A három alsó sor - a non-profit értékelését

A tervezési szoftverek, például a Business Plan Pro jó munkát nyújt a nonprofit pénzügyi előrejelzéseinek értékelésében - hány adományt kapsz mi szükség van rá, milyen költségekre lesz szüksége, és hány projektet finanszíroz.

De mi a helyzet a programok hatékonyságának értékelése, a pénzeszközök felhasználásának hatékonysága és az új program kiválasztása, melyet nem profitál?

A független, nonprofit jótékonysági értékelõnek adott GiveWell jött létre egy folyamat annak felmérésére, hogy melyik jótékonysági szervezet használja a donoralapok legjobb felhasználását, nemcsak az adminisztratív költségeket, hanem azt is, hogy a jótékonysági szervezetek milyen mértékben teljesítik kijelölt küldetésüket: hány az emberek valóban segítenek-e, és milyen költségekkel?

Bár a GiveWell az adományozók eszközeként jelenik meg, értékelési modellje hasznos lehet mindazok számára is, akik nonprofit tevékenységet folytatnak. Tekintse meg, hogy a nonprofit szervezet milyen mértékben felelne meg a kritériumoknak:

1. Mi az oka? Világosan definiált vagy próbálkozik több kihívással és populációval? Minél szűkebben határozza meg az ügyet (az Ön végső célját), annál valószínűbb, hogy képes mérhető eredményeket produkálni, és irányítani az erőfeszítéseit, ahol hatékonyak. Például: "a hűtőegységek és az energiának a rászoruló gyermekeket kiszolgáló 15 vidéki klinikán történő futtatásához szükséges energia" mérhetőbb cél, mint "a szegény gyerekek segítése a vidéki területeken".

2. Milyen skálázható az Ön work? Ha hirtelen tízszer annyi támogatást kaptál, mint jelenleg, akkor tízszer annyi hasznot hozhatsz a célzott kedvezményezettek számára? Vagy vannak-e olyan nem monetáris akadályok a projektjeid körül (politikai ellenállás, képzett személyzet hiánya a program végrehajtásához stb.)? Ha vannak olyan nem monetáris akadályok, ezek jó lehetőségeket kínálnak a többi csoporttal való együttműködésre a strukturális problémák megoldásához. Talán közösen támogathatod a képzést a kapcsolódó területeken, vagy létrehozhatsz egy egységes politikai frontot azzal kapcsolatban, hogy segítened kell a célzott lakosságot. Légy kreatív.

3. Biztos vagy benne, hogy a megoldásaink ténylegesen működnek, és nem csak a nem kapcsolódó változásokkal, vagy a dolgok rosszabbá tételével? Ez kemény. Nem csak azt kívánja meg, hogy jó szándékai vannak, hanem hogy kemény döntéseket hoz a bevált és a valószínűsíthető megoldásokról. Könnyű mérni a tuberkulózis elleni védőoltás előnyeit a magas TB-arányú közösségben, mivel már évek óta végzett tudományos tanulmányok. Sokkal nehezebb mérni a mikrohitel nyújtásának hosszú távú hatásait egy kisvállalkozó tulajdonosának (aki már bizonyította, hogy az üzleti tevékenység megkezdésére ösztönöz, és más finanszírozási forrásokkal is bír). Jól példázza az intuitive, adományozó tanácsadást egy gazdasági szempontból: lásd Begging in India és GoriGirl segítségével valójában segíteni a szegényeknek.

4. Melyek a segítségnyújtási módok lehetőségei? Lényegében ez az a kérdés, hogy hány embert költ a dolláronként. Ideális esetben hosszú távra szeretnél nyomon követni, nem csak azt, hogy a segélyek segítséget nyújtanak az egyénnek közvetlenül megkapni, hanem azoknak is, akikre közvetetten érintettek. Ha pénzt kölcsönöz egy nőnek, hogy vásároljon tehétet, amellyel családját támogathatja, segítenek-e a gyermekei is, akik tovább tanulnak? Kiterjedt családja? Közössége, miközben újra hasznosítja ezeket a nyereségeket, és másokat bérel a faluban? Vannak-e költséghatékonyabb módszerek arra, hogy ilyen módon segítsük az embereket? Ez a kérdés alapos gazdasági, társadalmi, esetleg orvosi megértést követel a támogatások nyújtásának körülményei között, így egyértelműen körvonalazhatja a helyzetet az Ön által nyújtott támogatással és anélkül is.

5. Mennyire jól dokumentáltad a sikereket és kudarcokat? Minden nonprofit hibás. A kedvezményezett, aki az adományozott termékeket kábítószerek vásárlásáért értékesíti; az orvosi erőfeszítés sikertelen, mert egy árvíz elmosódott az úton, és az orvosok nem tudtak időben érkezni. Rendben van hibák és hibák - de elengedhetetlen dokumentálni, elemezni és tanulni tőlük. Így tartja szervezetének felelősséget az adományozók és a kedvezményezettek számára az alapok felhasználásáért.

Ezek csak néhány olyan igazán jó kérdés, amelyet a GiveWell megkérdez, amikor felülvizsgálja a jótékonysági szervezetet. Tekintse meg weboldalukat, hogy még több módon javíthassa nonprofit képességét a hatékonyságának és hatékonyságának mérésére.

Sara Prentice Manela

Szerkesztő

Palo Alto Software