Küldetés, mantra, látomás, célok stb.

zavaró? Igen, nagyon gyakran. Csak egy újabb zavaros és zavaros e-mailt kaptam erről a témáról. Talán segít a tisztázásnak. Ha nincs más, akkor jobban érzem magam. Az emberek e különféle kifejezéseket lazán használják, egyes esetekben felcserélhető módon. Ezek jó dolog gondolkodni, különösen, ha a maginformációra gondolsz, mi teszi az üzleti tevékenységedet és az ilyesmit. Természetesen nem kell írni őket, nem mindegyiküket, még csak nem is, némelyiküket addig, amíg nem teszed ezt a formális tervet a kívülállóknak. De mindannyian segíthetnek az üzleti identitás rendezésében.

Mantra

A kedvencem manapság a mantra. Egyetlen mondat, amely leírja, hogy az Ön üzleti tevékenysége az emberek számára. Nagyon szeretem, ahogy Guy Kawasaki foglalkozik a mantrán a Mantra-Mission-on a blogján és a Art of the Start könyvében.

A mantra három vagy négy szó. Tops. Célja, hogy segítsen a munkavállalóknak megérteni, miért létezik a szervezet.

Jó példákat ad. Wendynek "egészséges gyorsételnek" kell lennie. "Nike: Hiteles atlétikai teljesítmény." Cél: "Democratize design." Ezek azonban mind az ő, de nem a különböző cégek. A Palo Alto Szoftverben áttekintettük a tervezésünket, és arra összpontosítottunk, hogy "segítse az embereket az üzlet sikerében".

Guy Kawasaki kezdete Ismerje meg ezt a könyvet …

Küldetés

egyszerű nyilatkozat arról, hogyan segít három csoportban: az ügyfelek, a munkavállalók és a tulajdonosok. Ha nem tudod elmondani a küldetésedet semmilyen másnak, ha senki sem tudja kitalálni, hogy te vagy, akkor munkád van. Csinálj egyet csak akkor, ha használni fogod. Ne csináld csak a hype-ot, mint a Dilbert Mission Statement Generator. Guy Mantra vs Mission küldetése jó a küldetéseken is.

Hogyan használja? Használja azt, hogy hosszú távú céljai alapján definiálja cégét. Milyen üzletben vagy valójában? Használja azt, hogy emlékeztesse mindenkinek, hogy mit akar az üzlet, és győződjön meg róla, hogy mindhárom csoportra kiterjed. Nem csak az ügyfelek. Alkalmazottak és tulajdonosok is.

Lásd még: Hogyan írjunk egy missziókifejezést (videó)? "

A látomás

Ez zavaros, éveken át összetévesztettem a látást a küldetéssel, az elképzelés egy olyan álom előrevetítése volt, amely az idő előrehaladtával, mint egy álomnézet valami három, öt, talán még 10 évvel ezelőtt, az Ön jövőjével kapcsolatos jövőképedről.

Például szállodai fejlesztés, autójavítás a bolt vagy a webes vállalkozás könnyen meg tudja látni, hogy a dolgok hogyan néznek ki néhány év múlva.

Célok

Általában a küldetésnyilatkozatra szolgálnak, de nem számít, milyen űrlapot. célokat minden oly gyakran, mit akarsz a te dolgodtól, gondolkodj, ez nem minden olyan nyilvánvaló, gondolod, hogy a növekedésről, a nyereségről és a sikerről van szó, de hogyan értékeli a sikereket? Ez nem egyszerű kérdés. > Sok vállalkozás az életstílustól, a gyerekekkel való eltöltés ideje, a függetlenség, amit teszel. Pénzt csinálsz a dolgoktól, amit ingyen csinálsz. Festmények. A regényed. Coaching emberek foci vagy hátizsák. Ezek a dolgok számítanak.

• Sok üzlet foglalkozik. Akarsz annyi pénzt keresni, amennyit csak lehet. Azt akarod, hogy legyél a leggazdagabb ember a következő osztályú összejövetelen.
• Úgy gondolom, hogy a célok olyan szélesek és konceptuálisak. A célok fontosak, de nem feltétlenül mérhetőek bármely konkrét, objektív módon. A célok mérhető üzleti célok

Célok

A célok üzleti célok. Állítsa be a piaci részesedés célkitűzéseit, az értékesítési célokat és a profitcélokat. A vállalatoknak célokat kell kitűzniük, és meg kell terveznünk azokat.

Győződjön meg róla, hogy a célok konkrétak és mérhetőek. Légy specifikus, például egy bizonyos értékesítési vagy nyereségszint elérése, a bruttó árrés, a növekedési ráta vagy a piaci részesedés százalékos aránya. Ne használj olyan általánosakat, mint a "legjobbnak" vagy "gyors növekedésnek".

Például "a legjobb" vagy "a fogyasztói elégedettség maximalizálása" nem jelentenek komoly üzleti terveket, mert ténylegesen nem mérhetők. Sokkal jobb célok meghatároznák mérhető célokat, mint például a bruttó árrés 25% -ra történő csökkentése, 3 millió dollár értékesítés vagy 6 százalékos nyereség elérése az értékesítésen és 10 százalékos saját tőke megtérülésén.

Ha kevésbé kézzelfogható célok kritikusak a Tervezzen meg egy módot a mérésükre. Például, ha a kép és a tudatosság elengedhetetlen, akkor tervezze meg a statisztikailag érvényes felméréseket a kép és a tudatosság javítására. A piaci részesedés és vásárlási kutatás céljait is meghatározhatja a tényleges részesedés méréséhez. Vagy ha a vevői elégedettségre szeretne összpontosítani, tervezzen egy felmérést az elégedettség számszerűsítésére vagy a visszatérések vagy panaszok számszerű célkitűzéseinek meghatározására.