• 2024-07-03

Miért nem tudsz sikeresen elérni a "szegény" álláspontomat?

Ich hab bei nem Berliner Dönerladen in NY vorbeigeschaut!

Ich hab bei nem Berliner Dönerladen in NY vorbeigeschaut!

Tartalomjegyzék:

Anonim

A szerencse kedveli a bátorságot, az életet általában és különösen az üzleti életben. Bármely kivételes üzleti vezető, akit a Mary Barra-tól a Steve Jobsig is meg lehet nevezni - elérte azt, amit pozitív, tennivaló hozzáállás mellett tett. Nem volt idő mentségre, negativitásra és önelégültségre. És a legjobb dolog? Sok ilyen kivételes üzleti vezető, akit nevezhet, olyan háttérből jött, mint a tiéd. Sem Steve Jobs, sem Mary Barra nem született ezüst kanállal a szájukban.

Michael Jordan, az NBA első milliárdos, aki most sikeres volt, egyszer azt mondta, hogy újra és újra sikertelen, hogy sikerüljön.

Ő nem nyöszörgött, és nem mopott, amikor gyerekként nem dolgozott, nem talált kifogásokat. Nem fogadott el egy "szegény" magatartást. Mint minden nagy üzleti vezető, ő előre kovácsolt és visszapattant.

Mindent mindent. Ha a hozzáállásod helyes, az üzleti életben elért eredmények határtalanok. A Disneyland nem létezne, ha Walt Disney elfogadta a "szegény" attitűdöt, amikor Anaheim lakói megpróbálták vétóztatni terveit. Az Apple nem lenne az innovatív, látomásos üzleti vállalkozás, amelyre ma Steve Jobs elfogadta a "szegény" magatartást, amikor saját cégének kirobbantotta az 1980-as években.

Ha több kifogás van a meghajtónál, akkor végső soron az Ön kifogásai a te bukásodhoz, szemben a tehetséggel, lehetőséggel vagy pénzzel. Nem számít, mennyire hajlékony vagy tartós vagy, kifogások az üzleti személy leggyengébb láncszeme. A rossz hozzáállás bizonytalanságot és tétovázást eredményez, és ha a margók annyira finomak, mint az üzleti életben, az indecision és a bizonytalanság adja a riválisait.

Még nem győzte meg? Vessünk egy pillantást arra, hogy miért nem tudsz sikert elérni egy "szegény" szemléletmóddal.

"Nem tudom, mit csinálok, és senki sem fogja megmondani."

Nincs ürügy a trotting ki ezt a vonalat. Ha megtudhatnánk, hogyan repülhetünk az emberekre a holdra az 1960-as években, mindannyian

all megtanulhatjuk, hogyan hozzunk létre sikeres üzletet 2018-ban. Valóban 2018-ban áldunk meg több erőforrással és hozzáféréssel több eszközt, tanfolyamot, mentorozót, könyvet és alkalmazást, amelyek segítenek nekünk üzleti tevékenységet építeni, mint valaha. Minden, amire szükséged van, hogy megtudd, hogyan lehet sikeres üzletet indítani, az esettanulmányoktól kezdve egészen a befektetők szintjéig, hogy hogyan optimalizálhatja webhelyét. Minden információ könyvekben, podcastokban, weboldalakban és még Facebookban is van.

Persze, némelyik pénzt költ, de sok mindent nem. Olykor élünk, amikor az üzleti vezetők ingyenes információkkal szolgálnak a minőségi információkkal.

És hiszem, mi? Nem nehéz megérteni. Nem rakéta tudomány. Ehelyett néhány ember számára nehéz

megvalósítani egyszerűen azért, mert nem akarják elégnek vagy túl sok kifogást. Szeretne még könnyebbé tenni magának az életet? Egy tanácsadóval dolgozzon. Csatlakozzon egy releváns Facebook csoporthoz, és kérje meg valakit, hogy mentorozzon.

"Senki nem ad nekem az információt", egy gyenge kifogás, amely már nem vágja le.

"Nincs időm."

Ez a leginkább frusztráló kifogás az összes közül. Minden üzleti vezető, aki ezt 2018-ban hallja, meg kell kérdeznie az öklüket a szájukban.

A matematika alapvető. Képzeljük el, hogy teljes munkaidőben dolgozik. 24 óra van naponta. Tegyük fel, hogy 8 órán át aludsz, és összesen 2 órát töltesz a munkahelyi és munkahelyi ingázás során. Aztán 8 órát töltök a munkahelyemen, és egy másik órát vacsorázol és zuhanyozsz, amikor hazaérsz.

Ez 5 órát hagy maga után. Tegyük fel, hogy van társaddal és gyerekekkel, ezért valószínűleg napi 2-3 órát szentel velük a legtöbb nap alatt.

Ez még mindig marad más 2-3 óra múlva. Hogyan fogod költeni őket? Meg fogod nézni a Lakers-t az ESPN-n, vagy böngészheted az Instagram feeded? Vagy dolgozni fog a

-enlenyűgöző üzleti ötlet Ha a világ legsikeresebb üzleti vezetőinek időnk van arra, hogy többszemélyes vállalkozásokat fusson, miközben időt töltött a családjaikkal és vakációra vágyik, miért nem? Miért nem lehet valaki?

Két dologról van szó:

Jó ürítés

  • Prioritások
  • Ditch az első és rendezze a prioritásokat. Írja le őket, vagy töltsön le ütemezési alkalmazást, hogy segítsen jobban kezelni az idejét. És ha tényleg nincs időm arra, hogy mindent megtehess a vállalkozásod számára? Outsource.

"Valószínűleg meghiúsulok."

Nincs "valószínűleg" róla.

nem sikerül.

De hiszem, mi? Tehát mindenki!

Valójában mindenkinek már van. Minden kedvenc üzletvezetõd újra és újra sikertelen, és a sikertelenség a sikernek köszönhetõ.

Az élet nem az, ami velünk történik; így válaszolunk arra, mi történik velünk. Ha lemondsz az első visszaesés után, soha nem fogsz semmit vágysz. Itt az ideje, hogy megváltoztasd a gondolkodásmódodat erre és fogadd el, hogy a hiba megtörténik, de ez a kudarc egy tanár, amely megmutatja nekünk, hogy nem csinálni valamit.

Kedvenc könyvében "A Lean Startup" Eric Ries azt mondja, hogy az újonc gyorsan sikertelen. Más szavakkal, ne menjen el minél hamarabb, hogy továbbléphessen, és helyes legyen.

Ne feledje, hogy sikeres üzletben mindez arról szól, hogy mit csinálsz az út mentén. Hiba lesz, hibák lesznek, de ez nem a vég. Mindig van egy másik módja - jobb módja a dolgoknak, de csak próbál meg valamit, hogy megtalálja a helyes utat.

"Nincs pénzem."

A GoPro elég jó termék, milliárdos piaci értéke volt. 2012-ben alapítója, Nick Woodman milliárdos volt.

Nem született milliárdos.

Még csak nem is milliomos született.

először a GoPro gondolatával jött össze, minden szándékkal és célzattal eltört.

Volt egy álma és egy elképzelés is, és valahogy 10 000 dollárt emelt, hogy elkapja az ötletét a földről. A GoPro-t azonban nem eléggé elindította, így a család és a barátok felé fordult, akik együtt további 65 000 dollárt emeltek.

2005-re a GoPro 150 000 dollár bevétellel rendelkezett.

Online társkereső oldal vállalat. Markus Frind alapítója szó szerint nem csak kódolási ismeretekkel és hálószobájával kezdődött, hanem 2015-re 575 millió dolláros társaságba fordította a POF-et.

A pénzhiány soha nem az igazi kifogás. Ez csak egy füstszűrő, hogy elrejtse azt a tényt, hogy valaki rossz hozzáállásban van. Nem hisznek magukban, nem hisznek az ötletükben, nem hisznek a piacon, vagy egyszerűen túl lustaak a végrehajtáshoz. <201> 2018-ban soha nem volt könnyebb finanszírozni az üzleti ötleteit. Vannak hagyományos finanszírozási módok, például a kockázati tőke, de ha az elképzelése blokk-alapú, akkor vannak ICO-k - és bárki, aki azt mondja, hogy nincs pénz az ICO-ban, viccesnek kell lennie. A Telegram ICO kétségbeesett 2.000.000.000 dollárt emelt.

Ne feledje, hogy a

all kifogásai valószínűleg füstszűrők. Mi a real oka, még nem tetted meg? Tudja meg, mi az, és dolgozik rajta. Sok szerencsét, és ne felejtsd el megosztani!


Érdekes cikkek

Autósiskola üzleti terv minta - pénzügyi terv

Autósiskola üzleti terv minta - pénzügyi terv

Markam Driving School autóiskola üzleti terv pénzügyi terv.

Drapery Fabricator üzleti terv minta - stratégia és megvalósítás

Drapery Fabricator üzleti terv minta - stratégia és megvalósítás

Vágódeszka drapéria drapéria fabricator üzleti terv stratégia és végrehajtási összefoglaló. A Cut Edge Drapery professzionális belsőépítészeket kínál, egyedi rendelési puha textilkezeléseket gyártva.

Tisztítótisztítás Otthoni szállítás Üzleti terv Mintakezelés Összefoglaló

Tisztítótisztítás Otthoni szállítás Üzleti terv Mintakezelés Összefoglaló

Columbia Tisztítószolgálat száraz tisztítás házhozszállítás üzleti terv menedzsment összefoglaló. A Columbia Cleaners egy induló vegytisztító, mosodai és átalakítási szolgáltatás. A hagyományos csepp helyett a ruházati cikkek és a ruházati cikkek átvétele és újbóli átadása

E-kereskedelem Fabric Store Üzlet terv minta - Összefoglaló |

E-kereskedelem Fabric Store Üzlet terv minta - Összefoglaló |

Gaian kaland anyag és fogalmak e-kereskedelmi anyag üzlete üzleti terv összefoglaló. A Gaian Adventure Fabric and Conceptions egy kiskereskedelmi és online anyagbolt, amely a kültéri felszerelések, felszerelések és ruhák varrására szolgáló anyagok és kiegészítők specializálódásával foglalkozik.

E-kereskedelem Fabric Store Üzleti terv minta - Cég összefoglaló |

E-kereskedelem Fabric Store Üzleti terv minta - Cég összefoglaló |

Gaian kaland anyag és fogalmak e-kereskedelmi anyag tárolja üzleti terv vállalati összefoglaló. A Gaian Adventure Fabric and Conceptions kiskereskedelmi és online anyagbolt, amely a kültéri felszerelés, ruházat és ruházat varrására szolgáló anyagok és kiegészítők szakterületére specializálódott.

E-kereskedelem Fabric Store Üzleti terv minta - Management Összegzés

E-kereskedelem Fabric Store Üzleti terv minta - Management Összegzés

Gaian kaland anyag és fogalmak e-kereskedelmi szövet tárolja üzleti terv menedzsment összefoglaló. A Gaian Adventure Fabric and Conceptions egy kiskereskedelmi és online anyagbolt, amely a kültéri felszerelések, ruházat és ruházat varrására szolgáló anyagokból és kiegészítőkből áll.