Egyszerű, lépésről lépésre szóló útmutató üzleti tervezéshez

A Bplans-ról sok részletes cikk található itt az üzleti tervezésről, például: miért kell terveznie, milyen tervre van szüksége, és hogyan készíthet hivatalos üzleti tervdokumentumot? Azonban, ami eddig hiányzott, eddig egyszerű lépésről lépésre összefoglalja az üzleti tervezési folyamatot, hogy elmondja, és áttekintést nyújt az alapvető lépésekről, amelyeket meg kell tennie annak érdekében, hogy kihasználja a mindent, ami jó tervezési folyamatot kínál.

Az üzleti tervezés egyszerű és annyira érdemes, hogy egy egyszerű útmutatás volt, hogy segítsen az alapokon keresztül. Szóval, a témáról szóló több ezer szócikk helyett, itt egy egyszerű ellenőrző lista, amelyet követhetsz, hogy elindítsa a tervezési folyamatot:

1. Kezdje el a pályán , hogy vázolja stratégiáját és az üzleti alapkoncepcióját. Gyorsan és egyszerűen megtartsd. Ez nem az Ön befektetői pályája (még), hanem inkább egy egyszerű, egyoldalas üzleti terv. Valójában ez csak egy vázlat az üzleti koncepcióról. A pályán szerepelnie kell a kulcsfontosságú értékteremtésről, a megoldandó probléma áttekintéséről, a probléma megoldásáról, az ideális ügyfelek leírásáról és a versenyképes tájképről. További részletekért nézze meg útmutatóját a tökéletes hangmagasság létrehozásához.

1. Érvényesítse a feltételezést a pályán. Valójában létezik a probléma, amiről úgy gondolod, hogy megoldod? A célpiac, mint a javasolt megoldás? Van elég potenciális ügyfele, aki hajlandó fizetni a megoldásért, hogy valódi üzletet hozzon létre? Ahogy teszteli és validálja a feltételezéseket, frissítse az 1. lépésben épített ütemezést.

1. Egy egyszerű értékesítési előrejelzés és költségkeret készítése. Ebben a szakaszban a költségvetés és az előrejelzés inkább egy "büdös ellenőrzés" részletes, pontos előrejelzés. Tényleg csak kitalálnia kell, hogy képes-e profitos vállalkozást építeni az ötletből, és potenciálisan kitalálhatja, mennyi pénzt kell felvennie. Ha kitalálod, készen kell állnod egy cash flow előrejelzést is.

1. Fontos feladatok ütemezése és mérföldkövek. Fontos, hogy elmozduljon a tervezési fázisból, és elkezdhesse vállalkozásának építését. Minél hamarabb elkezdheti a munkát, annál többet fog tanulni, így módosíthatja stratégiáját. Az ütemezési feladatok és a felelősségek hozzárendelése létrehoz egy elszámoltathatóságot, amelyet nyomon követhet és kezelhet.

1. Állítsa be a rendszeres felülvizsgálati ütemtervet a terveidhez. Tegye ezt bármit is. Amint új információkat talál a megoldani kívánt problémáról és a cél ügyfelekről, frissítse az 1. lépésben létrehozott pályáját, hogy tükrözze a legújabb eredményeket. A stratégiájának rendszeres (havonta ideális) áttekintése és a céljai felé tett előrehaladás segíteni fog a pályán maradni, és ami még fontosabb, segítsen megváltoztatni az utasításokat, ha a dolgok nem mennek a terve szerint.

Most STOP . Ha nem kell üzleti tervdokumentumot benyújtania kívülállóknak, álljon meg itt, és kövesse nyomon az elért eredményeket a pénzügyi célok és a mérföldkövek felé. Módosítsa stratégiáját az általad létrehozott pályán, miközben többet tud megtudni ügyfeleiről, milyen marketing- és értékesítési stratégiák működnek, és miközben pontosabban képesek előre jelezni az eladásait és költségkeretét.

De sok ember van akiknek szükségük van egy formális üzleti terv dokumentumra. A hitelezők és a befektetők gyakran írásbeli üzleti tervet kérnek. Tehát, ha szükséged lesz a teljes körű tervdokumentumra, végezze el a következő lépéseket:

1. Gyártja üzleti tervdokumentumát . Összeállítottunk egy részletes útmutatót erre a témakörre, ezért folytassuk végig, vagy fontold meg egy online eszköz használatát, például a LivePlan-ot, hogy megkönnyítse a folyamatot.

1. Fejlessze össze utolsó összefoglalóját. A befektetők gyakran kérik, hogy csak a végrehajtó összefoglalóját kezdjék meg. Ha kedvelik, amit látnak, kérhetik a részletes tervét. Az utolsó összefoglaló összeállítása a legjobb választás, mert csak összefoglalja az összes részletet, amelyet már összeállított a részletes tervében.

1. Szűkítse le a pályán egy befektető kész prezentációt . A folyamat első lépésében elkezdett lejátszási szint majdnem készen áll a befektetők számára a jelen pillanatban való bemutatásra, feltéve, hogy átdolgozta azt, amint megy. Lehet, hogy hozzá kell adnia néhány diát ahhoz, hogy fedezze az eddig elért eredményeket, valamint az üzleti és ipari sajátosságait.

Ez az! Ne feledje, az üzleti tervezés inkább egy folyamat, mint egy esemény. A jó üzleti tervezés segít megtalálni a sikereket, nyomon követni, hogy mi történik az üzleti életben, és szükség szerint módosítsa a tanfolyamot.

Ehhez hozzá kíván adni valamit?

Ha szeretnél valamilyen segítséget az üzleti tervezésben, nézd meg a LivePlan üzleti tervének tanácsadását - öt munkanapon belül kapsz MBA-val írott üzleti tervet.