Mi teszi a jó tervet, akkor és most?

A múlt napon valaki tweetált a bplans.com című cikkemben, ami jó tervet hozott létre, ami a Book Hurdle című könyvből származik: az 1990-es évek végén írta a Business Planning című könyvet, a nagy internet boom csúcsán, ugyanazt a ez egy buborékgá változott, és 2001-ben felbukkant.

Felugrottam, hogy megnézzem a cikket, és jó emlékeztetőnek találtam, hogy mi változott az üzleti tervezésben, és mi nem. Amire gondoltam, mi fog változni az üzleti tervezésben, és mi változik.

Mi nem változott?

Mindez:

A sikeres megvalósítás jó tervvel kezdődik. Vannak olyan elemek, amelyek nagyobb valószínűséggel hajtják majd végre a tervet. A megvalósítás egyik nyomon követése:

1. A terv egyszerű? Könnyű megérteni és cselekedni? Közli a tartalmát könnyen és gyakorlatilag?
2. A terv specifikus? Céljai konkrétak és mérhetőek-e? Tartalmaz-e konkrét tevékenységeket és tevékenységeket, amelyek mindegyikének konkrét befejezésének időpontjai, konkrét felelős személyek és konkrét költségvetések vannak?
3. A terv reális? Az értékesítési célok, költségkeretek és mérföldkövek realisztikusak? Semmi sem fojtja el a megvalósítást, mint az irreális célokat.

Az ábrázolás feletti felirat, amelyet alig látható a kisebb képen, azt mondja:

A tervezés egy folyamat, nem csak egy terv

Örülök, hogy látom Már hosszú ideje írtam. Ez olyan igaz, mint valaha. És ez is a folyamatról:

Még ha mindez is van, jó tervre van szükség valakire, aki követheti és ellenőrizheti azt. A terv az őt körülvevő emberi elemektől, különösen az elkötelezettségtől és részvételtől, valamint az utána következő nyomon követéstől és nyomon követéstől függ.

Mi változott?

Kezdetben az eredetinek van egy negyedik pontja, az alsó tégla az ábrán, "teljes" jelzéssel. Örülök, visszamenőleg, hogy nem voltam túl dogmatikus a teljességgel. Azt írtam:

1. Teljes a terv? Tartalmazza-e az összes szükséges elemet? Az üzleti terv követelményei a kontextustól függően változnak. Nincs azonban garancia arra, hogy a terv akkor működik, ha nem terjed ki a fő alapokra.

Ma ez túlságosan statikus. Mintha a tervnek gyökerei lennének a földön. A valódi üzleti terv ezekben a napokban megőrzi a tervet - mi fog történni - a lényege, és a tervből készült dokumentumok, helyek és felszólalások csak kiadás. Azok a fő bázisok, amelyeket egy tervnek akkor kellett volna átgondolnia, még akkor is túl gyorsan mozognak.

Egy másik dolog: ez nem akadály. Ez egy hosszú távú folyamat. Emlékeztet arra, hogy mennyire nem szerettem volna a korábbi könyv címét, Hurdle. Bevallom: úgy gondoltam rá, mint egy akadály, amelyet el kell hagyni és el kell hagynia a múltban. Van terved vagy nem. Ma úgy gondolom, hogy egy jó terv soha nem történt meg. Mindig változik. A gát elképzelés már nem érvényes.

Mi kell változtatni?

Mindannyian át kell vennünk a nagy üzleti terv dokumentumának mítoszát. Az üzleti tervezésnek kétségbeesetten kell segítenie a vállalkozásokat irányítani és a gyorsan változó üzleti környezet változásainak kezelésében. Túl sok ember összezavarja az üzleti tervezést a nagy formális tervvel, és eldönti, hogy mi a jó - az üzleti tervezés és a tervezési folyamat - miközben az, amit valóban el akarnak utasítani, a régi formális tervdokumentum. Nem tervezik.

Mi változik soha?

Persze, ha más dolgokat csinálsz ragyogóan, nagy értéket adsz, szépen értékelsz, jól eladsz és szállítasz, akkor boldogulhatsz az üzleti tervezés nélkül. De azok számára, akik valóban mindent megtesznek, kezelni tudják az üzleti tevékenységüket, amennyire csak tudják, és irányítják saját sorsukat, tervezésüket és tervezési folyamatukat, elengedhetetlenek.