Változás az egyetlen dolog, ami állandó: Miért kell a kisvállalkozásoknak megzavarniuk?

Úgy tűnik, nem beszélhetsz többé üzletről anélkül, hogy beszélned kellene a zavarról.

Szingapúr miniszterelnöke Lee Hsien Loong nemrégiben kiemelte a zavarokat, az ország meghatározó gazdasági kérdése, mondván a Channel NewsAsia számára: "Az öreg modellek nem működnek, az új modellek vastagok és gyorsak, és a technológia és a globalizáció miatt hozzá kell igazítanunk és folyamatosan lépnünk kell. És a megzavarás újra és újra megtörténik, könyörtelenül. "

A zavarás gyakran hivatkozik és definiálják a miniszterelnök fentiek szerint, bár nem mindenki egyetért abban, hogy ez a technikai meghatározás. Mindazonáltal mindenki egyetért abban, hogy a változás mértéke szinte minden iparágban, az új technológiák és a fejlett ütemek miatt, ahol az elképzelések elterjedtek, folyamatosan növekszik, és nem mutat semmilyen jelet a lassulásról.

Lásd még: Milyen kis üzleti lehetőségek tartanak a jövőben?

A jó hír a kisvállalkozások és az induló vállalkozások számára, hogy nem szabad aggódniuk. Valójában izgatottaknak kell lenniük! Mivel eléggé kicsi, és az induló vállalkozások esetében, elég friss ahhoz, hogy innovatív ugrást, és radikális új módszereket és ötleteket próbál ki, ezek a szervezetek azok, amelyek megzavarják a zavarokat.

Az üzleti vállalkozások és más nagy szervezetek jegyzeteket készítenek, megpróbálva megtanulni a kisvállalkozásoktól, hogyan lehet a legjobban nem csak reagálni a zavarokra, hanem magukra ösztönözni. A kisvállalkozások számára ez nagyszerű. Még akkor is, ha nem azok, akik megváltoztatják a vezetést, kicsiek és agilisak ahhoz, hogy alkalmazkodjanak hozzá.

A törekvő kezdőknek ez még jobb. Egy olyan üzleti világ megteremtése olyan világban, ahol állandóan változó modellek, szükségletek és technológiák jelentik a normát, az alkalmazkodás az adott szervezet vérében történik. Nem csak ez, de az induló vállalkozások képesek elemezni a gyenge pontok meglévő piacát, és eldönteni, hogy mely iparágak érik a megzavarást.

A digitális dopping keresett, de ne túllépje

elsősorban a technológia által vezérelt. Minden olyan vállalkozás, amely nem foglalja magában ezt a magatartást a hiba miatt. De lassítsátok lovaikat, Sparky.

De lassítsátok lovaikat, Sparky. Túl sok üzletvezető hallja a digitális zavarokat és a viszketést, melyet mind a fényes új technika vonzereje, mind pedig attól tartanak, hogy lemaradnak. Ez olyan technológiák vásárlásához vezethet, amelyek valóban nem járnak költség-haszon elemzésekkel, amelyek nem jól integrálódnak ugyanazon infrastruktúrába, vagy olyan elavulttá válnak, amilyen gyorsan vásároltak.

A trükk megtalálja a tökéletes egyensúlyt a véleménye szerint, amire szüksége van, és amire valóban szükség van. A vállalati szintű vállalatok küzdenek ezzel a megvalósítással, és a Ken Favaro írásai a Harvard Business Review számára lényegében azt állítják, hogy a trükk nem "digitális stratégia elfogadása", hanem annak meghatározása, hogy a digitális innováció hogyan befolyásolja a már meglévő üzleti vállalkozásokat.

Lásd még: BloomNation: Egy nem hagyományos üzembe helyezési történet

Az induló vállalkozások és a kisvállalkozások jól tudnák ezt a tanácsot figyelembe venni. Éppen olyan kritikus, ha nem így van, a kisebb ruhák számára, hogy kitalálják, hogyan lehet digitálisan megközelíteni a lehető leggyorsabban a 100 százalékos működési hatékonyságot, mivel kevesebb hely van a hibák és a súlyos következmények miatt a hiba miatt.

Miközben a digitális mûsorok szinte már nem forgathatóak, érdemes megemlékeznünk arról, hogy a stratégiai integráció az egyetlen, ami elválasztja a vezetõ zavarokat és azokat, amelyeket az irányítja.

Tom Goodwin a TechCrunch cikkében a legjobbat mondta: "Nem kell Digitális stratégia: Digitálisan átalakított vállalatnak szüksége van:

"A technológia nem kenőolaj, hanem az oxigén az ötletek növelése és az üzleti élet megváltoztatása.

A modern vállalkozásoknak meg kell szüneteltetniük magukat a magban, amelyet az új viselkedés és az új technológia teszi lehetővé. A digitális átalakulás nem egy digitális részlegről szól … ez egy olyan filozófia, amelyet mindenkinek el kell fogadnia … Valójában a digitális szót teljesen felesleges szó.

De a cégnek meg kell értenie ezeket a változó időket, és készen kell állnia a közeljövő újragondolására, az új technológiák új lehetőségeinek és fenyegetéseinek megfelelően. "

Lásd még: 12 legmelegebb kockázati tőke Vállalatok 2016-ban

A megszakítás emberi oldala

Miközben a megszakítás technológiailag vezérelt, még mindig emberi kérdés. A megfelelő új generációs rendszerek elfogadásával foglalkozó vállalatok csak a kód felét terjesztették fel, a következő lépés pedig az evolúció szerepe és az ilyen változásokkal járó felkészítés szükségessége.

A digitális ökoszisztémában bekövetkező változásokat magában foglaló kisvállalkozások nem veszik észre, hogy munkaerejüket közvetlenül érintik, mert ezek a változások durva ébredésre szorulnak.

Mivel az alacsony képzettségű munkát az automatizálással kapcsolatos kezdeményezések gyűlik össze, miközben a főiskolák több munkakereső diplomásokat találnak, mint valaha, egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a bejövő alkalmazottak általában hiányoznak a munkaerőpiacon nagy keresletű készségek. Ez a készséghiány csak az idő múlásával növekszik, hacsak a munkáltatók nem veszik észre, hogy talán a rossz készségekre összpontosítanak és élvezik.

Amikor ilyen sok olyan gyorsan változik, nehéz pontosan megállapítani, a várható munkavállalónak szüksége lesz. Még a C-Suite is gyorsan változik, a CIO-k és a CMO-k és a hozzájuk tartozó szervezeti egységek szorosan együttműködnek, mint valaha, valamint a Chief Digital Officer (CDO) és (a Goodwin fent említett cikkekben) ugyanazon CDO bukása. A lényeg az, hogy a perifériák változásai vannak, de ez nem jelenti azt, hogy az üzletnek a magban kell válnia.

Ha az induló vállalkozások és a kisvállalkozások képesek lesznek ezen a folyamatosan változó periférián túlmenni, sokkal jobban alkalmazkodni fognak ahhoz, hogy az üzleti arénába kerüljenek, és ott maradjanak.

Ahelyett, hogy egy munkavállaló nehéz készletét megvizsgálnák, a munkáltatók végre felismerik, hogy sokkal fontosabb,, mert a nehéz készségigények megváltoznak, mivel sok vállalkozás megszakad. Ezek a képességek magukban foglalják az érzelmi IQ-t, a kritikai gondolkodást, a csapatmunka, az együttműködés, és minden más olyan leírót, amely megfelel a "tökéletes-alkalmazott-nem-anyag-amit-az-ipar" penész.

Lásd még: a tapasztalat

A puha készségek, ellentétben a kódolási nyelvekkel, a szabványos működési eljárásokkal vagy az új kezelési platformokkal, nem olyan készségek, amelyeket a munkáltatók általában képesek megtanítani, ezért fontos, hogy a közelükben dolgozik.

Üzletemberek és kisvállalkozások tökéletesek ahhoz, hogy képesek legyenek kezelni minden egyes munkatársat mindennapi működésük és rendszereik fontos részeként. Az erőforrásoknak ezen alkalmazottak képzésére és továbbképzésére történő felhasználásával olyan munkavállalók kultúráját kell ápolnia, akiknek nem csak a munkáltatója gondoskodik, hanem a saját munkájukban is ellássák ezt a gondoskodást.

A munkáltatóknak bizonyos engedményeket, mint például az órákban való rugalmasság és a távmunka-politika, mivel a munkahelyi alapokon nyugvó feltevéseket vitás módon vitatják. Ez azt jelenti, hogy minél hamarabb elintézik ezt az apróságot, annál gyorsabban tudnak összpontosítani arra, hogy a legtöbbet hozza ki alkalmazottaiból.

Lásd még: A legjobb helyek világszerte, hogy elindítsák a magas növekedésű üzembe helyezést

a vég

Azok a szervezetek, amelyek már léteznek ebben a globális gazdaságban, olyan keményen próbálkoznak, amennyire képesek az új és állandóan változó normák felé igazítani, miközben egyidejűleg mindent megtartanak, amit a legjobbak.

A friss vállalkozások vagy meg kell előznie a görbét azáltal, hogy elfoglalja a megzavaró gondolkodásmódot, vagy magára vonja magukat a purgatórium életéért, folyamatosan megpróbálja meghatározni, újra definiálni, sőt újragondolni műveleteiket a a változás szélhőse, ami körülveszi őket.

Végül csak az elmaradók, az újítók és a rugalmasak fognak maradni; ezért ne felejtsd el, hacsak nem vezetsz változást, akkor hátul állsz, remélve, hogy a nap nem érkezik meg, hogy elavulttá válsz.

Fogd be a megzavarodást és mutasd meg a világot, amit te és a te társaságod készítettél. csak attól függ.