3 Dolog, amit keresek az Angel Investingben
10 Kép Ami NEM AZ AMINEK TŰNIK!
Aktívan vizsgálom több mint három tucat beadványt a Willamette angyali konferencia tagjaként. Részt veszek a beruházásban, és kapok egy szavazatot. Csoportunk felülvizsgálja a cégeket, és egy hat számos befektetést ítél meg a május 13-i rendezvényen, Oregonban, a saját városomban, Eugene-ben.
Azonban, amint a felülvizsgálati folyamat megkezdődik, boldogan megoszthatom személyes nézeteimet, milyen dolgokat keresek egy cégnél. Bár mindig vannak kivételek, és mindent megteszek minden esetben, mi kapja meg a szavazatom?
1. Kijárati valószínőség
Anélkül, hogy részletesen megmagyarázzuk itt, az üzletkötési feltételek olyan vállalatok felé irányulnak, amelyek egy év alatt egyre nagyobb befektetésbe fognak kerülni a szakmai kockázati tőke felett. Tehát nem arról szól, hogy a legjobb lehetőséget választanák az alapítók számára, ahogy azt gondolhatja. Azok a vállalatok, amelyek nem a következő befektetési körre törekszenek, kevésbé vonzóak. Nagyon kevésbé valószínű, hogy a vállalatok három és öt éven belül nem képesek likviditást generálni a befektetőknek.
Ez sok jó üzletet kizár. Saját vállalkozásom, például a Palo Alto Software, nem éri el ezt a feltételt az elején, amikor esetleg képes lenne elnyelni az angyali befektetést. Erős, egészséges szolgáltató vállalatok általában nem felelnek meg ennek a feltételnek.
2. Kezelés kezdetekben
Ez a kockázat csökkentéséről szól. Természetesen igaz, hogy egyesek sikeresek az első próbálkozásuk során, de általában, ha az alapítók és / vagy az irányító csapat egy része erős vezetők már az indítási csiszolót végezték, jobban felkészültek rá, hogy átjussanak rajta.
Ez úgy kezdődik, mint amit írott háttérnek tekintünk: múltbeli tapasztalat, oktatás, stb. Ez lesz az igazi személy, miután találkoztunk az igazi emberekkel. Ami írásban jelenik meg, nem mindig jelenik meg személyesen. Néha a tapasztalat megváltozik a személyes tulajdonságok, a karizma, a hiánya, a bizalom, az egyensúly, a vitákban való részvétel stb.
3. Termék / piacterség és kilátások
Ezt a kifejezést kölcsönadtam Marc Andreessennek, amelyet néhány éve összefoglaltam a Market Fit-ban. Ez egy olyan vállalkozásról szól, amely gyorsan növekszik. Ez általában terméket vagy termékszerű szolgáltatást (például webes alkalmazást) jelent, amely skálázható. A klasszikus termék-üzletben, ha egyszer már meghibásodik, naponta 10, 100, 1000 vagy 10 000 darabot tud eladni, csak növelve a termelést. Ez egy jó termékkel és valódi előnyökkel jár egy igazi piac számára.
Nem bánom a beachhead stratégiával, amely elsősorban egy specifikus és szűkebb piaci szegmensre összpontosít, hogy erősségre és lendületre leljen, ha a piac nagyobb piaca van. jövő.
Ez az, ahol a nagyszerű szolgáltató vállalkozások kevésbé vonzóvá válnak a befektetők számára. Vajon a duplázó fej számít kettős értékesítésre? Nehéz nőni. A vállalat értéke a szolgáltatásokat nyújtó szakemberek ismerete és szakértelme alapján? Ez nehéz mérlegelni.
4. Minden más
Nem akarom azt állítani, hogy ez olyan egyszerű, mint ez az 1-2-3 lista. Sokat jönnek fel, hogy itt nem vagyok itt, mert csak felhő a kérdés. Például csoportunk kifejezett elfogultsággal rendelkezik az Oregon-vállalatok, és különösen a déli Willamette-völgy vállalatai számára. Csoportunk inkább a csúcstechnológiát szeretné kedvelni, mint az alacsony techno- lógiát, és kissé elhajlik egy mezőgazdasági és tiszta technológia felé. De végül mindent eseti alapon vizsgálnak. Ez nem egy szabály- vagy kritériumkészletről szól; ez a legjobb befektetésről szól.
