Használja a mérföldköveket és mutatókat az üzleti tervezés tervezéséhez

A kormányzást gyakran az üzleti tervezés metaforájaként használom. Még akkor is, ha van egy állandó autópálya, a kormány figyelmet és állandó kis javításokat követel. Amikor az út megkönnyebbül, a korrekciók drasztikusabbak.

Tehát a saját vállalkozásának futtatásával vagy egy újabb indítással. Nem csak egy kurzust állít be; figyeli az eredményeket, gyakran felülvizsgálja, és szükség szerint módosítja azokat. Ez azt jelenti, hogy a tervezést a menedzsmentre tervezik, egy ciklussal, amit PRRR-nek nevezek, a terv-felülvizsgálat-felülvizsgálathoz.

A kormányzás egy lépéssel továbblépjen, javasoljuk, hogy a jó tervezés, mérföldkövekkel és mutatókkal,

Ez a metafora a célod, és az útvonal és a mérföldkövek úticélok. A mérőszámok olyanok, mint a műszerfalon lévő tárcsázók, a műveletek indikátorai, valamint a célok elérése. Valós idejű frissítések is szolgálnak, mint például a forgalom és az időjárás.

A metrikák figyelmeztetnek a problémákra, és vezetnek az áttekintéshez és a ciklus átvizsgálásához, ami annyira létfontosságú.

Pontosan miért szeretné a mérföldkövekre összpontosítani és mutatók az üzleti tervezésben

Lásd még: Mérföldkövek Make Your Business terv egy valós terv

A mérföldkő egy valós, konkrét és konkrét tervet készít.

A mérföldkövek dátumok, határidők, feladatok és költségvetések. Az emberiségnek az a célja, hogy jobban haladjon a mérföldkövek felé, mint az általános célok felé.

A mérföldkövek a termék elindítása, az új áruház megnyitása, az eltűnt személy felvétele, helyszínek megváltoztatása, új marketing kampány indítása stb..

A mérföldkövek listát sorolnak fel és kategorizálják, hogy mi történjen, és mikor kell történnie, a termékekre, szolgáltatásokra, marketingre, adminisztrációra és finanszírozásra vonatkozó folyamatos taktikákat. Ezek közé tartoznak a bevezetési dátumok, a felülvizsgálati dátumok, a prototípusok elérhetőségei, a reklámok, a közösségi média, a weboldal fejlesztése és a vezetékek és a forgalom generálására irányuló programok.

A mérföldkövek a terv taktikákat praktikus, konkrét feltételekkel valós költségkerettel, határidőkkel és vezetési feladatokkal. Ezek a stratégia és taktika építőkövei. Alapvető fontosságú a folyamatos terv-vs-tényleges irányítás és elemzés szempontjából, ami változtatja a tervezést a menedzsment irányába.

Ahhoz, hogy stratégiát lehessen végrehajtani, taktikákat kell követnie. Rendszerint a taktikák és a mérföldkövek közötti szoros mérkőzést keresi.

A mérföldköveit úgy fejleszti ki, hogy stratégiát, taktikákat és lépéseket tesz, amelyeket meg kell tennie.

A metrikák nyomon követést és elszámoltathatóságot biztosítanak

A teljesítménymutatók fejlesztése kulcsfontosságú eleme az elszámoltathatóság fejlesztésében, miközben irányítja és kezeli az üzletet.

A jó üzleti tervezés egyértelmű elvárásokat és elvárásokat támaszt majd követi az eredményeket, és összehasonlítja az eredményeket az elvárásokkal. A csapat tagjait csak akkor lehet felelősségre vonni, ha a menedzsment valójában az eredmények nyomon követését és azok közlését jelenti a felelősöknek.

A legnyilvánvalóbb mutatók a pénzügyi beszámolókban találhatók: értékesítés, értékesítési költségek, kiadások, stb. Az üzleti életben töltött emberek többsége megérti, hogy miként határozza meg a konkrét felelősséget ezeknek a pénzügyi számoknak, és szorosan kezeli ezeket a számokat, elszámoltathatóvá teszi az üzleti tevékenységet. Ezek a klasszikus teljesítménymutatók.

A "Metrics" a kedvenc szó a teljesítménymérésekhez, amelyet a rendszeres tervezési folyamat részeként követ. Számok, amelyeket az emberek láthatnak és összehasonlíthatnak.

a terveidről. Mutassa meg őket a menedzsment csapatnak a tervezés részeként, majd mutassa be az eredményeket újra és újra a havi áttekintés során. A vezetés gyakran lecsökken a világos várakozások meghatározására, majd az eredmények nyomon követésére. Ezek az elvárások a mutatók.

Lásd még: A 7 fő mérőszám minden üzleti tulajdonosnak figyelnie kell

Azonban a jó karcsú tervezésnek köszönhetően a mutatókat az üzleti életben is megvizsgálhatja, a pénzügyi beszámolókon kívül.

Például a marketing hagyományosan elszámoltatható a pénzügyek költségeinek szintjén, de mutatókat is generál webhelyeken, közösségi médiában, e-mailekben, konverziókban, látogatásokban, vezetőkben, szemináriumokon, hirdetésekben, médiaelhelyezésekben stb. Az értékesítés hagyományosan felelős a pénzügyek értékesítési jelentéseiért, de vannak hívások, látogatások, prezentációk, javaslatok, forgalom tárolása, ár-promóciók stb. Az ügyfélszolgálat hívásokat, problémákat megold, és egyéb intézkedéseket. A pénzügyi és könyvelési adatok tartalmazzák a beszedési napokat, a fizetési napokat és a készletforgalmat. Az üzlet tele van számokkal a teljesítmény menedzseléséhez és nyomon követéséhez.

Ha a mutatók egy tervbe vannak beépítve és megosztva vannak az irányítási csoporttal, akkor nagyobb felelősséget és nagyobb menedzselést eredményeznek.

Az illusztráció itt bemutatja a kerékpáros áruház egyszerű mérőszámát üzleti terv:

Nagyon fontos az olyan emberek számára, akik a tervezési folyamathoz szükségesek. Fogja be a csapatot annak meghatározásában, hogy milyen mérőszámokat használjon. A felelős személyek gyakran nem tudják felmérni, hogy a csapat játékosai mennyire ismerik a sajátos funkcióikat, és hogyan kell őket mérni, és a végrehajtó emberek kifejezett objektív számokat akarnak nyomon követni.

Természetesen a kezdeti várakozási számok önmagában nem elég. A valódi elszámoltathatóság érdekében a menedzsment rendszeresen felülvizsgálja ezeket a számokat, nyomon követi az előrehaladást, és az eredményeket az elszámoltathatóvá teszi. Ez a tervezés kritikus része: az üzlet irányítása és a tervezés mint menedzsment.