Hogyan foglalhatod le az első dolgozódat?

Könnyen leplezni az utazást, mint egy magányos kalandot.

A késő esti brainstorming ülések, a tervezés, a kutatás - nem tud rólad, de az agyamban ez egy magányos ember, aki mindent csinál (egy látszólag feneketlen bögre kávé táplálja).

Hé, ha működik, működik - innumerable companies csak egy ilyen módon.

De végül minden sikeres vállalkozásnak el kell kezdenie a munkavállalók bevonását, és ez az, amikor a móka tényleg elkezdődik.

Vagy legalábbis ez a feltevés. Mielőtt eljutna, azonban végre be kell fejeznie az interjúkészítést, a bérbeadást és a fedélzeti folyamatot.

Az újak számára ez lehet ijesztő.

Hogyan haladsz egy önálló vállalkozástól, újra kénytelenek voltak megtalálni és támaszkodni másokra, hogy segítsenek a vállalkozás növekedésében és működtetésében?

A kérdés megválaszolásához fordultam a Fiatal Tanács tagjaihoz, és felkérték a tanácsot. Válaszaink a gyakorlati tanácsoktól kezdve az első alkalmazottaktól való keresésre vonatkoztak.

Mielőtt megragadná az állományok folytatását, nézze meg a tippjeit.

Hallgasd meg többet az emberi erőforrásokról, és fogadd el első alkalmazottját Péterrel és Jonathan a The Bcast tizenharmadik epizódján, a Bplan hivatalos podcastján (22:32):

Kattintson ide, hogy feliratkozhasson a The Bcast-ra az iTunes-on "

Lásd még: Ideje munkatársat bérelni? egy tipp, amit egy másik alapítónak adnának, aki felkészíti az első alkalmazottját felvenni?

1. Vegyen fel valakit, aki szenvedélyes a termékével vagy szolgáltatásaival kapcsolatban

Joshua Dorkin a BiggerPockets-ről hangsúlyozza az olyan alkalmazottak felvételének fontosságát, akik valóban törődnek a termék, a szolgáltatás vagy a vállalati küldetés.

"Az egyetlen legfontosabb dolog, amit keresni kell egy első alkalmazott felvételében - vagy bármely korai munkavállalóban - az, hogy szeretik a termékét, és megvásárolja a küldetését" - mondja.

"Az intelligencia, a tapasztalat és a kommunikációs készségek minden különbségét al "- Joshua Dorkin

Joshua azt állítja, hogy az embereknek szenvedélyes és elkötelezett emberekkel való felvétele jobban szolgál majd, mint más tulajdonságok felvételére.

" Nem érdekel, milyen okos a következő srác az, hogy mi a diploma, ha jobban néz ki, vagy ő egy profi golfozó "- mondja. "Az intelligencia, a tapasztalat és a kommunikációs készségek minden különbségét mindig a szenvedély fogja megoldani."

Mindezek után a szenvedélyes, tanítható alkalmazottak felgyorsulhatnak, és megtanulhatják a pozíció betöltését, ha béreltek - de nehéz szenvedéllyel tanítani.

Ha valakinek a csapata, aki igazán hisz a termékében vagy szolgáltatásában, akkor az új üzleti tevékenységének eszköze lesz. Segítség a potenciális tapasztalatokból

Ugyanebben az értelemben vegye fel az első alkalmazottait a bennük rejlő potenciál alapján, ahelyett, hogy a legmagasabb képzettségű és képzett jelölteket kereste volna.

"Ha csak a tapasztalatra koncentrál, csalódottak lesznek "- mondja Jonathan Long a Market Domination Media-ról. "Keresd meg a potenciált: Van-e motivációjuk és van-e olyan égő vágy, hogy valami csodálatos részévé váljon?"

Miért számít ez többet?

Néhány okból. Először is nehezebb lehet vonzani a legmagasabb képzettségű alkalmazottakat, amikor csak kezdesz; nincs olyan hosszú távú befogadó ereje, amelyet a már megalapozott vállalatoknak kell eltöltenie.

De ami még fontosabb, potenciálisan felajánlotta valakit, hogy motiválni tudjátok a jólétet. Ez a szimbiotikus kapcsolat az új alkalmazottaval való együttműködésben, hogy segítsen nekik növekedni a potenciáljukban, olyan alkalmazot ad neked, amely nem csak a társaságoddal foglalkozik, hanem elkötelezte magát amellett, hogy megpróbálja legjobban és új vállalkozásának része.

"Ez az egyén típusa sokkal értékesebb lehet a vállalatnál, mint valaki, aki csak jól néz ki papíron "- mondja Jonathan. "Veszek valakit, aki potenciálisan felmutatja valakit, aki csak napról napra csak jól néz ki."

Lásd még: Öt dolgot kell figyelembe venni a barátok és családok felvétele során

3. Fogadd el az idejét és ne rohanj!

Ne hagyd, hogy gyors segítséget találj a vágyakozáshoz, hogy büdös ingázási döntéseket hozzon.

"Az első alkalmazottja meghatározó szerepet fog játszani cégének fejlesztésében és elengedhetetlen, hogy időt vegyen igénybe a megfelelő alkalmazottak beviteléhez "- mondja Reza Chowdhury, az AlleyWatch-tól. "Vigyázz magad és vetse be az összes jelöltet."

Murray Newlands of Due.com egyetért. "Sajnálom, hogy segítséget találni, az alapítók magukra fordulhatnak, hogy bérelnek egy alkalmazottat, de ez az egyik legrosszabb dolog, amit a munkáltató tehet, különösen az első alkalmazott felvételénél."

Ez azért van, mert az első alkalmazottai segíteni fogják a jövő alakítását az Ön cége. A vállalati kultúrában fognak hangot adni, és fontos szerepet játszanak a sikeredben vagy kudarcban. Éppen ezért fontos, hogy olyan munkatársakat válasszon, akik jól illeszkednek az új üzleti tevékenységgel kapcsolatos elképzeléseihez.

"A fit egy fontos dolog a munkahelyi kultúrában" - mondja Murray. "Győződjön meg róla, hogy megfelelnek a vállalat szükségleteinek, és hogy a személyiségükkel szembekerülnek, mert az egyensúlyhiány csak elveszíti a termelékenységet."

4. Kölcsönzés a gyengeségeidért

Amikor először kezded el vállalkozásodat, könnyű belépni a "jack-of-all-trades" szerepkörbe.

Végül is, ha az üzleted csak egy ötlet, akkor elég sok csak rád. Az első munkavállaló felvétele azonban az a lehetőség, hogy megváltoztasd.

"Fogadd el az első alkalmazottját, hogy kiegyensúlyozza azokat a dolgokat, amiket nem nagyon csinálsz, ezért könnyebb megtanulni a delegálást." -Nicole Munoz

"Mindannyiunknak vannak erősségei és gyengeségei" - mondja Nicole Munoz a Start Rangsorolásból.

"Fogja fel az első alkalmazottját, hogy kiegyensúlyozza azokat a dolgokat, amelyeket nem nagyon csinál, így könnyebb megtanulni a küldöttséget".

"Utálom a telefont? Találjon valakit, aki bájos recepciós. A javaslatok minden nap órákig tartanak? Keressen egy értékesítési szerződést - javasolja Nicole.

5. Teszt a kultúra illeszkedéséhez

Az utóbbi időben egyre több hangsúlyt váltott az alkalmazottak felvételére egy adott készséggel, amely olyan alkalmazottak felvételére irányul, amelyek összhangban vannak a vállalati kultúrával.

Mielőtt elkezdené a felvételi folyamatot, kérdezze meg magától: Milyen típusú a vállalati kultúra remélem, hogy létrehozzam?

Miután nagyon világos képet kaptál a vállalkozói kultúra típusáról, amelyet szeretnél építeni, ezt vegye figyelembe a felvételi folyamat során, és értesüljön arról, hogy milyen jól leendő a munkavállalók beilleszkedni fognak a kultúrájukra, amelyet reménykedni kíván az új üzletében.

"Nyilvánvalóan meg kell győződnie arról, hogy a potenciális bérletnek megfelelő képessége van, de legalább annyira fontos, hogy meg kell győződnie arról, hogy joguk van személyiség az Ön cége számára "- mondja Swyft Jonny Simkin. "Kérdezd meg őket kérdezőként arról, hogy ők, mint egy személy, nem pedig munkavállalóként. Győződjön meg róla, hogy illeszkedik a kultúrához, amelyet építeni szeretne. "

Lásd még: SWOT elemzés: Erősségeinek azonosítása

6.

Tudd meg, hogy ha szeretnél felvenni valakit, aki jól illeszkedik cégedhez, hosszú távon is gondolkodnia kell.

Az a személy, akit fel szeretne felvenni valakit bizalom a nehéz döntésekkel?

"Biztosítani szeretné, hogy [az új dolgozója] a helyes dolgot helyett a könnyű dolog" - mondja AJ Shankar a Everlaw-tól. "Az első alkalmazottja hatalmas hatással lesz a vállalat kultúrájára, és az integritás nagyszerű első lépést jelent."

Hozzáteszi: "Nem számít, milyen szerepet fog betölteni, akkor [velük együtt dolgozni] nagyon szorosan, potenciálisan évekig. "Szóval, bár kezdetben nehéz lehet ezt felmérni, győződj meg róla, hogy úgy érzed, hogy az új alkalmazott olyan ember, akinek döntései kényelmesen állnak mögötte.

7. Egy tesztidőszak létrehozása

Ezt mondhatjuk, hogy egy gyors találkozó után nehéz mérni az absztrakt jellemzőket, mint a "integritás" vagy a "találékonyság".

"Néhány interjú után nagyon nehéz megítélni a karaktereket és a teljesítményt" - mondja Marcela DeVivo a nemzeti adósságcsökkentésről

A megoldása? Az új alkalmazottak próbaideje.

"Gyorsan megtanultam egy vizsgálati / megfigyelési időszakot létrehozni, mielőtt a bérlet hivatalos. Így megismerheted a személyt, megnézheted őket a cselekvésben, megnézheted, hogyan működnek együtt veled, és eldöntheti, hogy megfelelőek-e "- mondja. "Ha nem, könnyű helyettesíteni őket valaki mással, anélkül, hogy sok veszteség lenne."

8. Tudd, hogy nem lehetnek a legjobb barátod

Vagy legalább legalább győződj meg arról, hogy sok kőből megvan a törvényes dolgok, mielőtt túl barátságos leszel.

"Nagyon könnyű ugrani amikor csak te és egy másik alkalmazottja van "- mondja Rubin Basha a Priori Legal-től. "Fontos, hogy a jogi dokumentáció korán megkezdődjön, így a vállalat védett és elvárásai vannak."

A vállalkozásától függően a jogi dokumentumok változhatnak (Basha ajánlja a munkaszerződés, a szabadalmaztatott találmányok és az innovációs megállapodás létrehozását, és egy részvénytranzakciót), ezért kérdezze meg ügyvédjét, mielőtt valaki új emberre venné.

Nem azt mondjuk, hogy

nem lehet

baráti, de győződjön meg róla, hogy létrehozza a kapcsolat üzleti oldalát először.

9. Beszélje meg a felvételi folyamatot az érdekeltekkel, mielőtt elkezdené Ne ugorjon bele a bérbeadás folyamatába önmagában, ha külföldi befektetőkkel rendelkezik; ők valószínűleg szeretnének valamilyen bemenetet szerezni, és jogukban állnak erre. "A keresés megkezdése előtt minden érdeklődővel megkezdjék az összejöveteleket" - javasolja Joseph Walla a HelloSign-tól. "Hacsak nem kapsz igazodást az összes érdekelt féltől a munkaköri leírásokon, a felelősségeken, a kérdezőkön, a jelentéstételi struktúrán és más szűrőkön, akkor valószínűleg felveszi a rossz személyt, vagy végig jut a folyamat végéig, és nem fog megszerezni a megfelelő "

Ez egy része az i és a kereszteződés előtti pontozásának része, amely nem feltétlenül a legszebb része a bérbeadásnak, de biztos lehet benne, hogy mindenki ugyanazon az oldalon van.

10.

Tudja, hogyan kell elvégeznie a munkát?

Ha ez egy speciális technikai álláspont, amit bérel, mert hiányzik a skillet (lásd az ötödik), akkor talán nem, de valószínűleg elvégezte ezt a munkát egészen addig, vagy legalább ismeri a szükséges feladatokat.

Thomas Cullen a LaunchPad Lab-tól azt javasolja, hogy jól értesüljön arról, hogy a munka milyen módon jár a legjobb pozíció lehetővé teszi, hogy az új bérleti díjat a siker érdekében állítsa be.

Így tudni fogja, hogy milyen elvárások ésszerűek, és mi nem, és hogyan lehet a legjobban segíteni az új alkalmazottaknak.

" a várakozások mind a magad, mind a bérleti díját illetően, a munkát el kell végezni, mielőtt bármilyen bérleti döntés születik "- mondja. "A fedélzeti folyamat során ügyeljen arra, hogy szorosan együtt dolgozzon velük, hogy tényleg megismerhessék, mi építette az üzletet. Új bérletét a sikerre állítjuk be, és képesek leszünk új munkameghajtásra. "

Lásd még: Az alkalmazottak 5 típusát megtalálja az induló utazáson (és hogyan kezeli őket)

11. Világos elvárások és képzés

Ugyanebben a feljegyzésben világosan definiáld, hogy mit vársz az új alkalmazótól, és ezt a kezdetektől fogva közölni.

"Mindig világosan definiáld a szerepeket és az elvárásokat" - mondja Michael Crisp videócsoport. Az új alkalmazottak sötétben tartása bizonyos feladatokról, amelyeket remélsz, hogy elérhetik, nem kedveskednek neked, és elveszíthetik a kapcsolatot.

"Győződjön meg róla, hogy ismerik az eredményt, amit velük kíván elérni, és időt vesz igénybe hogy megfelelően kiképezzék és beilleszkedjenek "- mondja Michael.

12. Ösztönözzük őket, mint egy alapító

Ha egy hagyományos startup-stílusú vállalkozásban vagyunk, érdemes inkább az új tehetségedet kezelni mint egy alapítót, mint egy alkalmazottat.

"Amikor első alkalmazottját felveszi, ajánlom mint egy alapító: alacsony fizetés és magas tőke "- javasolja Nanxi Liu az Enplug.

Ez segíthet szilárd alapot teremteni, mondja Nanxi.

"Győződjön meg róla, hogy a megfelelő mentalitásuk a hosszú távon benne van" - mondja. "Nézd meg, hogy hajlandóak-e áldozatokat hozni és kényelmetlenül érzed magadat, mivel ez minden indulás korai szakaszában rohanó lesz."

A felfelé és lefelé irányuló lépések elkerülhetetlenek, ez a stratégia osztalékot fizet Önnek és az alkalmazottaid. "Az első alkalmazottaink most vezető vezetők, akik teljes mértékben megtestesülik kultúránk" - mondja Nanxi.

Lásd még: 10 Munkavállalói ösztönzők Minden vállalkozás megelégedhet

13. Keresse meg valaki találékonyságát és erősségeit

"A tapasztalatain kívül a legfontosabb tulajdonság az első bérlet, különösen az indításkor, a találékonyság" - mondja Jayna Cooke az EVENTup-tól.

"Szeretne valakit az oldalán amelyek képesek lesznek kitalálni helyzeteket és problémákat megoldani az egész út során. Ez kevésbé stresszes lesz az utazásod sikeréhez. "

Az a munkavállaló, aki nem képes gyorsan reagálni az állandóan változó helyzetekre - elengedhetetlen új üzleti vállalkozás indításakor - nem fog jól járni. Biztosítani kell, hogy az új munkatársak gyorsan megoldhassák a problémákat és reagálhassanak.

"A kezdeti szakaszban olyan emberre van szüksége, aki készen áll a cég építésének vad útja alatt" - tette hozzá Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Ha kimutatták, hogy hajlandóak keményen dolgozni a korábbi pozíciókban, biztonságban érezheti magát, hogy képesek lesznek kezelni a nagy, kicsi és váratlan feladatokat."

Végül, az első alkalmazott felvétele kicsit más lesz, mint minden bérletet később az úton halad.

Az első alkalmazottai segítenek beállítani a vállalkozás hangulatát, mindent a vállalati kultúrából, hogy milyen jól működik az üzlet egy új helyzetre válaszolva.

Van tanácsod az első alkalmazott felvétele után? Mi működött, és mi nem?