4 Lista listája

Próbálja ki ezt a megtévesztően egyszerű listát az üzleti tervezési folyamat részeként. Sorold fel, amit tudsz, amit nem tudsz, mit gondolsz, és amit nem tudsz, nem tudod. A negyedik a legnagyobb kihívás, a Venture capitalist Stu Phillips szerint a Soaring a Ridgelift-en, a szerző.

"Ez egy virtuális lista, mert abban a pillanatban, amikor azonosítja valamit, amelyre rá kell menned, definíció szerint most már tudod, hogy NEM TUDJA, és hozzáadódik a második listához."

Ez úgy tűnik, kiváló módja a csapatokkal való együttműködésnek.

"Ez az egyik oka annak, hogy az emberek csapata gyakran sokkal hatékonyabb, mint bármelyik egyén. Ez a virtuális lista feltölthető a terv felülvizsgálatával, ahogyan azt a végrehajtó csapattal, társalapítókkal, befektetőkkel és tanácsadókkal együtt kifejti. "

Az utolsó két lista a legfontosabb.

" A legtöbb üzleti probléma az utolsó két listák - a feltevések rossznak bizonyulnak (vagy egyszerűen nem ismertek fel, mert utólag láttuk, hogy világos, hogy tévedtek!), vagy valami, ami a fej hátsó részében szögezi meg, ami várható volt, negyedik lista. "

Olvassa el az eredeti bejegyzést. Megéri.

-

Tim Berry