Gyűjtsd össze csapatodat

Különösen akkor, ha meglévő vállalkozásait növekszik, azt szeretné, hogy a tervezési folyamat összehozza a csapatot, dolgozzon kötelezettségvállalás és elszámoltathatóság. A vezetőknek hinniük kell egy terv megvalósításának tervében. Azt is el kell hinni, hogy az eredményeket nyomon követik majd, és a vezetőket felelősségre vonják a kiábrándító eredményekért, és pozitív eredményeket fognak kapni. A tervezési folyamat mindenkitől függ, aki úgy gondolja, hogy az eredmények megváltoznak.

Mint egy meglévő vállalkozás tulajdonosa vagy üzemeltetője, felismeri a csapat tényezőjét, mint a tervezési folyamat alapvető részét. Munka a csapat többszintű tervezésében. Tudok ajánlani néhány konkrét lépést, amely segíteni fogja ezt a munkát.

1. Legalább évente egyszer megy át egy SWOT-találkozón és SWOT-felülvizsgálattal kezdődő stratégiai felülvizsgálati folyamatot. A SWOT egy kiváló keret, amelyet mindenki megérdemel és mélyen stratégiai. Szerezd meg kulcsemberedet, és dolgozz ki golyópontokat. Jegyzeteket tart. Nyissa meg a beszélgetést.
2. A SWOT eredményeinek feldolgozása. Tekintsük a felelősséget, mint egy vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője. A stratégiát nem a bizottság vagy a népszavazás teszi lehetővé. Olyan emésztőrendszeren dolgozni, amely ötvözi a felelősséget a részvétellel és a csapatmunkával. A SWOT optimalizálása
3. Ossza meg az emésztett, optimalizált SWOT-ot a legfontosabb vezetők csapatával. Fejleszteni a stratégiát. Ne feledje, hogy a stratégia középpontjában áll, és a hosszú távú következetesség, elmozdulás és prioritások elveit.
4. Adja meg a csapatnak a részletes stratégiát, taktikákat és programokat. Használhatja például a stratégiai piramis keretet. Tartson mindenki részt vesz a stratégiai prioritásokra koncentrálva, és konkrét, mérhető, részletes részleteket keres. Győződjön meg róla, hogy minden fontos, mérhető, és hogy az intézkedés be van ágyazva a tervbe. Ha nem tudja követni, akkor nem tudja majd később kezelni.
5. A csapat hozzájárulásainak egy tervbe való egyesítése. Ne feledje, hogy ezt a stratégiát nem a bizottság vagy a népszavazás végzi. Valakinek az utolsó szóval kell rendelkeznie, és valakinek valakinek kell lennie, aki az üzletet birtokolja.
6. A rendszeres végrehajtást és a terv felülvizsgálati értekezleteket - adjon nekik dátumokat és fontosságot az elejétől kezdve - ugyanakkor jóváhagyja a tervet. Készítsd ezt az ütemtervet nagyon konkrét, valós dátumokra és idõpontokra, hogy minden vezetõ tudjon elõre. Csinálj valamit, mint minden hónap harmadik csütörtökét. A felülvizsgálati terv és a tényleges eredmények között. Beszélje meg, hogy miért különbözik a tényleges eredmények a tervezettől - és mindig is lesznek -, és mit kell tenni vele.
7. Győződjön meg róla, hogy ezek a felülvizsgálati megbeszélések megtörténnek. Fontosnak kell lenniük. Ha Ön a tulajdonosa, üzemeltetője vagy vezetője, ott van. Győződjön meg róla, hogy részt vesz, és kezeli ezeket a találkozókat. Ha a felülvizsgálati összejövetelek szétesnek, úgy a terv is.

- Tim Berry -