3 Lépésben az üzembe helyezéshez Édes pont |
Y2K, bbno$ - Lalala (Official Video)
(Megjegyzés: a tervezés indításának történeteiből visszaállítva)
Minden indításnak saját természetes szintű indítási költsége van. Be van építve a körülményekbe, például a stratégia, a helyszín és az erőforrások. Nevezzük a természetes indítási szintnek; vagy talán az édes hely.
1. A terv
Például a San Francisco-i Mabel thaiföldi étterme kb. 950.000 dollárra lesz szüksége, míg a Ralph új vendéglátó üzletének csak 50.000 dollárra van szükségük.
Az indítási költségbecslések három részből állnak: a költségek listája, a szükséges eszközök listája és egy kezdeti készpénzszám. amikor a legtöbb induló még mindig túl fiatal ahhoz, hogy elegendő bevételt teremtsen a havi költségeik fedezésére.
Ez nem csak iparági típus vagy legjobb gyakorlatok kérdése; a stratégia, az erőforrások és a helyszín hatalmas különbségeket hoznak létre. Az a tény, hogy ez egy vietnami étterem vagy egy grafikai üzlet vagy egy kiskereskedelmi cipőbolt, önmagában nem határozza meg a természetes indítási szintet. Sokat függ attól, hogy hol, kinek, milyen stratégiával és milyen erőforrásokkal rendelkeznek.
Bár ezt nem tudjuk biztosan, mert még miután számolnánk a tényleges költségeket, mindig kitalálhatjuk a tényleges kiadásaikat - Úgy vélem, hogy megérthetnénk valamit, mint a természetes szinteket, valahogy az adott indítás jellegével.
A marketingstratégia, mint példa, hatalmas különbséget jelenthet. A webes forgalom megszerzésére tervezett cég természetesen sokkal többet költ a korai hónapokban, mint a vírusszavaktól való függést tervező cég. Ez a terv.
Tehát a helyszín, a termékfejlesztési stratégia, a vezetői csapat és a kompenzáció is sok különböző tényezőt tartalmaznak. Mind a tervben vannak. Ezek természetes indítási szintet eredményeznek.
2. Finanszírozás vagy nem finanszírozás
Nyilvánvaló kapcsolat van a szükséges pénzmennyiség és a finanszírozás között, illetve hol és hogyan keresi azt a finanszírozást. Nem véletlenszerű, hanem a tervhez kapcsolódik. Itt van még egy természetes szint, az üzleti indítás és a finanszírozási stratégia közötti összhang is.
Úgy tűnik, hogy a saját erőforrásaiból indulsz, és ha ez elég, akkor is ott állsz. Megnézed, hogy mit kölcsönözhetsz. És a legtöbb ember számára korlátozott baráti és családbeli valósággal foglalkozik, az angyalok befektetése (több pénzért, de a befektetői igények, fizetések stb.) És a kockázati tőke (csak néhány nagyon magas színvonalon elérhető) jó tervek, védekező piacok, méretezhetőség stb.).
3. Bevezetés vagy felülvizsgálat
Ebben a folyamatban valahol a méret és a valóság értelme. Ha a természetes indítási költség 2 millió dollár, de nincs megalapozott csapatod és erős terved, akkor nem csak kevesebb pénzt emelsz, és nem csak kevesebbet teszel. Nem - és ez fontos - ebben a pontban felül kell vizsgálnod a tervedet. Nem csak vakon vándorol, ha pénzt költ (és valószínűleg lecsapol a lefolyóba), ha a pénz felemelkedett, vagy a pénz felemelhető, nem egyezik meg azzal a mennyiséggel, amelyet a terv megkövetel
A terv felülvizsgálata. Csökkentse webhelyét. Szűkítsd a piacodat. Lassítsuk a tervezett növekedési ütemet.
Hozd erősebb csapatba. Új partnerek? Tapasztaltabb emberek? Talán egy másik tulajdoni struktúra segíteni fog.
Ami igazán fontos, ki kell ugornia egy hibás feltételezett készletből, és felül kell vizsgálnia a tervet. Gyakran láttam ezt: a tervet megtervezzük, megteremtjük az összegeket, elmulasztjuk a finanszírozást, és csak folytatjuk a folyamatot, de a szükséges finanszírozás nélkül.
És ez nem valószínű, hogy működni fog. És ami még fontosabb, akkor valószínűleg meghiúsul, és pénzt veszít, amíg csinálod.
Ismétlés a hangsúlyhoz: újratervezi a tervet, hogy más természetes szükségletet biztosítson. Nem csak kevesebbet teszel. Kevesebbet is teszel.
