A boldog alkalmazottak tervezése ...

A Palo Alto Software 3 évvel ezelõtt dolgozni kezdett, nagyon változott a korábbi 10 éves posztámtól a vállalati Amerikában. Az egyik sok frissítő változás: egy családbarát cég. Nem szokatlan, hogy időről időre egy irodát látni, anyával vagy apával megállni. A kollégám, Josh nemrégiben 13 éves fiát kapott néhány órára, hogy megtudja, mit csinál az apja. Be kell dugnom az egyik konferenciahívásomba. Jó szórakozást látni, amikor mindent elkapott. Amikor a lányom született, Palo Alto adta nekünk egy nagyszerű ajándékkosarat tele bébi felszereléssel, és forró ételeket adtak házunknak az első napokban, amikor otthon voltunk a kórházból. Ez az általános gyakorlat az új szülők számára.

A vállalat okos, ha ilyen gyakorlatokat folytat, ha lehetséges és megfelelő a munkakörnyezetükhöz. A viszonylag alacsony költségű módszerek széles választéka biztosítja a boldog (fordítás: produktív) alkalmazottak biztosítását. Az ilyen előnyöket felajánlva kétségtelenül hatással volt a munkavállalói hűségre, amely itt van a PAS-nál. Éves megtartási arányunk átlagosan 95% körül van.

Alapos szemszögből nézve, proaktív a munkavállalói elégedettség megteremtésében. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) úgy becsülte, hogy egy $ 8.00 / óra alkalmazott helyett egy 3.500,00 dollárba kerül, amikor az összes költség - felvétel, interjú, felvétel, képzés, csökkentett termelékenység stb. A rendelkezésre álló egyéb források becslése szerint a belépési szintű alkalmazottak éves fizetése 30-50% -a, a középszintű alkalmazottak 150% -a és a magas szintű alkalmazottak 400% -a.

Ross Blake a Retention Associates-tól néhány tippek a visszatartás ellenőrzésénél:

1. Állítson meg egy megőrzési programot, mielőtt válsághelyzetbe kerülne. Nem csak azt kell tudnia, miért hagyják el a munkavállalók a szervezetet, hanem azt is meg kell tudnia, hogy miért maradnak mások. Felmérd fel a legjobb előadókat, hogy megtudja, mi tartja őket ott, miért hagyhatják el, milyen versenyképes ajánlatokat találhatnak vonzónak, és mire van szükségük boldogabbá és produktívabbá a munkájukban.

A források becslése szerint a 10% -os csökkenés a munkavállalók forgalmánál több pénzt ér el, mint egy 10% -os termelékenységnövekedés, vagy 10% -os értékesítésnövekedés. Ez lehet az összetevő, amelyet figyelembe kíván venni az üzleti terv írásakor vagy frissítésekor. Az alkalmazottak boldogsága nem baleset!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.