Tehetség vagy képzettség: öt kulcsfontosságú pont gyakran elmarad a bérbeadásban

Nagyszerű üzletet fektetsz, és a legjobb embereket szeretnéd felvenni. És ki hibáztathat? Rengeteg lovagol a választásaival. Teljesítményük nemcsak a menedzser sikereit tükrözi, hanem az üzletének szerencseit is. Ha az új alkalmazottaid jól teljesítenek, akkor sikeres lesz, és az Ön vállalkozása nagy lendületet kap. De ha nem, akkor mind a társaság, mind a társaság szenved. Ez egy fontos döntés. Tehát hogyan tudsz a lehető legjobb választást tenni?

Nagyon gyakran a döntés lecsillapodik az egyenrangú versenyre. Önnek több jelöltje van, és mindegyikük rendelkezik a szükséges diplomával, tanúsítással és tapasztalattal. Ha a döntés olyan fontos, mint ez, akkor biztosan nem akarod elindítani a kockákat. Tehát a logikus megközelítés, úgy tűnik, megtalálja a legtehetségesebb egyedet a jelöltek között, majd … voila! Új bérleted van! Egyszerű, igaz?

Nos … talán túl egyszerű. Mindenki tehetséges munkatársakat szeretne, mert a legtöbb ember azt feltételezi, hogy a tehetség természetesen erőteljes munkát eredményez. De ez sekély gondolkodás. A valóságban a tehetség nem a munka teljesítményének egyedüli előrejelzője. Valójában még ez sem a legjobb. Van egy másik vonás, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak, amikor a munkát jelölteket átnézik, és ez talán csak a legfontosabb jellemzője, hogy a munkáltatónak új bérleti képességeit kell keresnie.

Az új alkalmazottak rendelkezhetnek a tehetséggel a világon de hacsak Clark Kent nem nevezik, és egyetlen épületben magas épületeket ugorhat, az első napon nem fog bejutni az új munkájába, és úgy viselkedik, mintha az elmúlt 30 évben dolgozott volna ebben a munkában. És még ha igen, az állandóan változó üzleti környezet végül megváltoztatná a munkát, ami megköveteli tőle, hogy megtanulja, hogyan kell másképp csinálni. Bárhogyan is nézel rá, az új alkalmazottaknak előbb-utóbb valamilyen formában kell részt venniük. És ez egy szomorú, de tagadhatatlan tény, hogy néhány nagyon tehetséges ember nagyon ellenáll az új dolgok megtanulásának. Másképpen elmondani, hogy néhány ember nem tanítható. A készségek taníthatók - a képzés nem képes. A bérbeadásnál sokkal jobb lehet, ha találsz egy edzőt, mint egy tehetséges embert.

Hogyan lehet megmondani, hogy van-e tanítható? Határozottan meg kell keresni a munkahelyi jelöltek értékelésekor, és arra kell törekedni, hogy megtudja, mi az. Itt van öt kulcsfontosságú pont, amelyet a vezetők néha figyelmen kívül hagynak a felvétel során, de nem szabad:

1. Csúszik a pozitív hozzáálláson.

Ha meg akarja tudni, hogy a munkatársak képzésben részesüljenek, akkor jól nézzék ki a viselkedését. Van-e a személynek egy go-getter-hozzáállása? Ő lelkesedik a munkájával és szívesen kezd el? Az ilyen emberek valószínűleg várakozással tekintik a képzésre, és minden szempontból megízlelik, mintha az első étkezés lenne egy héten belül. Ne feledje, hogy ez nem csak terméketlen, de nem is vicces, hogy megpróbáljon valakit negatív vagy ho-hum viselkedéssel. De a pozitív és lelkes kilátások a vonatképesség nagyszerű mutatója.

2. A problémamegoldó értékes árucikk.

Az erőforrás és a képzettség kéz a kézben jár. Minden feladat rendszerszintű része problémákat kezel, és megpróbálja kitalálni, hogyan lehet legyőzni őket. Ha gondolja, a problémamegoldás valójában a tanulás legfontosabb eleme! Ha egy személy leleményes és szereti kezelni a bonyolult problémákat, akkor ez a személy nem csak a képzés fogalmát fogja magáévá tenni, hanem valószínűleg sokkal jobban el fogja érni azt, amit sokkal gyorsabban tanítanak, mint az átlagos Joe. Hozzáadott bónuszként a problémamegoldó más módokon is ideális munkatársat tesz lehetővé, mert megoldásokkal orientált módon próbálja megközelíteni az akadályokat, nem pedig elkerülve őket, elkerülve őket, vagy másokat keresve.

3. A szenvedély a legfontosabb.

Ha valaki szenvedélyes, akkor azt jelenti, hogy teljesen befektette magát a munkába. A szenvedélyes alkalmazottak olyanok, akik kitartanak durva szakaszokon. Folytatják kötelezettségvállalásaikat, mindig gyorsak és teljesítik megbízásaikat időben. Egyszerűen fogalmazva, megbízhatóak. És ha számíthat rájuk, hogy jól végezhessék a munkájukat, akkor annyira megbízhatóan számíthat rájuk, hogy szükség esetén átfogja a képzést. Az intelligens bérbeadási menedzser soha nem fogja alátámasztani a megbízhatóságot a kiválasztás során, és senki sem teheti.

4. A kíváncsiság hűvös macska.

Definíció szerint egy kíváncsi ember szívesen tanul. Nagyon sok értelme van, nem? Mégis meglepődnéd, hogy milyen gyakran vonják ki ezt a tulajdonságot, vagy nem tekintik erősen felvételi hitelesítőnek. És általában könnyű megmondani egy állásinterjúban, hogy egy jelölt kíváncsi-e a természetre. A jelölt jó hallgató? Kérdést tesz fel? A jelölt nagyon érdekli és kíváncsi a munkára és arról, amit mondasz? Az egyén végzett egy kis kutatást a vállalkozásáról az interjú előtt? Ezek jó nyomokat keresnek. Az ilyen munkatársak bérbeadásával járó hozzáadott érték pedig az, hogy képesek kihasználni azt, amit megtanulnak és hogyan alkalmazzák a leghatékonyabban.

5. Az adaptációhoz való hozzáértés imádnivaló.

A munkák legmegbízhatóbb eleme a változás. És ha olyan alkalmazottakat találsz, aki rugalmas és képes a lyukasztásra, akkor nagyon jól edzős személyed van. A csapat tagjai, akik nagyon jól alkalmazkodnak, nem panaszkodnak, és nem kapnak hangsúlyt, amikor az üzlet hirtelen megváltozik, vagy valami újat próbál. Ugyanilyen pozitív reakciót fognak kapni az új munkahelyi készségek elsajátításának szükségességére. Ezenkívül egy rugalmas alkalmazott valószínűleg minden szempontból figyelembe veszi az intelligens kompromisszumokat, amikor a helyzet megköveteli.

Tehetséges munkatársat szeretne? Szóval én is, de nekem adjon nekem először a gyakorolhatót. Meg tudom tanítani neki a munkaképességet, amire szüksége van, és még sok mindenre, amire szüksége lesz az úton. Olyan ez, mint az ajándék, amely továbbra is ad. Ha emlékezel a kulcsfontosságú pontokra, amikor bérbe veszed, akkor ugyanazt az ajándékot adhatja meg magadnak és vállalkozásának.