Halálos hiba: légzéskisülés |

Ma még egy e-mailt kaptam egy olyan új vállalkozásról, amely sokat hasonlít más üzleti tevékenységre; egyfajta "nekem" is valamiért.

Ez egy kemény téma számomra, mert szilárd meggyőződésem, hogy nem kell először vállalkoznia, hogy sikeres legyen. A második, harmadik, negyedik és így tovább gyakran jobb, mint az első. Az egyik előnye, hogy a második, mint egy példa, az, hogy könnyebb az ügyfelek és a befektetők számára, hogy megértsék, mit csinálsz. Ennek ellenére az általános értelemben, hogy az első nem különbözik az egyenes másolásától, a különbség:

slipstreaming stratégiai és rendszerint innovatív. A légzés kipufogó csak másolja, imitáló; nem innovatív. A Slipstreaming versenyző, az autóversenyzésről biztos vagyok benne, és a kerékpárversenyből gyanítom. Az autóknál az egyik vezető elcsúszik a másik mögé, ami csökkenti mindkét aerodinamikai húzást. Mindkét autó gyorsabban halad, mindkét autó üzemanyagot takarít meg. Az egyik, aki aggodalmaskodik attól, hogy mikor a mögötte levő személy megpróbálja elindulni és átvenni a vezetést.

Az autókkal ez egy nagyon veszélyes taktika. Néha látni fogja, hogy óránként 200 vagy annál több mérföldet vezetnek néhány láb távolságban.

A Slipstreaming szintén üzleti taktika, egyes esetekben akár stratégia is. Ha elég idős vagy, akkor emlékszel, amikor az Avis bérleti autók hirdetett "Mi vagyunk a második szám." Keményebben próbáljuk. "Újabban úgy gondolom, hogy a LinkedIn és a Facebook slipstreaming-e, bár ebben az esetben nehéz megmondani, ki vezet, és ki áll hátra. Azt hiszem, a Google slipstreamed Yahoo! az első néhány évben. Azt hiszem, a Yahoo! A Messenger elcsúszott az AOL AIM-ján.

A kipufogó légzés azonban teljesen más kérdés, amely teljesen eltér a slipstreameléstől. Ez csak utánzás.

Mivel ezt nehéz megmagyarázni, talán példák segítenek. Volt valaki e-mailben, aki másnap szeretett volna létrehozni egy "Facebook üzletet". Azt akartam javasolni, hogy a LinkedIn-t vagy a Plaxot nevezzék, de úgy döntöttem, jobb, ha nem válaszolok az e-mailre. Ma van valaki, aki megkérdezi, hogyan kell elindítani egy online stock kereskedési webhelyet. Hívja, hogy az eTrade, vagy Charles Schwab. Ahogyan az Elvis imitátorok kilátása is korlátozott, így egy projektmenedzsment webalkalmazás kilátásai is olyanok, mint a Basecamp.

Nem akarom azt mondani, hogy először kell; valójában különbözhet az elsőtől és jobban … és néha másképp. De nem követheted a vezető mögött a vak hitről, amelyet az emberek a vezető helyett, nem jó okból vásárolnak tőled.

Természetesen követheti. Gyakran a második és a harmadik belépő a piacon. A VisiCalc volt az első táblázat, amelyet a SuperCalc, a Microcalc és a Multiplan követett, de amikor a Lotus 1-2-3 jött és söpörte a piacot, ez nem csak egy újabb táblázat volt. Ez volt az első úgynevezett "integrált" táblázat (diagramok és adatbázisok, azt hiszem). Ezután az Excel meggyőzte a Lotus 1-2-3-at, mert (azt hiszem, hogy talán) Mac-szerű felület előnyeit a táblázathoz hozta, még akkor is, ha ez egy PC-t jelent a Windows alatt.

Az innováció slipstreaming. Az utánzat légzés kipufogó.