Hogyan hozhatok létre tervet és ragaszkodhatnak hozzá?

Tetszett ez a kérdés a Quora-n:

Az új évre vonatkozó 2014-es állásfoglalásom egy terv létrehozása és hozzáállása. 2013-ban nem voltam különösebben jónak, ezért első lépésem ezt a kérdést feltenni … A múltbeli tapasztalatokból tudom, hogy sikeresen fejleszthetem a játékokat egy terv követésével, de az utóbbi időben nagyon sokat fókuszálok. Biztos vagyok benne, hogy vissza tudok menni a pályára, egy kis segítséggel.

Hogyan hozhatok létre egy tervet, és ragaszkodni tudok ehhez?

Ez egy alapvető kérdés. Maga a terv kérdése? Az eszközök? A fegyelem ragaszkodni hozzá? És azt akarja, hogy ragaszkodjon hozzá? Mindazokat a kérdéseket látom, amelyek ebben a csomagban szerepelnek.

Itt van a válaszom:

Nincs értelme a tervhez ragaszkodni, csak azért, hogy ragaszkodjon egy tervhez.

Ellenkezőleg, óriási érték egy olyan üzleti tervezési folyamatot, amely rendszeresen megőrzi a tervet, felülvizsgálja és frissíti rendszeresen, és frissíti a terveit, ahogy a piac, a környezet, a csapat, az erőforrások és a feltételezések megváltoznak. Önnek és vállalkozásának folyamatosan tanulnia kell, és amit megtanul, megváltoztatja a jövőre vonatkozó tervét.

Itt vannak a kulcsok egy folyamatban lévő folyamat létrehozásához:

1. A tervet mérhető, konkrét, specifikus

Győződj meg arról, hogy a terv konkrét, konkrét, mérhető célokat tartalmaz, amelyeket a terv és a tényleges értékelés alapján követhet. A nagy fogalmi elgondolások remekek, de a számok részletességi szintjére helyezzük őket. Nem csak pénz az értékesítésben és a kiadásokban, és ilyen - bár ez nagyon fontos -, de nyomon követhető célok is, mint például értékesítési, eladási hívások, vezetékek, frissítések, percek hívásonként, módosítások, indítások, tweetek, hozzászólások, olvasók, előfizetők, tagok, elérések egységenként stb.

2. Tervezési folyamat rendszeres tervvel és tényleges felülvizsgálatokkal és felülvizsgálatokkal

Állítson be egy folyamatos folyamatot a folyamatos felülvizsgálathoz és felülvizsgálathoz. Éveken át dolgoztam egy terv-vs-tényleges találkozón minden hónapban. a hónap harmadik csütörtökére (így a könyvet lezárhatjuk az előző hónapban). Minden találkozón átvizsgálja a tervet és a tényleges eredményeket, valamint a feltételezéseket. Amikor a feltételezések megváltoznak, a tervnek változnia kell. Ha az eredmények rosszak, akkor rájöjjön, miért, és módosítsa a tervet a helyesre.