10 Jó ok a Business Planning-nél

Köszönet a Small Business Trends és a Young Council számára 10 ok, amiért üzleti tervet kellene készítenie. Ez egy nagyon jó lista. A legfelső szintű összefoglaló:

Az a tény, hogy egy üzleti terv - akár csak egy egy pager, néhány pénzügyi előrejelzéssel - értékes belső eszköz lehet. Útmutató a legkisebb vagy legkorábbi szakaszhoz. Ez elősegítheti az összehangolást, beállíthatja a vállalkozás hangulatát, és segíthet a márkaüzenetek elkészítésében.

És honnan származott?

A Fiatal Tanács (YEC) tagjai, a meghívásos nonprofit szervezetek amely az ország legígéretesebb fiatalokból áll, a következő kérdés, hogy kitaláljuk, (és miért) az üzleti terv egy eszköz, még akkor is, ha nem szándékozik felemelni egy fillért sem.

Tehát mi van a listán? A legjobb megoldás a kattintás és olvasás, de itt van néhány kedvenc pontom (a hangsúly az enyém):

1. Clarity

Üzleti terv készítése vagy befektetői fedélzet összerakása lehetővé teszi, hogy jobban elgondolkodzon arról, hogy mit csinál és hova megy. Fontos megjegyezni azonban, hogy az a perc, amikor az üzleti terv eltalálja a nyomtatót, már elavult, ezért nem függ a teendõ listájától. Gondolj rá, mint útitervet. "~ Paige Brown, BookingMarkets

Ebben az esetben a figyelmeztetésnek tetszik a fő pont. Nem, hogy nem feltétlenül szükségesek, de egy üzleti terv eltarthatósága néhány hét.

3. Szervezet

A legnagyobb ok arra, hogy üzleti tervet írjunk ki bármilyen finanszírozási lehetőséggel kapcsolatban, az az, hogy segíteni tudsz a szervezettségnek és a pályán maradni. A terv nélküli üzleti vállalkozások könnyen elérhetik a célt, és ennek következtében a bevételek. Egy terv készítése költségelőrejelzésekkel, bevételi előrejelzésekkel és még sok mással segítheti a kisvállalkozás elkötelezettségét a hosszú távú céljai iránt. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Pontosan: az üzleti terv a menedzsmentről és az elszámoltathatóságról szól.

4. Gyakorlat Tökéletesnek

Nagyon jó, ha egyszerűen csak el akarjuk írni. A mentális gimnasztika nagyszerű. A terv alapvetően értéktelen a pillanat, amikor elkészült, de arra kényszerít, hogy olyan dolgokra gondoljon, amire egyébként nem lennél. "~ Brent Beshore, AdVentures

d inkább inkább rendszeres felülvizsgálatot és felülvizsgálatot végez. Soha nem tökéletes, de mindig lényeges.

5. Erősítse meg a Math

Sok ötlet nagyszerűen hangzik a papíron és még a beszélgetések során is. Azonban az egyszerű matematika képes vagy eltörölni egy ötletet. Mielőtt elindítanánk egy új ötletet, legalább egy pénzügyi modellt hozunk létre, amely a reáljövedelmet több realisztikus forgatókönyvből állítja be. Számtalan időt és frusztrációs gondolatot takaríthat meg a számokon keresztül, és biztosíthatja, hogy a bevételeit "~ Phil Frost, Main Street ROI

Ez is arról szól, hogy a bizonytalanság darabokra tört, ami a számokról szól.

7. Foster Alignment

Az üzleti terv írása ideális módja annak, hogy az alapító csapat minden tagja igazodjon az üzleti élet jelenlegi és jövőbeli terveihez. A cég korai szakaszában feltétlenül szükséges, hogy a csapattagok alapuljanak ugyanazon az oldalon, hogy hogyan fognak együtt dolgozni az üzlet továbbvitelével nagy sikernek. Kerülje el a rossz kommunikációt, ha mindent papírra kap. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Ez a kommunikáció a csapatvezetők között is felhívható.

8. Tartsa magát elszámoltatható

Az üzleti terv nagyszerű eszköz, amely lehetővé teszi az alapítók számára, hogy artikulálják jövőképüket és jövőjük terveit. Ha bármilyen üzleti tervformátumot használ, akkor vannak olyan standard kérdések, amelyek arra kényszerítenek Önt, hogy gondolkodjon és hozzon létre egy hosszú távú elképzelést és stratégiát az ötlete számára. Miután ezek papírra kerültek, útmutatóként szolgálhatnak, amelyek lehetővé teszik, hogy nyomon kövessék a fejlődést, és elhárítsák magukat a jövőre nézve. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

Ezért az én angyal befektetésem a csoport minden olyan üzlet üzleti tervét beolvassa, amelyet komolyan fontolgatunk. És a 4. pont jó megerősítése is.

10. A

Benchmarkok létrehozása> Az üzleti tervek egy értékes, iteratív dokumentum, amely sikeres benchmarking eszközként szolgálhat. Hol haladta meg a vállalkozásod a várakozásokat? Milyen területeken hiányzott a stratégiája? Amíg a piacon tapasztaltad, hogy "forgatnod" a cégedet, az írásban felmerül a felelősség arra, hogy őszinte legyek a cég teljesítménye miatt. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

A 4. és a 8. pont további megerősítése. Mérés és elszámoltathatóság