Csak elkezdtem egy üzleti vállalkozást - célszerű-e a célpontra összpontosítani?
Elkezdtem egy Skyblockot!! WTF?
Tartalomjegyzék:
Az adat tudományi osztály azonban hamar észrevette a problémát: az új bérlők szinte teljes egészében férfiak voltak. A különböző együttműködéseken alapuló és az egyetemeshez való tartozás előmozdítására létrehozott cégben a legfontosabb részleg a cég céljaitól kezdve riasztó volt.
A vezetők gyorsan intézkedtek nemcsak a probléma módosítására, hanem a létrehozott azt. Megduplázódott a női adatkutatók aránya (jelenleg 30 százalék) és a felülvizsgált felvételi gyakorlatokat, hogy jobban tükrözze a nemek közötti egyenlőséget. Ezt követõen a foglalkoztatás kulturális és faji sokféleségére összpontosítottak. Végül az Airbnb állandó kilátása a vállalat számára nem csak a HR felügyeletet tűzte ki, hanem erősebbé és inkluzívabbá tette a csapatát, mint valaha.
Mint s, van ötletünk arról, hogy mi lesz a cégünk. Mi álmodunk arról a sikerről, amelyet remélünk elérni, vagy milyen hatással akarunk lenni. Azt is tervezzük, hogy miként és mikor elérjük az iránymutatásokat az út mentén.
De sokszor olyan elszántan kezeljük az egyes feladatok, funkciók és felelősségek kezelését, hogy elveszítjük a nagy kép. Amit sokan nem ismerünk el, hogy a végső célok meghatározása - a végső rendeltetési helyünk - kezdettől fogva valóban a kulcsa lehet ahhoz, hogy elérjük a siker csúcspontját.
A cég célcímének meghatározása
Amióta elindítottam cégemet évekkel ezelőtt tudtam, hogy a PR iparágban a legjobb szakterületen belül szeretnék a legjobb.
A kezdetektől fogva a rendeltetési helyre összpontosítva a bizalom, hogy merész lépéseket tegyek saját utat. Ez arra ösztönözött, hogy olyan csapatot hozzanak létre, amely megosztotta az elképzeléseimet és elképzeléseimet. Mindenkit nyomon követett, és konkrét munkát végzett. Segített továbbá elkerülni a költséges megkerüléseket és a káros hibákat. Ma boldogan tudom mondani, hogy a cégem virágzik, és én vagyok az, ahol mindig is szerettem volna lenni.
Az úticél kijelentése a legkorábbi tervezési szakaszoktól fogva Önnek és csapatának ugyanazt a lézersugárzást fogja nyújtani, amikor megkezdi az üzembe helyezést. Biztosítja, hogy a végcéljai a vállalat alapjaiból épüljenek fel, minden üzleti terven átszövve és minden végrehajtási döntésbe beültetve.
A cég céljának azonosítása és meghatározása érdekében:
1. Saját a jövőben
A legtöbb embernek van egy elképzelésük arról, hogy mit akarnak az indulóktól. Vannak, akik hírnevet és szerencsét akarnak; mások hatalmat és presztízst akarnak; mégis mások változtatni akarnak. De annyira kevesen rendelkeznek a látomással.
Valamilyen oknál fogva nem mondják ki hangosan, osztoznak a csapataikkal, vagy építsék be a napi mantrájukba - legyen szó akár üzleti tervükbe is. Talán ez az egyik oka annak, hogy a négyéves indítási hiba aránya sok iparágban körülbelül 60 százalék körül mozog.
Soha ne indítsa el üzleti tevékenységét anélkül, hogy jól tudná, hová akar menni. Győződjön meg róla, hogy a célod a saját látásod, nem pedig az előre megfogalmazott fogalom, hogyan működik a vállalat. Ellenkező esetben nem lesz szenvedély és elkötelezettség a sikerhez. Bármi is legyen az úticélja, tulajdonosa, gyakran beszél róla, és figyelje az álmaid életre keltését. Találd meg a rést!
Nem lehetsz a legjobb mindenben. Ahelyett, hogy pazarolná az idejét, próbáljon ki egy olyan rést, amellyel igazán dominálhat, majd bővítse a horizontokat, ahogy a vállalat növekedni kezd. Így nem vagy egy millió - csak az első szám.
Például a PensterDocs sikeresen kiépítette saját rést a nagyon telített dokumentumkezelő alkalmazáspiacon. Az átfogó állat-információs tároló tárolja a szőrös barátja oltalmát, a közelgő állatorvos kinevezéseit és az egészségügyi nyilvántartásokat. Az alkalmazásnak még megosztási lehetőségei vannak abban az esetben, ha a családtagjait, a házi kedvenceket vagy az állatorvosi klinikai személyzet tagjait meg szeretné osztani kedvence profiljával.
Nézzétek meg jobban a helyzetet, a piacodat, a tehetségedet és a lehetőségeket. Itt hasznos lehet SWOT analízis végrehajtása. Van-e valami egyedi a helyzetedhez, amely az Ön előnyére vagy visszatartására képes? Ön szenvedélyes vagy ügyes az iparág bármely területén? Van-e valaki a csapatodban olyan komoly készségekkel vagy szakértelemmel, amelyek a céget felemelhetik? A niche korai felismerése a gyorsaságot eredményezi a sikerhez.
3. Összegyűjti egy csapat, amely osztja a látását
Tehetséges, elkötelezett csapatépítés alapvetően megváltoztathatja cégét. Fókuszáljon olyan partnerek és vezetők felvételére, akik megosztják elkötelezettségét az úticéljával. Ez nem jelenti azt, hogy az irodája visszhangzókává kell válnia, bár - a Scientific American szerint - a társadalmilag sokszínű személyzet ösztönözni fog nagyobb innovációt. Keresse azokat a személyeket, akik kihívást jelenthetnek a feltételezésekre, új ötleteket hoznak a döntéshozatali táblába,
és meghajtják a megosztott cél felé. Amikor elkezdtem Mitchell cégemet, az első teljes munkaidős bérletem a legnagyobb versenytársom, valaki, aki abban az időben dolgozott a bátyja társaságában. Meggyőztem, hogy csatlakozzon a vállalkozásomhoz azzal, hogy átadta a szenvedélyemet, hogy Mitchellt építsen az iparág legjobbjaiból - egy látomással, amelyet hamarosan megosztott velem. A fedélzetre való belépés egy játékváltó volt. Összehangolt erőfeszítéseinkkel és az egységes vízióval a rendeltetési helyünkre üzleti és csapatunk exponenciálisan nőtt.
4. Keressen egy közösséget
A másoktól való tanulás egy
óriási része egy sikeres üzlet építésének. A hasznos információ és az egyedi bepillantás legegyszerűbb módja a mentorokkal, társaikkal és más ismeretekkel való összekapcsolódás. Ezeknek a kapcsolatoknak a megteremtése lehetőséget ad arra is, hogy üzleti tevékenységét a kölcsönösen előnyös kapcsolatok kialakításával bővítse. Tény, hogy a HubSpot szerint a szakemberek 85 százaléka azt mondja, hogy személyes találkozók segítenek nekik erősebb, értelmesebb üzleti kapcsolatokat létrehozni.
Csatlakozzon az iparához kapcsolódó szakmai közösségekhez. Ha úgy találja, hogy nem létezik üzleti hálózat az Ön területén, fontolja meg magának a közösségnek vagy szervezetnek a megkezdését. Ez a tökéletes módja annak, hogy tanulj mások tapasztalataiból, építs fel kölcsönösség által vezérelt üzleti kapcsolatokat, és állítsd magad vezetőnek az iparodban.
Ahhoz, hogy sikeres legyen a mai üzleti világban, egyedinek kell lenni, szorgalmasnak és koncentrálva kell lennie a végcélok. Kerülje el a zavaró tényezőket és az elkerülő útvonalakat, ha cégének célállomását a kezdetektől fogva kijelenti. Ezután indítsa el az útját.
