A redundancia problémája az üzleti tervdokumentumokban
Hitler világa: A háború utáni terv- dokumentumfilm 1.rész
Már üzleti tervemben maratoni szezonban vagyok. Ez minden áprilisban történik, amikor elolvastam az üzleti terveket az én angyali befektetési csoportomba Oregonban és az Oregoni Egyetem, a Rice Egyetem, a Texas Egyetem és a Notre Dame Egyetem üzleti tervének versenyén.
Szeretnék világos, hogy nem zavarom ezeket az üzleti tervdokumentumokat a "valódi" üzleti tervekkel, amelyeket minden vállalkozás számára ajánlok. A valós üzleti tervek elég nagyok ahhoz, hogy kezeljék a vállalatot, általában nem nyomtatják őket, és gyakran felülvizsgálják őket. Ezek a formális üzleti tervek ezzel szemben dokumentumok. Egy vállalkozást írnak le egy befektetőnek - vagy bírónak egy üzleti terv versenyben. Olvasni kell őket.
És ezeknek a dokumentumoknak a legtöbbje a beépített redundanciát okozza. A legfontosabb bekezdések az első összefoglalóban szerepelnek. Aztán megint a cég leírása. És újra a termékleírásban. És újra a stratégiában.
Nincs megoldás erre a problémára. Ennek a speciálisan használt üzleti terv dokumentumnak a jellege azt feltételezi, hogy néhány ember csak az összefoglalót olvassa el. Tehát a kulcsfontosságú pontoknak az összefoglalóban kell lenniük. És néhány ember - köztük - átugorja a részleteket. Így a legfontosabb pontok is ott vannak.
Szeretem ezeket az üzleti terveket olvasni. De rohadt, bárcsak nem sokszor megismételnék.
