5 Hiányzó üzleti lehetőségek

A legtöbb aktív befektető rendelkezik legalább egy "mi van, ha" történettel, ami kutyákkal jár. Függetlenül attól, hogy nem egy olyan üzleti partnerségbe fektet be, amely nyereséges vagy egy időben elkésett állományt értékesített, ami kiugrott.

Természetes, hogy gyászoljuk az eljutottat, de ideális esetben, minden kihagyott lehetőségre, van egy tanulság. Sajnos, az öt helyzetben a lecke talán nem annyira édes volt, mint a felajánlott lehetőség. Az Apple társalapítója $ 50 milliárdos hiba

A részletek:

Egy 1976-os garázsban egy sráccsoport kezdett egy számítógépes céget, amely megváltoztatná a világot. Valószínűleg hallottál a két érintett Stevertől: Steve Jobs és Steve Wozniak. Azonban volt egy harmadik, Apple (NASDAQ: AAPL) alapítója, aki megírta az első partnerségi megállapodást, írta az Apple I kézikönyvét, és még az első Apple logót is felhívta. Az az ember Ronald Wayne volt. Az ok, amiért valószínűleg soha nem hallottál Wayne-ről, hogy kevesebb, mint két héttel azután, hogy megalapította az Apple-t, és 10% -os részesedést szerzett a cégnél, 800 dollárért adta el az Apple készletét. (Azt állította, hogy később 1500 dollárra további ellenőrzést kapott, hogy elveszítse a céggel szembeni követeléseit.) Ma állománya több mint 55 milliárd dollárt érne el.

A lecke:

Miért utasítaná Wayne az Apple-t? korai? Korábban égett. Egy korábbi vállalat Wayne vételi és eladási játékautomatékait két évig fizzled és hagyta, hogy visszafizesse a hitelezőket. Amikor Jobs elkezdte kölcsönöket teljesíteni az első rendelés teljesítéséhez, Wayne, aki partnerként felelősséggel tartozik minden felmerült tartozásért, megszállta és eladta a tétét. Az alsó sorban minden befektetésnek van némi kockázata. Ha az Apple meghiúsult volna, Wayne-nek sok éve kellett keményen dolgoznia, hogy segítsen kifizetni adósságait, mint korábban, de azáltal, hogy mentesítette a kimondatlan gazdagságokat, az egyik legsikeresebb vállalat részévé vált. Ha nem tudja kezelni a kockázatokat, ne fektessen, mert minden befektetésnek van némi kockázata.

Wayne számára úgy tűnt, hogy békében van a döntésével, mondván Bloombergnek 2011-ben: "Ha velem maradnék a temetõben a leggazdagabb ember elindul. "

[InvestingAnswers Feature: A Dos és a nem a saját vállalkozás indítása]

2. Mint a PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA)

és Groupon (NASDAQ: GRPN) befektetőként, és mint a LinkedIn (NYSE: LNKD) társalapítója, Reid Hoffman aranyérintéssel és nettó értékkel rendelkezik, amelyet Forbes 2012 márciusától 1,8 milliárd dollárra becsül. Még nagyobb lehetett,. A New York Times-i interjúban Hoffman azt állítja, hogy 2005-ben a Sequoia Capital tőkebefektetői vállalkozásának mintegy 30% -os részesedése a YouTube-tól meghaladta a 11,5 millió dollárt. Egy évvel később, 2006 végén a Google (NASDAQ: GOOG) megvásárolta a YouTube-ot 1,65 milliárd dollárért. Elveszett váratlanul: becslések szerint 495 millió dollár. A lecke: Hoffman elmondta a New York Timesnak, hogy a YouTube "felépítette a helyes technológiát", és azt kívánta, hogy nehezebb legyen, vállalat. Tehát ott van a dörzsölés. Ha kitűnő vagy valami, és minden jel arra mutat, hogy a sikerhez, az elszántság és a kitartás alapvető fontosságú az üzlet megszerzéséhez. 3. A Real Vision hiánya

A részletek: Tony Fadell

Philips (NYSE: PHG)

mérnökként kezdte el a Fuse-t, amely egy merevlemezes zenelejátszó és Napster-szerű szolgáltatás a dalok megvásárlására. Az olvadóbiztosíték csillogott, és amikor Fadell felvette az ötletet a Philips-nek, elhessegett az ötlet kialakításán. A RealNetworks (NASDAQ: RNWK) felé fordult, de a főigazgató Rob Glaserrel való összecsapások után Fadell hat hét után szétválasztotta a kapcsolatait, és bemutatta az ötletet az Apple számára. Az ötlet az iPod és az iPhone, az Apple két legsikeresebb terméke lett. A lecke: A látnokok, akárcsak bárki más is, bosszantó személyiséggel rendelkezhetnek. Ha elolvastad a Steve Jobs életrajzát, akkor hamar világossá válik. Gyakran a látnok könyörtelen megszállottsága egy olyan termékkel vagy elképzeléssel, amely sikeresnek, de nehéz kezelni. Jobb elősegíteni egy tehetséges látnokt, hogy hagyja, hogy inkább virágozzon, mintsem elfojtsa őket, ami elűzheti őket. InvestingAnswers Feature: A 7 legnagyobb befektetési hiba elkerülése]

4. A Yahoo: A részletek:

Évekig

a Yahoo (NASDAQ: YHOO)

elmaradt a Google-tól a keresőmotor piaci részesedése miatt, így amikor 2006-ban 1 milliárd dollárt ajánlottak fel vásárolni a Facebookot, ez merész lépés volt. Abban az időben a Facebook volt a 10/10-én a MySpace előfizetői, akik az előző évhez képest 580 millió dollárért értékesítették. Ez egy olyan lépés volt, amely megváltoztathatta a szerencseit, azonban Mark Zuckerberg nem volt meggyőződve arról, hogy eladnia kell. # - ad_banner_2- # Miközben a Facebook igazgatótanácsa megpróbálta meggyőzni Zuckerberget, hogy eladja, a Yahoo bejelentette a csalódást, 20% -kal. A Yahoo úgy döntött, hogy 20% -kal is csökkenti az ajánlatot, és az üzlet megcsappant. Zuckerberg végül eladta az eredeti ajánlatot, de biztosan akkor lett volna, ha a Yahoo valamivel magasabbra tért volna vissza. A legfrissebb jelentések becslése szerint a jelenlegi 800 milliárd dollárral rendelkező 800 millió aktív felhasználóval a jelenlegi érték. A lecke: A vállalatoknak folytatniuk kell az innovációt, vagy hátrányba kerülnek, különösen a techban. A Yahoo bevételei azért csökkentek, mert nem alakultak ki, és úgy képzelték, hogy a jövőben modelleiket meg tudják csinálni. Ha nekik volt a keménységük, hogy ragaszkodjanak a fegyverükhöz a Facebook-ügyletben, amikor kemény volt a lépés, akkor valószínűleg sokkal különböző történet lenne.

5. Beatles "Nincs jövője a show-üzletben"

A részletek: Mike Smith a Decca Records tehetségének értékeléséért felelős vezető volt, amikor Angliába költözött, hogy meghallgasson egy feltörekvő zenekart. Lenyűgözött. A zenekar félreismerhetetlen tehetséggel rendelkezett, ezért 1962-es évre meghallgatta őket a Decca londoni irodájába. A zenekar 15 dalt játszott, hazament, és várta a választ.

Amikor végre meghallotta a választ, Decca híres válaszát az volt, hogy "gitár csoportok vannak kiút" és "a Beatlesnek nincs jövője a show-üzletben".

A lecke: Ne engedj valamit, mert korábban történt. A Beatles nem volt az első négy darab gitár csoport, de újradefiniálták a műfajukat és minden idők legnépszerűbb zenekarává váltak.

Több száz olyan emberről van szó, akik valaki másnak feltalált eszméjét és jobbá téve. Minden jó ötlet tökéletes lehet akkor is, ha nem teljesen eredeti. A Beatles elkezdett egy kulturális forradalom, ami éppen ezt tette.

A Befektetési Válasz: Az utólag 20/20, így könnyű visszanézni ezeket a kihagyott lehetőségeket és rázni a fejed. Mégis, minden kihagyott lehetőség esetében több száz esély van rá, ami kudarcnak bizonyul. Mindent megtesz azért, hogy megtudd ezeket a hibákat - és mások, amelyeket láttál a saját személyes életedben -, és remélheted, hogy soha nem fogsz ilyen költségeseket csinálni.