A szokásos hagyományos üzleti terv

Remélem, Pont világossá tettem, hogy nem feltétlenül kell egy szabványos, hagyományos, formális üzleti tervet kialakítani. Amíg nem kell egy tervet bemutatnod egy olyan kívülállónak, aki szüksége van, akarja, vagy elvárja a teljes formális tervet, csak a tervszerű menetrendet használhatja az előnyök kihasználásához és a dokumentum problémáinak elkerüléséhez. > Mindazonáltal vannak olyan üzleti okok, amelyek arra kényszerítik Önt, hogy készítsen hagyományos tervdokumentumot. Ezeket az üzleti terveket nevezzük. A gyakoribb üzleti tervek eseményei kapcsolódnak a kölcsönök vagy befektetések megkereséséhez. Ironikus módon a bankhitel-menedzser, az angyali befektető vagy a kockázati tőkés nem tudja elolvasni a terveidet, de a legtöbbjük azt akarja tudni, hogy van egy, ami azt jelenti, hogy azt szeretné, hogy megjelenjen a postaládájában vagy az asztalukon.

üzleti terv-esemény, anélkül, hogy készen állna egy hagyományos üzleti terv elkészítésére, olyan, mintha egy megjelenítőhöz közeledne, anélkül, hogy vázlatot és mintapéldányt tartalmazna. Hülyeség lesz, ha nincs meg. Így van ez.

A jó hír az, hogy már készen áll a terve magjára, így már nagyon messze van az ösvénytől kezdve a készen. Csak fel kell öltözned, hogy formális üzleti tervévé tedd. Tudod, mit akarsz csinálni, és miért, így innen a saját magodtól a megfelelő szavakig terjedt ki. Már rendelkezel a számokkal, ugye? És tudod a stratégiádat is, valamint a dátumodat, a határidőket, a felelősségi feladatokat és a mutatókat.

Tehát a rossz hír az, hogy attól függően, hogy mennyi van, és miért kell megmutatnod ezt a tervet Természetesen át kell haladnia a támogatott piaci információk gyakorlását valami mást, mint a kitaláltság és a tapasztalat felett. Korábban azt mondtam, hogy a terv nem feltétlenül tartalmazza az olyan információkat, mint a piackutatás és az iparági elemzés, de ha formálisan fel kell öltözned és elkülded, hogy képviseljük, valószínűleg több háttérinformációt is be kell vonnia.

Ezen a ponton már kétszer is készítettünk egy szokásos vázlatot, egyszer a Rólunk a könyvben, magyarázattal arról, hogy hol kell keresni, hogy melyik részre, és ismét a Támogató információkra, valamint a magyarázatokkal és leírásokkal kapcsolatos megjegyzésekkel. Szeretnék itt egy harmadik alkalommal megtenni, ezúttal a táblázatokról és grafikonokról szóló megjegyzésekkel is. Néhány ilyen lehet redundáns, de hát igen, remélem, hogy kényelmes.

Section

Táblázatok és diagramok	1.0 Összefoglaló
1.1 Célkitűzések1.2 Mission1.3 Keys to Success I mint egy kiemelt grafikon, egy oszlopdiagram, amely az elkövetkező három évre vonatkozóan mutatja be az értékesítést, a bruttó árrést és a nettó nyereséget. Nincsenek táblázatok	2.0 Vállalati összefoglaló
2.1 Vállalati tulajdonjog 2.2 Induló terv (új vállalatok számára) vagy Cégtörténet (folyamatban lévő vállalatoknál) 2.3 Céglehetőségek és létesítmények az indítási költségek vagy a múltbeli teljesítményadatok táblázatoként (nem mindkettő, csak egy a kettő közül). Tudja, hogy melyikre van szüksége. Egy diagram, amely egy vagy egy sávot ábrázol, mint egy oszlopdiagram, jó ötlet. Különösen a kiskereskedelmi helyszínek fotói is jó lehetnek.	3.0 Termékek és szolgáltatások
3.1 Termék és szolgáltatás Leírás 3.2 Versenyképes összehasonlítás 3.3 Értékesítési irodalom 3.4 Sourcing 3.5 Technológia 3.6 Jövőbeni termékek és szolgáltatások Nincsenek standard táblázatok vagy grafikonok. Illusztrációkat vagy termékrajzokat használjon a termékek megjelenítéséhez. A menük szép éttermek számára.	4,0 Piaci elemzés összefoglalása
4.1 Piaci szegmentálás 4.2 Célpiac szegmens stratégiája 4.2.1 Piaci igények 4.2.2 Piaci trendek 4.2.3 Piaci növekedés 4.3 Ipari elemzés 4.3.1 Ipari résztvevők 4.3.2 Terjesztési minták 4.3.3 Verseny és vásárlási minták 4.3.4 Fő versenytársak tartalmazzon egy piaci előrejelző táblázatot, valamint egy, a piaci szegmensek szerinti méretarányt mutató tortadiagramot, valamint a szegmensek előre jelzett növekedését jelző oszlopdiagramot öt éven keresztül.	5.0 Stratégia és megvalósítás összefoglalása
5.1 Stratégia piramisok 5.2 Value Proposition 5.3 Competitive Edge 5.4 Marketing stratégia 5.4.1 Helymeghatározási nyilatkozatok 5.4.2 Árképzési stratégia 5.4.3 Promóciós stratégia 5.4.4 Forgalmazási minták 5.4.5 Marketing programok 5.5 Értékesítési stratégia 5.5.1 Értékesítési előrejelzés 5.5.2 Értékesítési programok 5.6 Stratégiai szövetségek 5.7 Mérföldkövek a következő évi értékesítéseket bemutató oszlopdiagramok soronként, hónapok szerint; és egy másik, a terv időtartamára tervezett értékesítése, soronként és évenként is. A sorok az Ön értékesítési tételei az Ön eladási előrejelzésétől. A vállalkozásától függően ez lehet az értékesített tárgyak, vagy az elemek típusa vagy a szolgáltatás típusai. A részleteknek illeszkedniük kell a vállalkozásához.Meg kell adni a mérföldkövek tábláját, ha lehetséges, egy Gantt diagrammal, amely bemutatja a következő évre vonatkozó mérföldköveket.	6.0 Menedzsment összefoglalás
6.1 Szervezeti felépítés 6.2 Menedzsment csapat 6,3 Menedzsment Csapat hiányosságai 6.4 Személyzeti terv A személyzeti táblázat bevonása tervezett kompenzációval	7.0 Pénzügyi terv
7.1 Fontos feltevések 7.2 Fő pénzügyi mutatók 7.3 Páratlan analízis 7.4 Becsült nyereség és veszteség 7.5 Tervezett pénzáramlás 7.6 Tervezett mérleg 7.7 Üzleti mutatók 7.8 Hosszútávú terv Ez a rész tele van táblázatokkal és grafikonokkal. A feltételezések egy táblázat, így a nyereség és veszteség, a pénzforgalom, a mérleg és az arányok. Egyes tervek összefoglaló módon tartalmazzák az előrejelzett öt- vagy tízéves tervek táblázatait (értékesítés, bruttó nyereség, nettó nyereség, eszközök, kötelezettségek és tőke). A táblázatokat minél jobban elemezzék az üzleti grafikonokkal: Bar chartok bruttó a bevétel és a nyereség havi és évenként, valamint a következő évre vonatkozó pénzáramlást mutató oszlopdiagramok.	Általános szabályként azt javaslom, hogy a terv szövegébe ágyazott táblákban csak évenkénti előrejelzéseket, nehéz az üzleti diagramok adagja. Hagyja a havi táblázatokat a függelékekhez