A kisvállalkozás tanácsadója segíthet Önnek a vállalkozás futtatásában?

Minden üzletben jön egy pont, amikor a tulajdonos rájön, hogy tanácsra és csodára van szükségük. "

És mint a legtöbb dolgot az életben, a válasz az, hogy "attól függ."

Akár új társaságot indít vagy meglévő vállalkozást bővít, a megfelelő tanácsadó felvétele legyen költséghatékony módja a kisvállalkozások számára a speciális ismeretek kihasználásához. Ezzel szemben a rossz tanácsadó bérbeadása több pénzt fog fizetni, mint a pénz - ez sok időt és energiát fog költeni.

Így a kisvállalkozó számára az a kihívás, hogy megértsük a tanácsadó szerepét az üzleti életben, és hogy megtanulják, hogyan és mikor költséghatékony a bérleti díj.

Mit csinál egy kisvállalkozói tanácsadó?

Az üzleti tanácsadó egyszerűen egy külső szakértő, akit bérel egy belső üzleti probléma megoldására. A jó tanácsadó nagyszerű szakismeretforrás. Egy nagy tanácsadó hozza a tudást, a készségeket, a tapasztalatokat és a folyamatot az ügyfél állapotának javítása érdekében.

A házon belüli alkalmazottaktól eltérően a tanácsadók független menetrendekkel rendelkeznek, több ügyfelet is igénybe vehetnek, és szerződéses / projekt alapon vehetnek részt. A tanácsadó cégtől függően a tanácsadók önállóan dolgozhatnak, vagy magukkal hozhatják saját csapataikat, amelyek jellemzően egy projektmenedzsert és két elemzőt foglalnak magukban.

TIPP: Mindig fontos tisztázni, hogy ki az elsődleges kapcsolattartó személy, hogy megakadályozza a félreértéseket.

A tanácsadó segíthet a marketing és az értékesítés fejlesztésében, az üzleti terjeszkedésben és fejlesztésekben, valamint ötleteinek és ajánlásainak végrehajtásában.

A következő egy gyors pillanatfelvétel a konzultációs folyamatról:

• Pre-consulting : A munka megkezdése előtt Ön és szakembere meghatározza a feltételeket, paramétereket és egyetért a "tanácsadói megállapodással".

• Tanácsadó időszak : A tanácsadói időszak tipikusan az ajánlások felfedezését, kutatását és végleges bemutatását tartalmazza

• Utánkövetési : Ön és a tanácsadó dönthet úgy, hogy meghosszabbítja a megállapodást, vagy a megvalósítás felé mozog.

Miért bérelnek kisvállalkozói tanácsadókat?

Kisvállalkozások a tanácsadók költséghatékony módon tudják áthidalni a vállalatukon belüli ismeretek és készségek közötti szakadékot, vagy olyan módon, hogy új, objektív és professzionális perspektívát hozzanak létre a vállalat számára.

Itt vannak a három leggyakoribb ok, ügyfeleink viszont kon Segítségnyújtók:

1. A probléma (k) megtalálása : Sok esetben egy vállalkozás problémás "tünetekkel" szembesülhet, mint például az értékesítés csökkenése vagy pénzforgalmi problémák, a probléma forrása. Ebben az esetben egy tanácsadó jöhet be a műveletekben lévő tünetek megfigyelésében, végezzen néhány tesztet és kutatást, és meghatározza a probléma gyökerét.

2. A megoldás (ok) létrehozása : Egyes esetekben van olyan cél, amelyet nem tudsz belülről megvalósítani, vagy azért, mert képességeid hiányosak vagy azért, mert egyszerűen nem tartozik a vállalat alapvető kompetenciájába. Egy jó tanácsadó felvétele időt és pénzt takaríthat meg, és végül jobb eredményt érhet el.

3. Optimalizálás : Bizonyos esetekben a céged nagyon gyorsan fejlődött, és tud róla, hogy sok mindent tudsz jobban csinálni, de nem is tudod, hol kezdjem. Egy tanácsadó bejöhet és új perspektívát hozhat létre, értékelheti a vállalkozás bármely vagy minden területét, és meghatározhatja a folyamatok és eljárások a termelékenységi szint növelését.

Hol talál tanácsadót

Tanácsadók keresése - gondolom - egyszerű rész. Mindig kereshet online könyvtárakat, például az elance.com-ot, vagy kérhet ajánlatot barátaitól vagy szolgáltatóitól, mint a könyvelő vagy ügyvéd.

A megfelelő tanácsadó megtalálása a kemény rész. Ezért nem tudok elég hangsúlyozni a "kölcsönös konzultációs interjú" jelentőségét. Akár személyes vagy telefonos beszélgetést folytat a tanácsadójával, az élő interakció többet közöl majd erről a tanácsadóról, mint bármelyik weboldal vagy felülvizsgálat. Bízz a bélén. Vajon az ember izgatott az üzletével kapcsolatban, és a veled való együttműködésről? Gondolod, hogy elérhetik azt, amit az általuk idézett időkeretben elérhetnek?

Most, miután mindezt elmondta, még a legjobb szándékkal is lehetnek olyan tanácsadói kapcsolatok, amelyek végül csak nem működnek. Amikor ez megtörténik, ez általában kölcsönös érzés. Más szóval, nem érzed rosszul a tanácsadóval való lemondás módját, ha a dolgok nem működnek - esélye van, tudják, hogy ez a legjobb.

Konzultációs szerződések / szerződések

A szerződések tipikusan 3 -6 hónap, lehetősége van arra, hogy szükség szerint megújítsa a szerződést.

TIPP: Olyan fázisokban tervezze meg a tanácsadói szerződést, amely természetes módon megállítja a munkafolyamatot, hogy partnerei részesei legyenek barátságosan, ha végül

A projekt optimális időtartamának meghatározása fontos annak biztosítása érdekében, hogy a tanácsadónak elegendő idő álljon rendelkezésre az eredmények elérése érdekében, és segít a megfelelő idő előrehaladásában is.

Egy tipikus tanácsadói szerződés tartalmaz tanácsadási paramétereket,

Mennyit kell fizetnie?

Ez az egyik kedvenc kérdésem, mert a válasz elég egyszerű: Az árat érték szerint határozzuk meg.

A díjak statisztikája önmagában nem túl nagy hogy a tanácsadói díjak 150 és 10 000 dollár közötti távolságonként és a projektek díjai 1000 és 250 000 dollár között mozoghatnak.

Konzulensek vs. vállalkozók

Gyakran megkérdezik: "Mi a különbség a 30 dolláros / író a Craigslist-ból és MBA bérleti díja 300 dollár / óra alatt? "Bár szeretném, ha a különbség nyilvánvaló volt, az utóbbi időben a" tanácsadó "és a" vállalkozó "kifejezés használata eléggé megkülönböztetés nélkül történt, némi zavart okozott. Az alábbi ábra bemutatja a "tanácsadó" értékének különbségét a "vállalkozó" értékével szemben.

A kulcsfontosságú különbség megértése nemcsak segít abban, hogy többet kapjon a tanácsadójától, hanem segítsen neked pénzzel tudni, mikor a legjobb a "vállalkozó" bérlése.

Hogyan határozható meg a költségvetés

Kérdezd meg magadtól: Mennyit ér ez nekem? És: Mennyiben engedhetem meg magamnak?

1. Három tippet találhatsz a megfelelő költségkeret meghatározásához: Nézd meg a százalékos arányokat

2. : A tanácsadó felvételéhez megfelelő költségkeret meghatározása jó módszer az összes költség és / vagy értékesítés meghatározott százalékát. Ha például havi eladása 10 000 dollár, akkor nem tanácsos havonta 5000 dollárt fizetni egy tanácsadónak. Másrészt, ha havi eladása 200 000 dollár, és azt szeretné, hogy ez a szám növekedjen 500 000 dollárra, akkor havi 5000 dollár havonta egy 6 hónapos szerződéssel egy tanácsadóval sokkal ésszerűbben hangzik. Fázisok megtekintése

3. : Ha ez egy összetett projekt, sok bizonytalansággal, nézze meg a kockázat csökkentésével fázisok felállításával. Például, ha több termékcsaládra szeretné áttervezni a marketing erőfeszítéseit, talán minden egyes termékcsaládot külön kell választania, nem pedig egyszerre. Ez nemcsak csökkentheti a tanácsadói bérlethez szükséges költségeket, hanem csökkentheti a tanácsadói általános igényét is - ha megtudhatja az első termékcsalád megközelítésétől, lehet, hogy saját stratégiáit is végrehajthatja a többi termékvonalhoz. Beszéljen egy tanácsadóval

: Gyakran egy tanácsadó dolgozhat veled, hogy segítsen meghatározni a projekt megfelelő hatókörét és költségkeretét. A tanácsadóval folytatott előzetes megbeszélései kiváló módja annak, hogy teszteljék a vizeket a potenciális munkakapcsolatával is.

Következtetés Egy kis üzleti tanácsadó képes

segíteni Önnek a vállalkozás futtatásában, a üzleti stratégiát és néhány esetben még végrehajtását is. Nagyon vállalt vagyok a kisvállalkozói tanácsadásban, mert minden egyes nap pozitív hatásait látom!