A kezdeti üzleti terv kulcsainak

1. Minden új vállalkozás megérdemli az üzleti tervet (mint minden létező vállalkozás); nem csak azért, mert beruházásra vagy finanszírozásra van szüksége, hanem azért is, mert az üzleti tervezés segíti az irányokat, és elősegíti a konkrét lépések, dátumok, határidők és felelősségek rangsorolását és kezelését.
2. Ha az indításnak nem kell teljes körű formális tervet kidolgoznia,, akkor nem szabad többlet erőfeszítést költeni a hivatalos nyomtatott terv kidolgozásához; csak tegye a tervet a tervezés első lépéseként. Állítsa be úgy, hogy követni tudja, hogy mit vár a valós világ változásaként.
3. Az üzembe helyezés egyik legjobb felhasználási módja az, hogy összeadjuk az induló költségeket, beleértve a kezdeti költségeket, a kezdeti vagyont és a szükséges kezdeti készpénzt. a működési tőkét a kezdeti és a havi cash flow break-egyenlőtlenségek eléréséig támogatja.
4. Az indítási terv egy másik jó használata meghatározza és kommunikálja a stratégiát, mint a célpiac fókuszában, miért vásárolni, a fő marketing üzenetet és médiát. Még akkor is, ha egyetlen személy vagy, és senki más nem vesz részt, akkor ezt le kell írnia, így nyomon követheti az eredményeket. Elcsípünk magunkat: ha nem írjuk le a dolgokat, ahogy az események elindulnak, megfeledkezünk arról, amit vártak. Ez meggondolja a módosított feltevések alapján módosítható és kijavítható lehetőséget. Nem lehet korrekciót tenni, ha nem volt pályafutás.
5. És még egy induló üzleti terv egy jó hasznát adja, ki állítja ki, ki és mi a tulajdonosa, mielőtt az üzlet elkezdődik. Ezeket a dolgokat könnyebb részletesen meghatározni, mielőtt pénzbe kerülne.