Mi az üzleti terv több, mint a kívánatos gondolkodás? |

Mi az üzleti terv értéke? Döntéseket. Művelet

Hogyan hozhat döntéseket és cselekvéseket az üzleti tervbe? Mérföldkövek. Mi az üzleti terv több mint stratégia és vágyálom? Mérföldkövek:

A mérföldkövek konkrét eredmények, konkrét eredmények, például termékbevezetés, néhány ügyfél, új hely megnyitása, áttekintések száma, listán való jelenlét, bizonyos jogi akadályok leküzdése, például az FDA jóváhagyása vagy egy tervezetet vagy egy teljes dokumentumot befejezve, elérve az 1000-ik blogbejegyzést, a Facebookon vagy a Twitterben szereplő rajongók meghatározott számát, vagy valamilyen más mérhető, látható, követhető eredményt.

Lásd még: Hogyan fejleszthetjük üzleti stratégiáját

A mérföldkövek a felelősségi körök kezelésére, az eredmények nyomon követésére, valamint a terv felülvizsgálatára és felülvizsgálatára szolgálnak. És nyomon követés és felülvizsgálat nélkül nincs irányítás, és nincs felelősség. A mérföldkövek a stratégiai cselekvési tervek lényegi elemei az üzleti ajánlatok, valamint a marketing és értékesítések terén.

"A mérföldkövek a stratégiai cselekvési tervek lényegi elemei az üzleti kínálat, a marketing és az értékesítés területén. "

Ne légy az egyik olyan frusztrált vállalkozó, aki alkalmanként lépést tesz az üzletből a stratégia kidolgozásához, de soha nem látja, hogy a stratégia a szokásos üzleti rutinon keresztül valós üzleti tevékenységként működik. Ez túl sokszor történik.

Az üzleti terv eredményei konkrét célok kitűzését és az előrehaladás nyomon követését teszik szükségessé.

Be kell állítania a mérföldköveket, és át kell adnia azokat. A mérföldkövek a vállalkozását egy pontból egy sorba fordítják. A pont csak egy statikus állapot. Egy vonal egyik pontról a másikra halad.

Mutassa be a mérföldkövek listáját

Adja meg minden mérföldkőnek legalább a következőket:

Név

• Esedékesség napja
• Költségvetés
• Felelős személy
• Lehetséges, hogy a befejezési dátumok, a részlegek, a várható előnyök (követhető mutatókkal) és a főbb mérföldkövekre vonatkozó további információk is szerepelhetnek. Ezután győződjön meg róla, hogy minden ember tudja, hogy követi a tervet, nyomon követi a mérföldköveket, és elemzi a terv-vs-tényleges eredményeket. Ha nem követi nyomon, akkor a terveid nem fognak megvalósulni.

És fejlesztened a mérföldköveidet úgy, hogy stratégiát, taktikákat és az üzleti ajánlatokra és marketingekre vonatkozó intézkedéseket gondolsz. Természetesen természetes módon oszthatja azokat kategóriákba: marketing és értékesítés, termék, stb. Az "egyéb" lehet például olyan finanszírozási tevékenységek finanszírozása, mint a befektetések növelése vagy a kereskedelmi hitelek megkötése. Előfordulhat, hogy jogi ügyekkel, vagy egy csapat irányításával vagy logisztikájával kapcsolatos, mint egy új hely áthelyezése vagy megnyitása.

Lásd még: 7 fő mérőszám Minden üzleti tulajdonosnak figyelnie kell

A mérföldkövek kezelése

a mérföldkövek a valódi vezetés megkönnyítése érdekében. Győződjön meg róla, hogy havi felülvizsgálati értekezlete van, hogy össze tudjon kapcsolódni a kulcskezelőkhöz, ellenőrizze a konkrét haladást minden mérföldkőnél, és készítsen korrekciókat. Nézd meg az esedékes mérföldköveket és a feltörekvőket. Kérdezze meg a kérdéseket:

Költségvetésen van?

• Időben?
• Javításokat kell tennie?
• Elértük a kívánt eredményeket?
• Milyen konkrét mutatók voltak?
• A terv értékét a megvalósítás során mérik. A mérföldköveknek az üzleti terv egyik legfontosabb részének kell lenniük.

Eltörik üzleti tervét életképes mérföldkövekként? Van tippje a többiek számára arról, hogyan kell hatékonyan csinálni? Ossza meg őket a megjegyzésekben.

És ha inkább el akarod hagyni az profiknak, nézze meg a LivePlan üzleti tanácsadásait - öt munkanapon belül kap egy MBA által írt üzleti tervet.