Amire vágytam volna, mielőtt elkezdtem a vállalkozásomat

Amy Balliett, a Killer Infographics társalapítója, tanácsot ad a vállalkozás megkezdéséről.

Amy Balliett és partnere nőtt a tervező cégük, a Killer Infographics, egy virágzó üzletággá. csak három évig. A cég ma 20 alkalmazottal dolgozik, akik olyan grafikus grafikákat hoznak létre, mint a Microsoft és a Starbucks.

De miközben a vállalat most növekszik, ez nem volt azonnali sikert. Balliett és üzleti partnere széles körű üzleti modellel indult, és csak idővel szűkültek az infographic design szolgáltatásokkal kapcsolatban. Ezután nem csak az ügyfeleket kellett ásniuk, hanem meg kellett találniuk a tervezőket. Mindannyian része volt egy tanulási görbenek, mondja Balliett.

Rod Stewart parafrázolásához Balliett azt állítja, hogy azt kívánja tudni, hogy mit tud most. Ahhoz, hogy segítséget nyújtsunk a vállalkozóknak, hogy elérjék saját sikeres start-up lépéseiket, a Balliett a következő négy tippet kínálja:

Használjon annyi sapkát, amennyit csak tudsz

Indításkor a haszonkulcsot maximalizálnia kell. Ehhez nagyon sok kalapot kell viselnie az üzletében.

A Balliett magát a "svájci svájci bicska" -nak nevezi, mivel egy nap alatt számos különböző feladatot képes kezelni. Azt mondja, hogy minden alapítónak sokoldalúnak kell lennie az elején.

"A cég bármely alapítójának képesnek kell lennie arra, hogy minden asztalra kiterjedjen, és a lehető legtöbb munkát a lehető legrövidebb időn belül megtegye" - mondja. "Ez megtartja a pénzt a cégben, lehetővé téve, hogy növekedjen, és nem finanszírozza a céget túl korai szakaszban."

Azonban, ha az üzlet megegyezik és engedheti meg magának, hogy segítséget nyújtson, Mondja Balliett. Ha túl sokat zsongol, hibákat fognak tenni. Plusz, ha felszabadíthatod az idődet, akkor nem tudsz telefonon válaszolni, hanem inkább az üzleti növekedésre koncentrálhatsz.

Könyvelő bérlete

Az egyik első költség, amelyet fel kell becsapnia, egy könyvelő, Balliett szerint.

Kezdetben Balliett kezelte az összes számviteli szempontot. Elfogadta az Excel táblázatokat, és végül átment a QuickBooks-be, de nehéz volt elérni mindezt.

"Gyorsan felkerültünk hat számadat a követelésekre, de nagyon kevés időnk volt arra, hogy kifizessem az ügyfelek fizetését." emlékeztet. "Valójában a legtöbb számla meghaladta a 90 napot. Ez nagyon kicsi pénzáramlást hagyott bennünket a cégünk növekedéséhez. "

Balliett hozta a könyvelőt a fedélzetre, amely szerint az egyik legjobb döntés, amit valaha is tett. Egy hónapon belül a pénzforgalom helyreállt. Ez lehetővé tette a cég számára, hogy irodákat cseréljen, több munkatársat béreljen, és jobb számítógépeket vásároljon, mondja.

A vállalati kultúra a siker elsődleges kulcsa

Az üzembe helyezéskor stresszes lehet, és az esélyek az alkalmazottak nem jól kompenzált. A probléma megoldása egy szórakoztató és vonzó vállalati kultúra előmozdítása. Balliett azt mondja: "Csak két évvel ezelőtt nem engedhettük meg magunknak, hogy versenyképes fizetést tudjunk fizetni, még akkor is, ha nem csinálunk nagy pénzeket. csapatunk ragaszkodott hozzánk, mert szeretik egymással és a vállalatnál dolgozni "- mondja.

Bár a Killer Infographics vállalati kultúrája fejlődött, az elején nem volt hangsúly,. Balliett azt mondja: "Ha korábban a vállalati kultúrára koncentráltunk volna, sokkal többet tudtunk volna megvalósítani."

Állítsd be a megfelelő vállalkozást

Az első üzleted létrehozásakor több lehetősége van. Az LLC a legjobb választás? Mi a helyzet az S-Corp-szel vagy a C-Corp-szel? Balliett azt állítja, hogy nem csinált elég kutatást, és végül egy C-Corp-t állított fel, ami problémás volt. "A C-Corp-vel nem tudtunk sok pénzt tartani a bankban, hogy segítsünk üzletünk növekedésében, mivel ez a pénz a legmagasabb szinten adóztatható, ha az 50 000 dolláros küszöb fölött van."

Az ilyen problémák elkerülése érdekében a legjobb a másoktól való bejutás. A könyvelőnek szerepelnie kell a listán, de beszélnie kell más vállalkozókkal is arról, hogy a megfelelő döntést meghozza.

Van más tippje az induló tulajdonosoknak? Adja hozzá a Balliett tippjeit az alábbi megjegyzések szakaszában.