Sporteszköz Kiskereskedelmi Üzleti Terv Minta - Összefoglaló

Összefoglaló

A Keith's Sporting Goods (KSG) az atlétikai felszerelések értékesítését végzi az embereknek minden edzőtermi szinten, a hétvégi harcosok. Szakképzett munkatársainkkal olyan környezetet biztosítunk, ahol mindenki kényelmesen érzi magát, és tanácsadást kér, és felszólítja a felszerelés szükségleteit.

A székhelyű Eugene-ben a KSG elismert sportruházat akar lenni. Pontos helyet még meg kell adni, de a tulajdonosok lelkesen keresik a magas lábbeli forgalom helyét. Ideális esetben ez a hely Eugene központjában lenne, ahol bárki rövid távon utazhat, hogy megtalálja a boltunkat.

Nagyon gyorsan várjuk a növekedést. Sok vállalkozás ugyanazon feltételezésen alapul, de a munkahelyi etika, a vágy, a munkaélvezet miatt a KSG várhatóan nyereséget termel az életének korai szakaszában. Az értékesítés várhatóan konzervatív az első hónapban, de várhatóan 2% -kal emelkedik majd minden hónapban, első évvel 12% -os növekedési ütemmel. Ez a feltevés pontosnak tűnik, mivel a sporteszközök nagykereskedelmi piaca 11,5% -os éves ütemben növekszik.

A Keith sporteszközeit S Corporationként fogják benyújtani, ahol a tulajdonosok védelmet élveznek a felelősség és az adópajzs különböző formáitól. A vállalkozás korai szakaszában elsősorban a helyi bank és a Small Business Association (SBA) által finanszírozott adósság lesz. Előrejeleztük, hogy 60% -os adósságra van szükség, a tulajdonos és az üzemeltető befekteti a többit.

A finanszírozás időzítésétől függően várhatóan jövő év januárjára nyitják meg a boltot, és ennek végére erős nyereséget termelnek ugyanebben az évben.

Szüksége van a tényleges grafikonokra?

Javasoljuk, hogy a LivePlan segítségével a grafikonok legegyszerűbb módja a saját üzleti tervének elkészítéséhez.

Saját üzleti terv létrehozása

1.1 Célok

az áruház:

1. Márkafelismerés. A KSG az Eugene-ben elismert sport- és fitnesz-áruház lesz.
2. A nyereséggel az első üzleti év végéig működik
3. 15% -os növekedési ütem elérése az első és második évek értékesítéséből; ezután legalább 11,5% -os növekedési ráta maradjon.
4. Tartson állandó, 40% -os bruttó árrést. Ha képesek vagyunk rá, és megtartjuk a költségeket, az eladások képesek lesznek gyorsabban növekedni, mint a teljes költség.

1.2 Mission

A KSG törekszik a hosszú távú kapcsolatok kiépítésére ügyfeleinkkel és alkalmazottakkal. A közösségen belüli munka, a közösségi szolgáltatás népszerűsítése és alkalmazottaink további továbbképzésének ösztönzése az üzletmenedzsment folyamatosan kiemeli. Úgy gondoljuk, hogy rendkívül fontos, hogy visszaadjunk a közösségnek, amely támogatja tevékenységünket, ugyanakkor olyan légkörben is tartja, ahol munkatársainknak lehetősége van arra, hogy javuljanak az egyének.