ÜZembe helyezési ötletek: Magazin nyomtatása webes tartalmakkal

Van egy dupla győzelem az Up and Running-nak egy olyan történettel, amit ezen a hétvégén találtam a The New York Times. Ez egy érdekes érdeklődés egy webes győztes számára, aki most a szélességű nyomtatott magazinokba fektet be. És ez is egy újabb zűrzavaros történet az alapítókkal, akik azzal érvelnek, hogy kinek az ötlete, kinek, és ki birtokolja azt. Ez a webes olvasóknak a The New York Times-ban

. A Cnet.com alapítója, a Halsey Minor a 8020 kiadványt támogatja, amely a nyomtatott folyóiratok kifejlesztésén dolgozik.

"Az idõmet a CNet-nél töltöttem, amikor arról beszéltünk, hogy a nyomtatott témák milyen kihívást jelentenek az interneten, és konkrétan hogyan fogunk magazinok eltűnnek "- mondta. "De két évvel ezelőtt rájöttem, hogy havonta több mint 100 magazint olvasok. Szeretem tartani őket, és megfordítottam az oldalakat. És a képek jobbak, mint az interneten. "

A JPG nevű zászlóshajó egy felhasználó által generált on-demand képes magazin.

Az online olvasók szavaznak a JPGmag.com-on megjelenő kedvenc beadványaikról. Ezután egy 10 apró személyzet elrendezést tervez a győztesek számára, és évente hat évente mintegy 50 000 kiváló minőségű, sima megjelenésű magazint nyomtatnak. 25 dollár éves előfizetéseken és újságárusokon 6 dollárért kerülnek értékesítésre. Az online verzió ingyenes. Az olvasók a teljes magazin PDF-fájlját is letölthetik és kinyomtathatják, mert a kiadók feltételezik, hogy a jó minőségű magazin fizikai tartása jobban kielégítő, mint az interneten történő megtekintés, ezért nem képes az újságárusítás értékesítésére. Még a freebie-val is, Mr. Minor azt mondja, hogy magazinjainak 70 százaléka újságárukon vásárolható meg, meglepően magas eladási áron; a magazinok többsége örülne 50 százalékkal.

Ez jó, de ez nem a történet vége. A blogomban szereplő részem segít abban, hogy előkészítse és megakadályozza az induláskor felmerülő tulajdonjogot és eszme vitákat, amikor az elejétől fogva nincsenek megfelelően meghatározva. Ez történt a 8020-mal, a Minor cég támogatja.

Az indítás nem volt zűrzavar nélkül. Powazek (a feleségével együtt, Heather Powazek Champ is a médiában alapított újságban) elhagyta a 8020-at májusban, mondván, hogy egy hatalmaskodó Mr. Cloutier kiütötte. A blogján, a Powazek.com-on azzal vádolta Mr. Cloutiert és Mr. Minor-t, hogy minimálisra csökkentette a JPG új és régi verzióihoz való hozzájárulását. Különösen ideges volt, hogy a legkorábbi kérdéseket kivették a helyszínről. Powazek azt mondta, hogy nem veszi észre, hogy a befolyása olyan súlyosan csökken, amikor egyetért abban, hogy Mr. Cloutier 8020-at kell vezetnie. A 8020-as ötletre is hivatkozik, rámutatva, hogy ő és felesége összeállította az első e-mail a JPG változata Mr. Cloutier nélkül.

Míg már nem játszik szerepet a 8020-ban, Mr. Powazek még mindig rendelkezik egy kis százalékos JPG-vel. Mr. Cloutier nem vitatja, hogy a partnerség rosszul végződött, vagy hogy az első kérdéseket eltávolították a webhelyről. De azt mondta, hogy meg kell különböztetni a magazin inkarnációi között, hiszen az új nagyon különböző volt. És azt mondta, hogy Mr. Powazek akadályozta az új cég és magazin bevezetését, és elidegenítette a munkatársakat azzal, hogy nem engedte, hogy az újonnan érkezők hozzájáruljanak ahhoz, amit ő látott a kisbabájának.

Van egy lecke az Ön számára az indulással. Tedd egyértelművé az alapítók előtt, hogy van pénz: Ki csinálja? Ki birtokolja, hogy mennyi, és miért? Melyek az alapítók játékai? Vedd el egyenesen előre. Ezek a rossz érzések néha súlyos jogi problémákat okoznak, és ezek többsége elkerülhető a dolgok korai szakaszaiból történő tisztázásával.

A jó hír ebben az esetben az, hogy a vállalkozás folytatódik. Célja, hogy a pénzt a nyomtatás és a webes bevételek hibridjévé tegye.

Mindazonáltal Mr. Minor és a cég annyira boldogok az üzleti modelltől, hogy létrehoztak egy második felhasználó által létrehozott, az Everywhere ún.

A JPG és Everywhere webhelyek sok mindent tartalmaznak, amit a személyzet könnyű beugrási pontoknak nevez, olyan funkciókat, amelyekkel a felhasználók érintettek, anélkül, hogy megfélemlítenék őket.

"Kérj meg valakit, és befagyasztják "- mondta Mr. Cloutier, aki magazinokat tervezett és segített elindítani a" CurrentTV "-t." De azt mondja, hogy "küldjön nekünk egy képeslapot", és könnyű lesz. "

A felhasználók fényképeket, ajánlások mindenhol és kommentál mindent. Ha egy megjegyzés eléggé népszerű, akkor valaki más fotójánál nyomtathat.

8020 a hirdetés korlátozásával próbálja a magazint jobban olvashatóvá tenni. A webes hirdetések finomak, nincsenek előugró ablakok. A tucatnyi hirdető a nyomtatott kiadványokban csak az első néhány oldalra, a hátsó és a speciális szakaszok szponzorálására korlátozódik. Az Adobe Systems, a Sony, az Epson, az Audi és a Virgin America megvásárolta a hirdetéseket. A 8020 megengedi a hirdetések korlátozását, mivel Mr. Minor azt mondta, hogy nem kell, hogy profitot szerezzen tőlük. Azt állítja, hogy pénzt fizet minden egyes előfizetésen és újságáruson - a hagyományos magazin üzlet ellentéte. És bár a JPG forgalma csak 18 000 előfizetés volt, a vállalat azt mondta, hogy mindössze 30 000 eladást kell eladnia, még minden egyes kiadásban is.

A kis nyomtatások és az alacsony fejtermék a pénz minőségét, a magazinok egyre gyakoribbá válását eredményezik. Ez tükröződik a tartalomban is. Az adatok, például a szállodai telefonszámok és címek, valószínűleg az interneten vannak, de nem mindenhol nyomtatott változatban. A hosszabb történetek és fotó esszéi csak nyomtatásban szerepelhetnek. Most látni fogják, hogy a felhasználók megoszthatják-e látásukat.

Időközben Mr. Minor és a 8020-as személyzet ötleteket kerget a következő magazin számára. Mr. Minor azt mondta, hogy a hosszú távú vállalkozásban van. "Nagyon ideges volnék, ha nem működne, mert működnie kell" - mondta. "Képesnek kell lennünk arra, hogy egy nagy médiavállalatot építsenek ki maguknak a kiadóknak."