ÖT jel, hogy ideje növelni a vállalkozásodat

"Soha nem ismered ezeket a dolgokat, amikor valami újat próbálsz ki, ami megtörténhet - ez mind kísérleti" - mondja Richard Branson fényes mosollyal. a világ leginkább felismerhető és sikeres.

A "dolgok", amelyekre hivatkozik, a vállalkozás indításához vagy építéséhez kapcsolódó számozott és dinamikus változók. Hasonlóképpen sok idézetéből kiderül, hogy keményen dolgozik, hibákat követ el, soha nem hagyja abba, és nem követi a szenvedélyeket, különösen az induló vállalkozások és a kisvállalkozások tekintetében.

Az Egyesült Államok munkaképes lakosságának több mint egyharmada a kis vállalkozások számára. Az amerikai gazdaságot olyan kisvállalkozások támogatják, amelyek folyamatosan bizonyítják, hogy az "amerikai álom" lehetséges. A sikeres növekedés elérése érdekében a nyilvánosan forgalomba hozott amerikai vállalatok egy százalékát kell elérni, az induló vállalkozásoknak versenyelőnyt kell élvezniük, és egészséges kockázatot kell vállalniuk.

Akár tudják, akár nem, a kisvállalkozások tulajdonosai. A Merriam-Webster szótár szerint az egyik felelős az üzlet megszervezéséért és működtetéséért, valamint kockázatvállalásáért. Ez az üzletről, a meghajtóról és a kockázatról szól, hogy sikerüljön.

Lásd még: Fail Hard: 15 idézet sikertelen

2016-ban azonban a Munkaügyi Statisztikai Hivatal megállapította, hogy a kis a vállalkozások a létezés első négy évében sikertelenek. Továbbá, Forbes 2013-ban fedezte fel, hogy tízből csak kettő-három vállalkozás maradt tizenöt vagy több évig.

Richard Branson igaza van abban, hogy soha nem ismeri és próbál valami újat, de a kisvállalkozás túlélésének esélyei nem nagyok különösen a kicserélésnél.

Szerencsére vannak jelek arra, hogy figyeljük ezt a jelzést, amikor eljött az ideje, hogy a következő lépést megtegyük, és növekedjünk az új ügyfelek, az új bevételi források és az új bevételek felé. nagyobb márkafelismerés.

Lásd még: Hogyan készítsünk kisvállalkozásokat a növekedésre

1. A potenciális üzleti lehetőségek leértékelése

Kismértékben növekvő vállalkozásként az ügyfélkör megteremtése kulcsfontosságú a stabilitás szempontjából, és segíti a további hálózati lehetőségeket. Az ügyfelek támogatják a bővítést és a jövedelmet. Természetes és szükséges, hogy minden ügyfelet elfogadható módon kezelhessünk, hogy megemeljük a lábát a piacon vagy a területen.

Idővel a siker a vállalkozás kapacitásán keresztül megmutatkozik. A vállalkozásnak nagyobb ügyfélhálózatot kell létrehoznia, és meg kell őriznie az egyre növekvő alapvonalat. Végül a hálózat elkezd túlteremteni az üzleti munkaerőt, és el kell utasítani az elutasításokat.

Ha az ügyfeleket és az ügyfeleket le kell mondani a készlet hiánya, a munkavállalók hiánya miatt, vagy egyszerűen nincs elég idő a

Lásd még: itt az idő, hogy bérlõdjenek?

Tudván, hogy eljött az ideje, hogy növekedjen, nem igazán a vállalkozása, ha elutasítja a lehetõségeket a sikere miatt, vagy korlátozza lehetőségek miatt. Ez egy pohár félig teljes vagy félig üres kilátások.

Ez több, mint az üveg big, hogy az üzlet nyereséges, stabil és bevált. Ha több ember érdeklődik érdeklődésed felajánlásában és üzleti érdeklődésedben, ez jó jel arra, hogy fel kell készülnöd az infrastruktúra megerősítésére, új célok kitűzésére, a következő lépések megtervezésére és méretarányára. A megelőző célok túllépése

A fledgling vállalkozások általában nem rendelkeznek elegendő személyes adattal, amely előre jelezheti a jövőbeni eseményeket, bevételeket, időtartamokat, költségeket és egyéb olyan változókat, amelyekre a célok épülnek.

A kölcsönzött statisztikák felhasználásával becsülhető meg, hogy mi a jövő a vállalkozások tükrözési céljait. A célok várhatóan nem teljesülnek a tervek szerint, vagy a terv szerint történnek, de ugyanakkor ezek a célok az üzlet sikerének köszönhetően túlszárnyalhatók.

Ha eléred, vagy felülmúltad a célokat, akkor újraértékelésre van szükség, és a felmérés lehet a megoldás. Rob Fulton, az Exponential Black tulajdonosa szerint: "Ha rájössz, hogy az eredeti célokat elérhetővé tette az általad meghatározott szabvány, akkor léptékben."

Ahelyett, hogy megfelelnének az elvárásoknak és kényelmesen elérnék a célokat, kihívást a vállalkozásod a leginkább lehet. A céloknak nehéznek kell lenniük, de elérhetőek, hogy segítsenek a növekedésnek. Állítsa be a magas célokat, alakítsa ki a megfelelő növekedést az erőforrásokhoz, és kezdje el bővíteni.

Lásd még: Célkitűzés, amely nagyszerűséghez vezet

3. Erős pénzáramlás és megismételhető értékesítés

Egyszerűen nyereséges, nem elegendő a bővítés igazolásához. Bár a "nyereséges" minőségi intézkedés, a számszerű nyereség pontos mennyiségi adatai döntő tényezők lehetnek. A számok létfontosságúak a további bevételek előrejelzéséhez, ami ugyanolyan fontos lehet, mint maga a bevétel. Segítenek a jövőbeli nyereség, a költségek és a stabilitás előrejelzésében is.

Ha jól ismerjük az üzleti modellt és annak teljesítményarányát, pontosabb és megbízhatóbb előrejelzést lehet készíteni. Az egy hónapra, két hónapra, egy évre, öt évre vonatkozó előrejelzés és így tovább megbízhatóbb lesz a vállalkozásod potenciálja. A rugalmasság és az alkalmazkodás a szövetségesei a számvitel során, mivel az aranyszabály a legjobbak felé halad, de a legrosszabbra tervez.

Ha a legjobb eredmények és a legrosszabb eredmények aránya keskeny, az üzleti vállalkozásnak valószínűleg egészséges fogyasztói bázisa van és megismételhető értékesítések bizonyítéka. Ezek a jelek a jólétre utalnak, és azt sugallják, hogy itt az idő a méretarányra.

Lásd még: Cash Flow: Minden, amit tudni kell

4. Bizonyított koncepció és megbízható infrastruktúra

"Kérdezd meg magadtól:" Van-e bizonyítékom a koncepcióra? Bizonyítottam, hogy a termék eladni fogja? Van-e az infrastruktúra a helyén? "" Ben Rubenstein, a Yodle vezérigazgatója ezeket a kérdéseket a skálázás kereteinek tekintette. A növekedés előfordulása előtt ezek a kérdések segítenek azonosítani a könnyű buktatókat, például gyenge infrastruktúrát vagy idő előtti terméket.

A megfelelő személyzet létfontosságú a kisvállalkozások számára, mivel mindenki számára fontos szerepet játszanak, és a teljesítmény hiánya káros lehet. Az alkalmazottak szerves részét képezik a vállalat alapításának, mivel tükrözik a küldetést és a látást. A megbízhatóságot és hűséget viselő munkavállalók nélkül a kudarc egy erős lehetőség.

Tudni fogja, hogy a csapata készen áll-e változásra a hozzáállásuk miatt. Többet fognak érdekelni, mint munkájukat; érdeklődnek a vállalat jövője iránt. Napi és napi munkát végeznek, hogy elérjék a vállalat küldetését és hatékonyan kommunikáljanak csapatként. Ők is proaktívak lesznek a feladataik során, és lehetőséget kínálnak arra, hogy többet tegyenek, mint puszta részüket. Ha alapos ellenőrzés után bízik a csapatban, készen áll a mérlegelésre.

A koncepcióját is felül kell vizsgálni. Győződjön meg arról, hogy az Ön terméke vagy szolgáltatása megfelel a minőségi szabványoknak, és sikeresen eltávolítja a célközönség fájdalompontjait. Bizonyosodj meg, hogy az üzleted kisebb méretű, megalapozza a nagyobb fogyasztói bázis alapjait és a pontos növekedési előrejelzéseket.

Lásd még: Honnan tudod, ha jó ötleted van egy vállalkozás számára? Egy minimális kockázat

Richard Branson légkörét idézték korábban, és arról beszélgettek, hogy nem tudod, mi fog történni, amikor valami újszerű méretezést próbál tenni az üzleti tevékenységedre.

De azt is mondta: "Fókuszálj a szenvedélyedre, kicsi, álom nagy, és előre tervez. Ha csak készen állsz, akkor ne csak azért, mert készen állsz a lehetőségre. "

A

ismétlése csak akkor válik ki, ha készen állsz.

Ne hozz létre felesleges kockázatot az üzletében és fejlődésében, vagy egy megbízható csapat. Fontos megjegyezni, hogy nem tudsz néhány kezdeti célt elérni, és elindulsz egy lehetetlen megvalósulásra. A kockázat az üzleti életben rejlik, és nincs "biztos dolog", de a növekedés előtt kiemelt fontosságú a kockázat minimalizálása. A jelek arra mutatnak, hogy a méretezés nem konkrét, de ha vállalkozása több mint egy ilyen jelet mutat, akkor jó ideje lehet az Ön lehetőségeinek értékelése. Ez az Ön döntése, hogy irányítsa, vezesse, és amikor az idő megfelelő és a kockázat minimalizálja az üzleti tevékenységet és új magasságokat ér el.