Hogyan írt egy könyvet, mint egy üzleti vállalkozás elindítása?

Van egy ötletem, hogy nem tudsz rázni ? Ez az elképzelés üzleti vagy könyvként jelentkezhet. Rengeteg időt töltöttem arról, hogy hogyan kell megközelíteni egy új vállalkozást, és azt találta, hogy sokkal több párhuzam van az üzleti vállalkozás elindítása és egy új könyv elindítása között, mint amit elképzelhet. Amikor elindítottam az első könyvet, az Equation-t, ironikusan a vállalkozásokat indítottam, azt gondoltam, megosztanám néhány megfontolást a két hasonlóság között.

Mi a célod?

Az üzleti vállalkozás megkezdésének elhatározása más, mint a indítsunk sikeres üzletet. A tervek szerint egy bolt megnyitása és egy hatalmas országos kiskereskedelmi lánc létrehozásának célja jelentősen változik. Nehéz tudni, hogy milyen lépéseket kell tennie, ha nem ismeri a végcélját.

Ugyanez érvényes a könyvére is. Mi a végső játékod? Hívókártyát használsz, hogy több ügyfelet kapj? Keresi a teljesítmény címkéjét (például "best seller status") a márkához? Remélsz, hogy pénzt csinálsz tőle, vagy azt használod, hogy elterjedsz egy üzenetet (egyébként, ha a célod, hogy pénzt csinálsz, először beszélhetsz néhány iparági szakemberrel)? Ezek a célok jelentősen befolyásolják nem csupán a kéziratuk tervezését és stratégiáját, hanem a könyve elindítását és marketingjét.

És miközben itt vagy, akkor is megteheti a legnagyobb célt, amennyit csak tudsz. Semmi nem történik, ha nem érik el a nyújtható célt, de ahogy Wayne Gretzky mondja: "Hiányzol 100% -ot a lövések, hogy soha nem veszi!"

Know Your Customer

Én mindig prédikálnak az üzleti életben, hogy mennyire fontos hogy ismerje ügyfeleit, de az első könyveim kéziratos lapjai valamennyire hiányoztak ebben a részlegben (ami a második körben rögzült, köszönhetően az iparosok nagyszerű visszajelzéseinek!)

Ahhoz, hogy sikeres legyen az üzleti életben, tudnia kell, hogy milyen fájdalompontot okoz az ügyfelének, és hogy mennyi értéket ad. Plusz, ha a "mindenki" az Ön ügyfele, akkor nehéz lesz elérni valakit, így a hangsúly a kritikus. Ugyanez érvényes a könyvére (különösen a nem-fikciós könyvekre). Kérdezd meg magadtól, milyen kézzelfogható előnyökkel jár az olvasóod az idődben és pénzedben az üzenetedbe. Ki az Ön konkrét olvasója és milyen mennyiségi és minőségi előnyöket keres? Ez nem csak azt fogja alakítani, hogy hogyan adta meg az üzenetet a könyvben, hanem azt is, hogy hogyan tervezi a könyv piacát.

Az ötlet nem értékes; Ez a végrehajtás

Olyan korszakban, amikor gyakorlatilag mindent kapunk, amire szükségünk van és szükségünk van, valamint egy csomó szarra, amelyre nem törődünk, nehéz egy igazán új ötlet (pun). Az üzleti ötlet megszerzése nem értékes; nap mint nap végrehajtja az üzleti tervet. Ugyanez vonatkozik egy könyvet is. Miután az ötleted van, meg kell írnod ​​a kéziratot, aztán piacot, piacot, piacot! A legtöbb kiadó legalább annyit, de nem többet szeretne a marketingtervvel kapcsolatban, mint a könyv tartalma. Tehát még akkor is, ha nagyszerű ötlete van, ha nem vagy nem akarod megköszörülni a járdát, hogy megfeleljen a céljaidnak, akkor nincs sok értéked.

A nap, amikor "nyitsz üzletért" Ahol a kemény munka elindul.

Elképzelése egy üzleti ötlet és írás a terv egy cakewalk képest, amit meg kell szenvedni napról-napra, hogy az üzleti sikeres. Ugyanez vonatkozik egy könyvet is. Az általános félreértés az, hogy befejezted, amikor befejezted az írást - nem így van! A kéziratok írása - akár annyira félelmetes, mint a jelek szerint - könnyű a mindenkit követőhöz képest. Készüljön fel sok időt, erőfeszítést (és a céljaidtól, pénzedtől függően) a könyvet követően!

Az elvihetőség: Győződjön meg róla, hogy értékelni és felkészülni egy könyv beindítására, akárcsak üzleti vállalkozásként, ha sikeresnek érzi magát.

És ha többet szeretne megtudni az egyenletről, és néhány ilyen alapelvek, az Amazon.com-on és mindenhol megtalálható!