ÜZleti modell vs. üzleti terv vagy üzleti tervezés

Mi az üzleti modell? Hogyan kapcsolódik az üzleti tervhez? Vagy, még jobb, az üzleti tervezés? Együtt élnek. Szinkronizálnak. Az üzleti tervezés az üzleti modellt teszi lehetővé. És üzleti terve rendszeres lépés az üzleti tervezésben. Ez nem üzleti terv vagy üzleti modell, ahogy azt egyes emberek úgy gondolják. Az üzleti modell olyan, mint egy cél. A tervezés az, hogy hogyan fogsz eljutni oda.

Alan Gleeson küldött nekem egy példát az itt bemutatott könyvről, a Business Model Generation-ről. Ez is egy weboldal, és talán a legfontosabb, kollektív munka az üzleti modell számára, és hogyan kell használni. Kitűnő weboldallal és nagyon érdekes módon osztja meg a munkát, a gondolatokat és a kollektív kreativitást. Ez a része lenyűgöző, érdemes meglátogatni, még akkor is, ha ez nem is egy kiváló összefoglaló az üzleti modellről.

Csak azért, hogy az ötletet adjuk, az alábbiakban csak egy blog méretű klipet vettem fel egy javasolt egyoldalas üzleti modell összefoglaló. Ez az internetről készült (kattinthat a teljes méretű eredeti méretre):

Örülök, hogy látom ezt az új munkát az üzleti modellen. Bevallom, gondoltam a "üzleti modell" kifejezésre, csak egy divatos szlogen, hogy pénzt kereshet az üzletben. Bár azt gondolom, hogy ez még mindig igaz, legalábbis bizonyos mértékig, ez a fajta szervezett gondolkodás nyilvánvalóan értékes, ha jól használjátok. Alan, aki a Palo Alto Software brit leányvállalatának ügyvezető igazgatója, nemrég válaszolt az üzleti modellre üzleti tervkérdés egy quest post a TechCrunch-ban:

… érdemes tisztázni az üzleti terv és az üzleti modell közötti különbséget. Az üzleti terv részletezi a kihasználni kívánt üzleti lehetőséget. Egy üzleti modell az egyszerű szóbeli leírás vagy az egyoldalas vizuális megjelenítés formáját ölti fel.

Alan ezt a fontos megjegyzést is tartalmazza az üzleti terv tényleg:

… a modern üzleti tervezés rugalmas, agilis és tömör, és inkább a célok beállításáról, mint a kötött fizikai dokumentumok. Ez a tervezési folyamat számos előnnyel jár, nem utolsósorban a holisztikus szemlélet vizsgálatára, a belső hangsúly biztosítására és a cash flow menedzsment kulcsfontosságú prioritásának biztosítására.

Azt mondtam, hogy az üzleti modell olyan, mint egy rendeltetési hely, és a tervezés az, hogy hogyan érkezik oda. Hadd hozzátesszem, hogy a tervezés nem csak térkép, vagy útvonal; ez plusz GPS és valós idejű forgalmi és időjárási információk. És ebben az analógiában az üzleti modell a cél.