Válasszon üzleti modellt; Minden modell |

A Rafe Needleman a múlt héten a CNET Webware blogján élvezett, amely az olvasóknak 11 üzleti modellt szavazott meg a Twitteren. Rafe nagyszerű dolgot mond az üzleti modellekről - arról, hogy miről van szó, arról, hogy miről szólnak.

Az üzleti modell, őszintén szólva, nem a kedvenc kifejezésem. Azt hiszem, az 1990-es évek végén divatossá vált, mert ez egy olyan időszak volt, amikor az emberek nem rendelkeztek világos és nyilvánvaló módon, hogy pénzt szerezzenek a forgalomból, amelyet a honlapjukon találtak. Ha ez úgy hangzik, hogy ismerős, ez azért van, mert - legalábbis addig, amíg a recesszió - vagy bármit is kiütötte - még mindig sok a mai napig.

Rafe a Twitterre néz, amely jelenleg ingyenes a felhasználó számára, használja, és tetszik, mellesleg - kövessen engem, mint áfonya) a kommunikáció a Twitter felhasználók külföldével 140 karakteres szövegrészletekkel. Nagyon hasonlít az IM-re, de a közvetítés nem egy-egy.

Az üzleti modellpont az, hogy a Twitternek nincs nyilvánvaló módja a pénzre. Ez egy ingyenes szolgáltatás. Amit ez, a forgalom. A Twitternek körülbelül 1,5 millió felhasználója van. És ez is kockázatitőke-befektetéssel jár. A gyors Google-keresés azt jelzi, hogy az idei év elején felmerült 15 millió dollár csak a legutóbbi forduló volt, és a befektetők 80 millió dollár értékben értékelték.

Tehát ne fusson túl egy nem üzleti modell üzleti modelljéhez. A Twitternek valójában nincs üzleti modellje. Végül is néhány nagyon okos befektető (köztük Fred Wilson, a Union Square Ventures, aki - ha kételkednie kell az okoskodásában - az egyik legjobb VC blog bárhol) több millió dollárt ad. De aztán ismét nincs befektetése, kivéve a beruházásokat.

És ez az üzleti modell hiánya miatt Rafe ideges. Vagy talán csak érdekel. 11 különbözõ választási lehetõséget javasol, beleértve olyan dolgokat, mint a reklámok elhelyezése, a felhasználóknak több kötet feltöltése, vagy dekorációk, privát verziók eladása a vállalkozásoknak, és végül, de nem utolsósorban:

Növelje a felhasználói bázist és eladja a vállalatot, talán Facebook. Az ICQ-nak dolgozott, amelyet 1998-ban az AOL vetett fel.

Tehát ez jó példa arra, hogyan működik az "üzleti modell" zsargon. A pénzszerzésről van szó: pénzt fizetni a számlákért, a pénz növekedéséért (a kockázatitőke-befektetésen kívül), és talán a pénzt, hogy befektetők megtérüljenek.