Szükségem van egy üzleti tervre?

Minden üzleti vállalkozásnak szüksége van egy üzleti tervre, amely segíteni fogja a fókuszstratégiát, a mérföldköveket,, hozzárendelhet és nyomon követheti a felelősséget és a teljesítményt, és pénzt kezelhet az értékesítésekkel, költségekkel, kiadásokkal és készpénzzel kapcsolatos előrejelzésekkel.

Ez nem igényli a nagy, formális üzleti tervdokumentumot, amelyet féltek a papírtól. Kicsi és szervesen növekszik.

Valószínűleg a számítógépén él, amíg meg nem osztja azt a csapaton kívül. A terv az, ami megtörténhet, és miért, mennyit és mikor. Az a dokumentum, amiről rettegsz, nem a terv. És a tervpályáról, de a tervrõl sem a tervezési szint, hanem a tervpálya, az összefoglaló jegyzet és a liftbeszéd is.

Lásd még: Business Planning Guide

De észrevételt írt "akar", nem "szükség "A fenti első mondatomban. Menjünk el innen a formális üzleti terv dokumentumba, ami néhány vállalkozásnak néha szüksége lesz. A terv mindig. A dokumentum alkalmanként, szükség szerint. A dokumentum egy pillanatfelvétel a tervről, mivel egy bizonyos időpontban létezett. Ez is öltözött és készült bemutató az alkalomra. Ez egy kicsit olyan, mint a tinédzser öltözködése az osztálybemutatónak.

Ha egy bankárhoz közelít egy kölcsönbe egy induló vállalkozás számára, akkor a kölcsön tisztviselője javasolhat egy Small Business Administration (SBA) kölcsönt, amelyhez üzleti terv szükséges. Ha van egy meglévő vállalkozása és közeledik a tőkepiachoz az üzlet kibővítéséhez, akkor gyakran nem igényelnek üzleti tervet, de kedvezőbben fognak nézni az alkalmazásánál, ha van ilyen.

Üzleti terv létrehozásának okai a következőket tartalmazza:

• Új vállalkozás meghatározása
• Hiteligénylés támogatása
• Tőkefinanszírozás emelése
• Célkitűzések meghatározása és programok leírása a célok elérése érdekében
• Új termékcsalád, promóció vagy bővítés
• Rendszeres üzleti áttekintés és kurzus-korrekció létrehozása
• Partnerek közötti megállapodások meghatározása
• érték meghatározása értékesítési vagy jogi célokra

És észreveheti, hogy nem mindegyikhez szükség van a külsős dokumentumok hivatalos dokumentumára. Ez a felsorolás kiemeli a különbségeket, amelyek között minden vállalkozásnak szüksége van, egy tervet és milyen üzleti alkalmakra van szüksége, a dokumentum a terv kimenőjeként.

Lásd még: Hogyan írjunk üzleti tervet

Mi az üzleti terv?

Minden tervnek alapvető információkkal kell rendelkeznie a menedzsment és nyomon követés, rendszeres felülvizsgálat és felülvizsgálat céljából. Hitelek vagy befektetések formális üzleti tervdokumentumának bizonyítania kell, hogy vállalkozása elegendő bevételt fog fedezni a költségeinek fedezésére, de az üzleti terv a közönségtől függően változhat.

Ha tervet írt kollégáinak és partnereinek a bővítésre létező vállalkozás, akkor a terv fókusza sokkal működőképesebb lehet, mint a pénzügyi. Ha egy bankra vonatkozó tervet ír, akkor a bank vezetőjének a legfontosabb szempontja az Ön pénzügye. Valóságosak-e a feltevéseid? Elég lesz a pénzforgalom, hogy a havi kifizetéseket a kért hitelhez felhasználja? Ha az Ön vállalkozása havonta 1000 dollárt fizet, és a kifizetései havonta 1.200 dollár, akkor a bank valószínűleg el fog fordulni.

Ha egy vállalkozói kapitalista tervet ír, a legfontosabb tényező a a cég a leggyakrabban az emberek minősége. Az ingatlanokban, ahol a három legfontosabb kritérium a "helyszín, helyszín és helyszín", a kockázati tőke axióma "emberek, emberek és emberek". A VC-k megkérdezik, hogy a tapasztalt emberek hogyan fogják működtetni ezt az üzletet? Ismerik-e az iparágat? Elkezdték sikeres vállalkozásokat a múltban? Természetesen a piaci igények és a piaci méret, a piaci növekedés, méretezhetőség, defenzivitás és a potenciális kilépések is fontosak.

Mi a sikeres üzleti terv?

Egy sikeres üzleti terv:

• megfelel az üzleti igényeknek
• Reális - megvalósítható
• Specifikus - az eredmények követésére használható
• Nyilvánvalóan meghatározza a végrehajtás felelősségét.
• Nyilvánvalóan feltünteti a feltételezéseket.
• Kommunikálja az információt, amelyet a közönségnek el kell küldenie.
• Elkötelezettséget generál. Az emberek "saját" feladataikat.
• Beállítja a rendszeres felülvizsgálati ütemtervet, és rendszeres tervezési folyamatot hoz létre

Mindent összevonva …

Az üzleti terv a legfontosabb kezelési eszköz. Meghatározza stratégiáját, taktikáját és konkrét végrehajtási tevékenységeket, beleértve a dátumokat és határidőket, a költségeket és a pénzforgalmat. A tervdokumentum, amikor és ahol szükséges, olyan, mint a névjegykártyád; akkor bejut az ajtóba, ahol meg kell győznie a befektetőket és a hitelügynököket, hogy a tervét cselekvésre tegye.

Azt akarja, hogy a névjegykártyája lenyűgöző legyen, ezért győződjön meg róla, minőségi papírt, ellenőrizte a helyesírást és a nyelvtant, valamint hogy a számadatok összeadódnak. Bárki, aki hibát lát el a tervének olvasása közben, akkor azon gondolkodik majd, hogy hasonló hibákat követel-e a vállalkozás irányításában.

A nagyszerű üzleti terv a bankárok, kockázatitőke-befektetők és más befektetők számára a legjobb módja annak, támogatás. Győződjön meg róla, hogy a terv egyértelmű, célzott és reális. Majd mutasd meg nekik, hogy vannak eszközök, tehetség és csapat ahhoz, hogy megtörténjen.

Szeretne elhagyni a szakembereknek? Az üzleti terv öt munkanapon belül írjon üzleti tervet a LivePlan üzleti tervének tanácsadásával.