Hogyan szerezzük be a megfelelő vezetői csapatot az üzembe helyezéshez

Az egyik legfontosabb dolog emlékezni a kezdetektől fogva, hogy elindul, hogy sikere nem pusztán a saját képességeitől függ. Amint elkezdi összevonni az első vezetői csapatot, nagy döntéseket hoz arról, hogy miként lehet a vállalkozásodat a következő szintre irányítani, és másokra támaszkodva osztja meg látását és szenvedélyét.

Valószínűleg korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek - és korlátozott tapasztalatokkal rendelkezhet - ami azt jelenti, hogy döntő fontosságú, hogy minden egyes bérleti díj számítson. Időre és energiára kell törekedned a megfelelő emberek megtalálásában; Ez egy olyan feladat, amely meggondolkodtatónak tűnik, de elengedhetetlen, különösen, ha gyors növekedést keres.

Az indulás hosszú távú egészségét a vezetői csapat erejére lehetne helyezni. Hozzon létre egy nagyszerű csapatot, és olyan üzletet hozhat létre, amely felkelti a sikert. Szóval, mit kell figyelembe venni a bérbeadáskor?

1. Fedezze le az összes bázist

Kegyetlenül becsületesnek kell lenned a saját csapatában már meglévő készségekkel kapcsolatban, és meg kell vizsgálnod, hogy hol vannak a gyenge pontjaid.

Ha szűkös költségvetésed van, hogy minél több olcsó bérletet végezzen, de ez talán hamis gazdasággá válhat.

Gondolj bele: Legalább egy kulcsfontosságú bérlőd valóban olyan ember lesz, aki sok tapasztalattal rendelkezik a piaci szektorban, és ki bízhat abban, hogy tájékozott tanácsokat kap az első naptól. Ez drága bérleti díj lesz, de a tapasztalt, szilárd alkalmazottak bérbeadásának költsége valószínűleg ellensúlyozza az üzleti értéket, és a működésének potenciális felgyorsulása előnyös lesz.

Legalább egy a kulcsfontosságú bérlődnek valóban olyan embernek kell lennie, aki sok tapasztalattal rendelkezik a piaci szektorban, és ki bízhat abban, hogy az első naptól tájékozott tanácsadást nyújt. Ez drága bérleti díj lesz, de a tapasztalt, szilárd alkalmazottak bérbeadásának költsége valószínűleg ellensúlyozza az üzleti értéket, és a működésének potenciális felgyorsulása előnyös lesz.

Lásd még: 10 Ways to Develop Your Leadership Team

2. A befektetők tapasztalatainak kihasználása

Ha már van befektető a fedélzeten, kérjen segítséget annak meghatározásában, hogy milyen típusú bérleti díj lenne a leghasznosabb minden szakaszban. Az Ön korai bérletei tartalmazhatnak egy tapasztalt értékesítési menedzsert és egy marketing menedzsert, amely előmozdítja az értékesítést, és megkezdi szilárd ügyfélkörének kialakítását. A következő sorban valószínűleg egy pénzügyi menedzsert és egy műveleti igazgatót akarod figyelembe venni.

Nem csak a befektetők fogják tudni Önt irányítani, amikor meghatározzák az irányítási csapatának felvételére irányuló stratégiát - talán még olyan kapcsolatokat, amelyek nagyszerűek lennének az Ön vállalkozása számára. A befektetők már rendelkeznek professzionális kapcsolatokkal, amelyekhez legalább a szervezetéhez legjobban megfelelő irányítási struktúrához fordulhatnak, vagy legalább tanácsosak.

A befektetők már rendelkeznek szakmai kapcsolattal, amellyel tudnak fordulni, vagy legalább tanácsos tanácsot adni a szervezetének leginkább megfelelő irányítási struktúrára.

Lásd még: Az üzleti tervben szereplő kockázatok kiemelése segítséget nyújt a finanszírozáshoz

3. Hagyja az ego ajtaját

Lehet, hogy top kutya, de ne féljen felvenni azokat az embereket, akik okosabbak vagytok. Ha ragaszkodsz ahhoz, hogy körülveszed magad a bólogató drónokkal, akik mindig azt mondják, hogy "igen", kihagyja azt a lehetőséget, hogy mások bölcsességéből profitálhasson a társasága rovására.

Ehelyett legyen olyan vezérigazgató, aki elismeri mi a jó a vállalat számára, és igyekszünk minél jobban vonzani a tehetségedet ahhoz, hogy vállalkozásodat a következő szintre irányítsuk.

A legjobb vezetői csapat olyan tagokból áll, akik a tapasztalatok alapján értékes betekintést nyújthatnak, nem pedig azok, akik egyetértenek minden szóval, amit mondasz. Szüksége van az emberekre, hogy segítsenek észrevenni a lehetőségeket és a problémákat, hogy ne növeljék az egót.

4. Ismerje meg a vezetői minőségeket

A legjobb vezetői hivatások azok, akik maguk is képesek legmagasabb tehetségeket vonzani.

Érzelmileg minőségi érzésnek tűnhet, de néhány vezetőnek van egy képessége arra, hogy mások iránti hűséget inspiráljon és a legjobbat kapja a személyzetükből. Ha felismerheti ezt a személyiségtípust, és felveszi valakit, akinek van ez, az Ön vállalkozása profitálni fog.

Még fontosabb, hogy olyan vezetői csapat tagjait válasszák meg, akik ilyen jellegű karizmussal rendelkeznek, mivel sokkal valószínűbb, hogy képesek egy tehetséges csapatot elhelyezni egy szűk időrendben.

Lásd még: Szeretne csapata bekapcsolódni? Ezután vezesse õket

5. Csapatjátékosok kiválasztása

A vezetői csapatod lesz a következő legfontosabb embercsoport az életedben a saját családod után. Minden indításkor ezek azok az emberek, akik a bizalmatok és a kapitányok leszek; kihívást jelentenek és támogatják a döntéseit, segítenek a jobb döntések meghozatalában, és együtt kísérleteznek a vállalkozással.

Talán sok időt töltök együtt - gyakran stresszes időszakokban -, ezért fontos, hogy ne csak velük a szükséges készségekkel és tapasztalatokkal, de hozzájárulásuk segíti a vállalatot, hogy több mint részei legyenek.

Válassza ki az embereket, akik kiegészítik egymást, és akik örömmel fogadnák a helyettes családot.

6.

Olyan időkben lesz, amikor kísértést kap a legegyszerűbb (nem pedig a legjobb) illeszkedéshez.

Olyan időkben próbáljon meg emlékezni, hogy kulcsfontosságú bérlői sokkal többet a munkaköri leírása, és hogy a rossz döntés veszélyeztetheti az Ön üzembe helyezését. Légy türelmes és ragaszkodjon a megfelelő illeszkedéshez.

Gondoljon vállalata kultúrájára - az Ön mûködésének módjára, a célok elérésére és az emberek napi interakciójára. Egy jó menedzsmentcsapat feltérképezi az uralkodó kultúrát és javítja, növeli a hatékonyságot és javítja a munkahelyi elégedettséget; egy rossz kulturális illeszkedés elkülönítheti azt.

Lásd még: Mi határozza meg a vállalata kultúráját?

7. Gondoljon a fizetésen túl

Meg kell kínálnia egy egészséges fizetést, hogy vonzza a nagy embereket - de ne essen bele a gondolkodás csapdájába, ez az egyetlen ösztönző, ami számít.

Gondolj inkább a lehetőségre Ön nyújt. Vajon új munkatársai olyan izgalmas projekteken dolgoznak-e, amelyek tehetséges emberekkel dolgoznak olyan cégnél, amely értékeli és elnyeri a kemény munkát és az innovációt? A legjobb pályázók ellenőrizni fogják a fizetést, és kíváncsiak lesznek arra a lehetőségre, hogy olyan kiemelkedő cégért dolgozzanak, amelyen remek munkát végezhetnek.

8. Legyen olyan cég, ahová dolgozni szeretne

Nem kell követnie a vállalati állományt.

Túl sok kezdő vállalkozás támaszkodik a hagyományos foglalkoztatási modellekre, amelyek a múltban jól szolgáltak a vállalatoknak, de nem foglalkoznak a rendkívül versenyképes és hihetetlenül mobil tehetséggazdagság a mai napig.

Csak a versenytársaidat ütheted meg a büntetéshez, ha jobb ajánlatot kínálsz a kiváló kilátásokkal. Ha létrehozhat egy "honeypot" vállalkozást, amely vonzza a legjobb tehetségeket, mert ez az egyik legjobb hely, akkor mindig a szakemberek választása lesz.