspektusát lefedik.

Azok pedig, akik nem tudják röviden leírni a lehetőséget, és azt mutatják be, hogy a legfontosabb üzleti problémákkal szembesülnek, nem finanszírozzák. > Véleményem szerint a helyszínre való felkészülés legjobb módja az üzleti terv kidolgozása. Egy terv készítése szervezi az elgondolkodást, megköveteli, hogy átjusson az üzlet minden területén és segítsen azonosítani a vállalat előtt álló fontos kérdéseket.

Tehát egyetértek vele a tervvel kapcsolatban, és úgy vélem, fontos, hogy itt ne vegye be a hamisítványt: Amikor az emberek azt mondják, hogy a kockázatitőke-befektetők nem olvassák az üzleti terveket, a legtöbb ember hajlamos arra, hogy ennek okát ne tervezze meg. Nem az. A tervezés nem csak egy dokumentum, amit valaki más olvas. Így futtatod a cégedet.

És ha venture capitalistákkal beszélsz, akkor a terv is a gerince, amit mondasz. Akár olvasják, akár nem.