Choke a forgács: hogyan lehet megakadályozni az alkalmazottak forgalmát az induló vállalkozásoknál

Évekig voltam menedzserként egy induló cégnél. Az idejében megtudtam egy-két dolgot arról, milyen fontos a munkavállalók forgalmának megakadályozása. A potenciális alkalmazottak átvizsgálásának időigényes feladatai mellett a munkatársak megkérdezése, újbóli felvétele, elvesztése és cseréje költséges.

A munkatársak fizetése átlagosan közel háromszor fizet. Ez a költség magában foglalja a toborzást, az elveszett termelékenységet és az elveszített lehetőségeket.

A nagy forgalmú eszközök és a leltárjelzési siker a vállalat számára, de a magas munkavállalói forgalom hátrányosan befolyásolhatja az üzlet megalapítását. Fontos, hogy dolgozzon ki egy megtartási tervet közvetlenül a denevéren, hogy a kisvállalkozásban a munkavállalók forgalmát nagyon költséges és súlyosbító költségekké tegye. Itt van, hogyan kell csinálni.

1.

Ez nyilvánvalónak tűnhet, de érdemes megemlíteni: a legjobb módja annak, hogy a munkavállalók ne hagyják el az új vállalatot, hogy felveszi a megfelelő embereket.

Mielőtt a pénzt és hogy megpróbálja felvenni a legjobb embert a munkához, először győződjön meg róla, hogy a megfelelő idő a bérbeadásra -, hogy megengedheti magának fizetni őket, és hogy a szerep nem olyan, ami teljes munkaidős személy nélkül tölthető meg.

Tapasztalatom szerint az induló vállalat alkalmazottai képviselik a vállalkozás jövőjét és arculatát. Mint menedzser, azt tapasztaltam, hogy a legtöbb ember, aki egy új vállalkozással állást keresett, szerette az ötletet, hogy keményen dolgozzon, és segítsen felépíteni valamit az alapokból. Néhányan szerették a kihívást, amelyet az indítás kínálhat, és akart részt venni egy olyan üzleti vállalkozásban, amely lehetőséget adott arra, hogy közvetlen hatással járjon.

Emlékszem az első napra az induláskor, amit elég élénken dolgoztam. Felajánlották a kiskereskedelmi üzlet vezetésére, és gyorsan megállapítottam, hogy feladataim messze meghaladják a zászlóshajó ajtaját. Arra kértek, hogy csomagoljuk és szállítsuk a terméket az online áruházunkon keresztül, jöjjenek létre marketingkampányok, felügyeljük és hozzuk létre a költségvetéseket, és segítsük a vezérigazgatót. Ez nem az volt, amire felbéreltem, de felszabadító volt. Véleményem szerint bárki, aki úgy dönt, hogy egy induló cégnél dolgozik, késznek kell lennie arra, hogy mindent megtegyen, ami a sikerhez szükséges.

Ha interjút folytat egy olyan személynél, aki korábban már elkezdett dolgozni, akkor valószínűleg nem kell kijelölnie az a gondolat, hogy az "egyéb feladatok, mint rendelt" nagy szerepet tölt be szerepükben, legalábbis először.

Azonban valószínű, hogy a felajánlott emberek többsége nem indul el tapasztalattal. Győződjön meg róla, hogy a jelölt megérti, hogy olyan dolgok lesznek a helyzetben, amelyeket bármely más segítség nélkül kell befejezniük, egyszerűen azért, mert senki más nem tud segíteni: szükségük lesz önálló kezdeményezésre és nagy problémamegoldónak. Ha elkezdesz megbizonyosodni róla, hogy a potenciális munkavállaló ismeri az induló cégnek a kezdetektől fogva mûködõ igényeit, annál inkább hajlandó felvenni a megfelelõ személyt. Tehát ha a munka kemény és az órák hosszúak, akkor ne cukorral töltsd le.

2. Tűz, amikor

Ennek a flip oldalán, ne féljen tüzetni azokat a személyeket, akik nem illenek a vállalati kultúrához. Ha valaki elutazik, az az egyik legnehezebb dolog, amit munkáltatóként fogsz csinálni. Ez mindkét fél számára érzelmi élmény lehet, de végső soron fontos egy nagyszerű csapat kiépítése és az indulási látás megvalósítása.

Néha még akkor is, ha a világ összes bérleti tanácsát követik és a bizalom a bél, még mindig van egy alkalmazottja, aki csak nem illik a kultúrába. Nem számít, mennyire hatékonyak a tényleges munkájuknál, de egy vállalat, amely rossz a vállalat moráljáért, rossz a vállalatnál.

Ha van egy csapatod, négy ember van, és egyikük nem képes munkájukat készen áll, vagy nem viseli a hozzájárulás részét, nagy hatással lehet vállalkozására. Mint alapító, tudja, hogy O.K. hogy elűzze azokat a személyeket, akik nem illenek bele

Jó ok arra, hogy valaki elinduljon egy induló cégtől: ők tisztességtelenek vagy etikátlanok; olyan környezetet hoznak létre, amelyet Ön és a többi csapat tagjai nem élvezik a munkát; figyelmen kívül hagyják az ismétlődő visszajelzéseket az Ön által látott kérdésekről; vagy több időt töltesz aggódással az új alkalmazottak irányításával szemben, mint a munkád többi részében.

Lehetséges, hogy ha még mindig viszonylag új indítás, ez lesz az első alkalom, hogy valaki el kell mennie. Biztosítsa a munkavállaló számára konkrét, elfogadhatatlan viselkedésű példákat. Adj nekik alkalmat arra, hogy magukat a korrekciót elvégezzék. Ha ez nem történik meg, akkor hagyja, hogy a munkavállaló a cég nagyobb jótéteménye legyen.

Ügyeljen arra, hogy beszéljen egy ügyvéddel, hogy tanácsokat és tippeket találjon arról, hogy miként lehet a legjobban elűzni az egyént, valamint minden olyan dokumentációval kapcsolatban, amelyet meg kell szüntetnie. Az üzembe helyezéseknek, amelyeknek elfoglaltuk, időt kell szánniuk arra, hogy meghatározzák a fegyelmezési folyamatokra vonatkozó alapvető szabályokat, és mi fog viselkedni és teljesítményt viselni, és nem fogják elviselni.

Ha elengedi a munkavállalót, legyen udvarias, hogy hagyják el őket. Köszönjük nekik a beérkezett hozzájárulásaikat a vállalatnak. Tüntesse fel, hogy megszűnésük azonnal hatályba lép, és ne hagyja, hogy ragaszkodjanak ahhoz, hogy véget érjenek. Ez negatív hatással lehet a morálra.

Miután felszabadította a dolgozóját, beszéljen róla a többi csapattal. Tájékoztassuk őket a tüzelés okairól, de ne menjünk részletesen. Önnek jogi kötelezettségei vannak a magánélet körül. Ne hagyja, hogy a csapat a részleteket megragadja. Biztosítsd őket, hogy a megszüntetésre vonatkozó döntést nem vették könnyűvé, és hogy az ebbe a pontig tartó folyamat tisztességes volt. A problémás alkalmazottaktól való megszabadulást érdemes megtenni a beruházás hosszú távon történő cseréjéhez.

3. Jó képzés

Az új munkatársak bevonására alkalmas hatékony képzési program ideális, de mivel a céget és az irányelveit alapul véve felépül, előfordulhat, hogy nem lehetséges teljes körű képzési programot létrehozni az első néhány bérlet. Mindazonáltal még mindig meg kell találnunk azt az utat, hogy alaposan és hatékonyan felkészítsük az új alkalmazottakat a szerepükre, amire szánni fogják.

Mivel még mindig egy csecsemő cég vagyunk a nagy üzleti világban, hibákat. Ha nincs megfelelő képzés vagy mentori program, ne aggódjon. Ehelyett inkább olyan vállalati kultúra létrehozására összpontosítson, ahol a munkavállalók biztonságban tudnak kérdéseket feltenni, és nem csak Öntől, hanem más munkatársaktól is tanácsot kérnek. Keressen hatékony online tréningprogramot, amely segít abban, hogy új munkatársa megszerzi azokat a készségeket, amelyeket nem.

Egy szabványos működési eljárás (SOP) dokumentum létrehozása, amelyet szerkeszteni tudsz közben, segíthet mérni az idő múlásával, mi működik és mi nem. Ebben a dokumentumban határozza meg, hogy a célok milyen képzési célokat szolgálnak, és tegye egyértelművé és tömören. Az alkalmazottak képzése megerősíti a vállalat értékét, miközben segíti őket a célok elérésében és elérésében. Befektetés a munkavállalói képzésbe, várakozással tekinthet a munkahelyi teljesítmény növelésére, valamint a vállalat nagyobb jövedelmezőségére.

Alapítóként ismerkedjen meg professzionális kapcsolataikkal, hogy tanácsot adjon a múltban dolgozói számára. mint képzés. Tanuljon meg más vállalkozások hibáiból, hogy elkerülje ugyanazokat a vállalatokat.

4. Munkavégzés a vezetői képességeiden

Az egyik titka, hogy megőrizze csillagműveseit, növeli vezetői képességeit. A gyengeségek, mint menedzserek elismerése az első lépés a javításhoz. Az igazság az, hogy a munkavállalók nem hagyják el a cégüket - elhagyják menedzsereiket. Ezért koncentráljon arra, hogy miként lehet a legjobb menedzser, és szükség szerint módosítsa a készségeket.

Az új vezetők számára sok forrás áll rendelkezésre az irányítási képességek fejlesztésére (vagy létrehozására). Nézd meg azokat a könyveket, mint a "Segíts nekik felnőni, vagy nézni őket menni", "A főnök: a következő generációk vezetőinek új szabályai" és "A boldog munka: Milyen nagy főnökök ismerik". Még egy forgalmas világban is fontos a jó vezetői képességek megszerzésére és megtartására az indítás érdekében.

Ha egyszerűen nincs időnk olvasni egy könyvet, fontolja meg a Podcastok meghallgatását, mint például a TheAskGaryVee Show, ahol Gary Vaynerchuk különböző témákról beszél, beleértve az üzleti menedzsmentet, a vezetést és az önálló kezdő tippeket. Jesse Laheynek is van egy nagyszerű podcastja az "Engaging Leader" -nek, amelyben időt fordít a vezetési és kommunikációs elvekre, amelyek mindkettő nagyon fontosak a vezetői képességek kezelésénél.

A menedzser tapasztalatai szerint azt találtam, hogy a a legfontosabb képesség, amire szükségem volt, egyszerűen csak hallgattam. Amikor az alkalmazottaim aggodalmukat fejezték ki a munkájukkal vagy a céggel kapcsolatban, jól kellett hallgatnom, majd visszajelzést kell adni ennek megfelelően. A munkatársak bizalmi kultúrájának előmozdítása fontos vállalkozásának hosszú távú sikeréhez.

5. Dicséret (és előnyök)

Senki sem dolgozik ingyen a cégénél, de induló cégként nehéz lehet versenyképes pénzügyi előnyöket nyújtani a munkavállalóknak.

Mielőtt azonban munkahelyet nyitna, fusson pénzügyeit. Győződjön meg arról, hogy megfelelően kiegyenlítheti alkalmazottait. Ha nem tudsz valamit felajánlani egy munkavállaló piaci árfolyamának fizetéséhez, késedelem nélkül kell fizetnie, amíg nem tudsz. Alternatívaként mérlegelheti a bérleti szerződéseket vagy a projektalapú szabadúszókat, hogy alacsonyan tartsa a felsőköltségigényes alkalmazottak költségeit.

Ha a felajánlott szerepek értelmesek lesznek, és segítenek a nagyobb jövedelmezőség felé való elmozdulásnak, akkor menjen rá! De ha az új alkalmazottak költsége a jövőben potenciálisan elbocsájtást okozna, elkerülje a kiesést azáltal, hogy megállítja, még mielőtt elindulna.

Mivel a juttatások és a fizetések a munkaadók költségeinek ilyen nagy részét teszik ki, az O.K. hogy nem pénzbeli előnyöket kínáljon. Az olyan dolgok, mint a rugalmas munkarendszer, nagy különbséget jelenthetnek a munkavállaló munka és magánéletének egyensúlyában; a rugalmasság bármi lehet az offsite munkanapok felajánlásából, és lehetővé teszi számukra, hogy órákat töltsenek el, amelyekkel elvesztették a gyermekgondozás vagy az egészségügyi találkozók kezelését.

Ha befejez egy projektet, vagy megfelel egy fontos vállalati célnak, küldje el a "jó munkát ! "E-mailt, hogy az alkalmazottak érezzék magukat. Az alkalmazottak boldogsága nem csak előnyökkel jár, de előnyöket nyújt Önnek és vállalatának. A munkatársak tudják, hogy munkájuk közvetlenül hozzájárul a vállalat sikeréhez.

A versenyképes fizetések, bónuszok, egészségügyi tervek és fizetett szabadidő biztosítása fontos a munkavállalók számára, és fontosnak kell lennie a szervezet számára. Az ilyen típusú előnyök azonban rendkívül adóztathatják az indulás pénzügyi helyzetét. Olyan előnyöket kínál, mint az induló vállalat, hogy versenyképes maradjon a munkaerőpiacon.

Ha nem kínálhat bizonyos előnyöket, mint például a fizetett szabadság, próbáljon meg állásmegosztási pozíciót kínálni, ahol két részmunkaidős alkalmazott osztozik egy teljes munkaidőben pozíció. Ez minden munkavállalónak több időt biztosít a nyaralási álmaiknak a szabadságukra. Ha nem tudsz olyan előnyöket nyújtani, mint a tandíj megtérítése, fontolja meg a négy napos munkanapot, hogy a csapatod időt szakítson önállóan. Ha lehet, biztosítson részvényopciókat az alkalmazottai számára. Ez a fajta lehetőség növelheti a személyzet tulajdonjogát, és így jobban befektethet a pozíciójukba és a vállalatba.

6. Legyen átlátható a munkavállalókkal

A kommunikáció fontos szempont a kapcsolatokban, de különösen az induló vállalatnál. Nem számít, mennyire nagy vagy kicsi a céged, a hatékony kommunikáció az egészben fontos a hitelesség megteremtése és fenntartása szempontjából. Nem kell a legjobb barátoddal dolgozni az alkalmazottaiddal, de időt adsz nekik arra, hogy hangot adjanak az aggodalmaikról vagy véleményeikről.

Lehet, hogy kezdőként kis létszámú munkavállaló van. A munkavállalók bevonása a döntéshozatali folyamatokba is segít abban, hogy átlátható legyen a vállalatról, miközben lehetővé teszi személyzete számára, hogy megoldásokat és ötleteket találjon. Tartsa őket frissítve a pénzügyein, és engedélyezze számukra tanácsadás nyújtását. Az alkalmazottak bevonása segíti őket abban, hogy látják a vállalatát a jövőben. És ha a dolgok nem mennek olyan jól, a munkatársai valószínűleg érezhetik ezt. Ha nem foglalkozol az elefántnal a szobában, találhatod, hogy a munkavállalók idegesekké válnak és máshol keresnek.

Az indulás, amivel dolgoztam, hetente egyszer találkoztam teljes csapatként, hogy megvitassák az útját, amelyet az általunk hozott döntések hoztak. Ha pozitív irányba megyünk, megvitattuk, mi működik és hogyan építjük ezeket a győzelmeket. Ha nem sikerült elérnünk az eredményeket, a vezérigazgató engedélyezte a munkavállalók bírálatát.

A munkavállalók számára biztonságos környezet megteremtése és a vélemények vagy kritikák megosztása érdekében jobb döntéseket hozhat a vállalatánál. Nyissa meg a nyitott ajtók politikáját az induló üzletben. Az alkalmazottak nagyra értékelik majd a közvetlen és értelmes beszélgetések és hozzájárulások lehetőségeit.

Olyan sok olyan üzleti szempont van, amely alapítónak tartja a figyelmet, de az alkalmazottak kulcsfontosságúak a vállalat sikerességéhez. Amikor eljött az ideje, hogy bővítse csapatát, fontos, hogy dolgozzon ki egy alkalmazotti megőrzési tervet, hogy korlátozza a forgalmat és megakadályozza a kiesést, mielőtt elindulna.