Célkitűzés, amely nagyszerűséghez vezet

Steve Jobs híres volt magas színvonaláról. Valójában a csapat számára elképzelhetetlen célok tették az Apple-t az innovatív erőművé, amire ma van.

Egy alkalmazott szerint, amikor a mérnökök befejezték az első iPod prototípusát, munkájukat Jobsnek adták jóváhagyásra. Jobs megvizsgálta az eszközt, és azonnal visszautasította, mert túl nagy volt.

A mérnökök kifejtették, hogy "újra feltalálniuk kell" az iPod létrehozását, és hogy lehetetlen kisebbíteni. felállt, átment egy akváriumba, és az iPod-t a vízbe dobta. Miután megérintette az alját, buborékok lebegtek a csúcsra.

"Ezek légbuborékok" - mondta. - Ez azt jelenti, hogy ott van hely. Kicsinyítsd. "

Ezek a történetek az Apple legendáivá váltak, mert példaértékűek a munkahelyek, amelyek túlmutatnak a csapata fölött, amire bárki gondolta, lehetséges volt, hogy áttörő megoldásokat érjen el. Ezeknek a lehetetlen céloknak a meghatározása az, ami ösztönzi az innovációt, és ők azok a célok, amelyeket az iparágukat megzavaró vezetők törekedniük kell arra, hogy megzavarják az iparágukat.

Miért kell beállítanunk a lehetetlen célokat?

Definíció szerint elérhetõ cél az, a valóság keretein belül. Amit Ön (vagy alkalmazottai) már elhitet a világban, a célt könnyű elérni. A forgatás nagyobb, mint gondolná lehetséges, arra kényszeríti, hogy kihívja a vállalatát, kihívja alkalmazottait, és kihívja saját feltevéseit.

Alapvetően arra kényszerít, hogy újítsák meg.

Amikor Henry Ford felépítette a T modellt, autók a tömegek számára. Az autó kezdeti költsége a mai feltételek között 850 dollár - vagy 21 000 dollár volt. Olcsó volt, de nem eléggé olcsó ahhoz, hogy helyettesítse a lót és a buggyot.

A célbeállítás kényszerít az innovációra. A probléma megoldása érdekében a gyártás több ágát kombinálta a mozgó szerelvénysor létrehozása érdekében. Az eredmény teljesen megváltoztatta a modern gyártást.

A lehetetlen cél nélkül a Ford egyszerűen új autót hozott létre. Ehelyett nem egy iparágat szüntette meg, hanem kettőt.

Még fontosabb, hogy a lehetetlen célok megadása a munkavállalókra korlátozza a korlátait. Ha olyan célt állítasz be, amelyet könnyű elérni, akkor a magas eredményeket eltalálja, és talán egy vagy két métert is megy. Valószínűleg ezek a nagy előadók elkezdenek keresni olyan munkákat, amelyek valóban megkérdőjelezik őket.

De ha nem lehetséges célokat adsz meg, látni fogja, hogy a rocksztár munkatársai nehezebbé váljanak, hogy elérjék őket, és sokat tanuljanak a folyamat. Fel fogják fedezni a gondolkodás új módjait, és megpróbálják megküzdeni mindenki feltételezését. Hosszú időn belül Ön és csapata felfedezni fogja, hogy az innováció újításokat hoz létre.

A csapata elkezdi gondolkodni: "Wow! Ha elérjük ezt az őrült célt, mi mást tehetünk? "

Az érzés egy olyan cél elérésére törekszik, amelyről azt gondoltad, hogy nem tehet róla addiktív. Minél inkább kihívja a csapatot, annál jobban szeretik munkájukat, és magukra teszik magukat, hogy nagyszerű dolgokat csináljanak.

Hogyan állítsunk meg hihetetlenül magas célokat

Ha lehetetlen célokat adunk meg,

úgy tűnik elérhetetlennek, de nem olyan magas, hogy a csapatod garantáltan sikertelen lesz. Fontos, hogy az emberek megértsék, miért tartja ezeket a nyújtható célokat.

A "Creativity, Inc." című könyvében Pixar Ed Catmull vezérigazgatója elmondja a "Toy Story 2" létrehozásának történetét.

Az első film sikersorozatának sikere után a Disney vezetői közvetlen-videó-folytatást kértek. Egy év múlva a csapat rájött, hogy nem tudnak kiváló munkát készíteni közvetlen videobeszámlával, és megkérte a Disney-t, hogy helyettesítsék színházi kiadássá. A terv problémája az volt, hogy kilenc hónapos gyártási ütemtervet adott nekik. Más szavakkal, lehetetlen volt.

Mint mindannyian tudjuk, a "Toy Story 2" nem csak időben jelent meg, de sokan úgy vélik, hogy még jobb, mint az eredeti. Ebben az esetben a lehetetlen cél a Pixar csapatának vágya volt, hogy megteremtse a lehető legjobb filmet, és ehhez meg kellett küszöbölnie magát.

4 egyszerű módja annak, hatékony

1. Duplázjon meg minden létező célt

Ezután kényszerítse az embereket arra, hogy átgondolják, hogyan érhetők el az új célok. A brainstorming folyamata egyedül fogja elterjedni az emberek gondolkodásmódját, és elősegíti az innováció ösztönzését. Ne csak duplázz meg minden benchmarket válogatás nélkül. Győződjön meg róla, hogy a megfelelő sztring célokat állítja be.

2. A csoport kérdése osztja meg ambiciózus céljait

A célok nyilvánossága arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy olyan célokat tűzzenek ki magukra, amelyek valóban ambiciózusak. Senki sem akarja, hogy az alacsony célokat szolgáljon. Ráadásul a célok megosztása más emberekkel növeli az elszámoltathatóságot.

3. Ne kösse össze a sikert bónuszokkal

Ha a csapat úgy gondolja, hogy pénzügyi következményekkel járhat arra, hogy nem teszik meg a merész célokat, akkor nem fogják magukat. Feleslegessé teszik azokat a célokat, amelyekről úgy vélik, hogy el tudják érni.

Mindazonáltal be kell vonni a jutalmakat és ünnepeket. Minden egyes mérföldkőhöz vegyen egy pillanatot csapattá, hogy megünnepelje és élvezze a sikereit. Hozz létre egy olyan rituálét, amely apró lépések befejezését jelzi a nagy cél felé vezető úton.

4. Felkészüljünk a kudarcra

A lehetetlen célokkal a legjobb feltételezni, hogy a dolgok nem mindig fognak tökéletesen menni. Amikor Angus Davis beindítása Swipely 30-ról 80 munkatársra ugrott egy év alatt, tudta, hogy szüksége van valamire, ami mindent motivált és a pályán tart. Elfogadta az OKR rendszert, amely arra ösztönzi a csapatokat és az egyéneket, hogy hatalmas célokat teremtsenek.

"Olyan szakaszoknak kell lenniük," mondja Davis. "A legtöbb ember nem tartja jónak a 70 százalékot, de az OKR-k számára ez jó. Azt akarod, hogy a céljai elég ambiciózusak ahhoz, hogy túlléptessenek a határain túl. "

Még ha a csapata nem érte el a célt, amelyet felhoztál, akkor meg fogsz lepődni az előrehaladt előrehaladástól és a kreatív ötletektől, Steve Jobstől Henry Fordig a Pixarig a történelem olyan emberekkel van elszórva, akik nem voltak elégedettek azzal, amit mások gondoltak. Tudták, hogy csak a lehetetlen célok elérése révén tudják elérni a nagyságot.

Hogyan alakult a vállalkozásod magas szintű célok megteremtése érdekében, és nagyobb sikerre ösztönöztek? Mondja el a tapasztalatainkat a lehetséges célok beállításával az alábbi megjegyzésekben.