ÜZleti definíciók - B |

back end (webhelyek) - Az elülső és hátsó program a felhasználói felülethez tartozó programfelületeket írja le. Az elülső oldal, itt, a webhely megjelenése. Ez a grafikai tervezés és a HTML rész - egyesek ezt a felhasználói felületet vagy felhasználói felületet nevezik. Ezzel ellentétben az alkalmazás része, amelyet Ön vagy a fejlesztők dolgoznak. A hátsó oldal kezeli a webhely dinamikus részeit, például egy hírlevélet, egy adminisztrációs oldalt, egy regisztrációs adatbázist, egy kapcsolattartó oldalt vagy bonyolultabb webalkalmazásokat. Visszafelé csatlakozik az Ön felhasználói felületéhez, és a webhely működését teszi lehetővé.

benchmark - A benchmark olyan szabvány vagy iránymutatás, amelyet egy vállalkozás egyes szempontjainak összehasonlítására valamilyen objektív vagy külső standard intézkedésre hasonlítanak össze. Például, ha egy bankár összehasonlítja az üzleti tevékenység jövedelmezőségét az ilyen típusú üzleti vállalkozásokra vonatkozó standard pénzügyi mutatókkal, a folyamatot néha "benchmarkingnek" nevezik. A Liveplan olyan diagramot hoz létre, amelyet "Business Benchmarks" -nak neveznek, amelyet öt szabványos üzleti intézkedések (értékesítés, bruttó nyereség, nettó nyereség, beszedési napok és készletforgalom), amint azok idővel változtak. Ebben az esetben a benchmark maga az üzlet, így összehasonlítja a múltbeli eredményeket a tervezett jövőbeli eredményekkel.

márka - Egy név, kifejezés, megjelölés, szimbólum, design vagy minden kombinációja, márkaváltás - A márkanév-azonosság hozzáadott értéke a terméken vagy szolgáltatáson keresztül nyújtja a rendelkezésre álló funkcionális előnyöket.

brand extension strategy egy jelenlegi márkanév használatával egy új vagy különböző termékosztályba való belépéshez.

márkafelismerés - Pozícionálja az ügyfelek relatív nézeteit egy márka és más versenyképes alternatívák között.

szenzoros analízis - Egy általánosan használt technika egy vállalat vagy egyetlen termék várható jövedelmezőségének felmérésére. A folyamat határozza meg, hogy milyen ponton a bevételek egyenlőek a rögzített és a változó alapján. A bontást rendszerint az eladott egységek vagy a teljes bevétel számában fejezik ki. A "break-even" elemzés olyan standard pénzügyi elemzés, amely általános kockázatot mér a vállalat számára azáltal, hogy bemutatja a fix és változó költségek fedezéséhez szükséges eladási szintet. Ezt az értékesítési szintet úgynevezett "break-even" pontnak nevezik, amely akár egységnyi értékesítési volumenként, akár dollár (vagy más deviza) értékesítésként jelentkezik. A törés-kompenzációs analízis három feltételezést használ fel a szétválási pont meghatározására: fix költségek, változó költségek és egységár. A rögzített költségek és a változó költségek is szerepelnek ebben a szószedetben, és az egységár az eladási egységenkénti átlagos bevétel. Az értékesítési összeget az átalánydíjas pontra a következő képlet adja meg: = fix költségek / (1- változó egységköltség / egységár) A szétválogatási elemzést gyakran összekeverik a megtérülési idővel (ebben a szószedetben is), mert sokan értelmezik még akkor is, ha vissza kell fizetni a kezdeti befektetést. Azonban nem ez a tény, amit a break-even analízis végez. Annak ellenére, hogy a "törés" kifejezés általános és általánosabb használata a pénzügyi elemzésnek pontos definíciója van, amint azt a fentiekben kifejtettük. A break-even analízis egyik fontos hátránya, hogy egy egységes egységköltség-költség, valamint egy egységnyi ár vagy bevétel becslése szükséges az egész üzlet számára. Ez egy kemény koncepció, hogy megbecsülhesse egy olyan normál üzleti vállalkozásban, amely termékeket vagy szolgáltatásokat gyűjt össze. Egy másik probléma, amely a break-egyenlőtlenséggel jön létre, az az előnyös, hogy az eladásokról és az eladások változó költségeiről beszélünk. Számos vállalkozás, különösen a szolgáltatási üzletág, nem gondolkodik az egységek értékesítésében, hanem pénzpiaci értékesítésként. Ezekben az esetekben a break-even elemzésnek gondolnia kell a dollárra, mint egységre, és az egy egységre vonatkozó változó költségeket az eladások dolláronkénti változó költségei alapján kell meghatározni.

break-even point - A standard törés-egyenérték analízis kimenete. Az egység értékesítési mennyisége vagy tényleges értékesítési mennyisége, hogy egy vállalatnak egyenlőnek kell lennie a futó költséggel, és nem veszít vagy pénzt keres egy adott hónapban. A mértékegységre vonatkozó pontok formula: Az értékesítési összeget az átalánydíjas pontra a következő képlet adja meg: = Rendszeres működési költségek / (1- változó egységköltség / egységár) Ezt nem szabad összetéveszteni a kezdeti beruházás visszaállításával rendszeres működés révén. Ezt a fogalmat, amelyet gyakran összeomlik a törés egyenlőségével, az úgynevezett megtérülési idő. lásd a részletesebb elemzést több háttérre vonatkozóan

bróker - egy közvetítő, amely a vevőnek vagy az eladónak a közvetítője.

bundling - Két vagy több termék vagy szolgáltatás egy csomagban lévő termékek egyetlen áron.

teherszám - A személyi teherre, a munkáltatói költségeknek a fizetéseken felül (beleértve a munkáltatói adókat, ellátásokra stb.) vonatkozó összegét. A Business Plan Pro egy feltételezett terhelési ráta használatával számolja ki ezeket az extra személyi költségeket. Az arány feltételezése az általános feltételezések táblázatban, százalékban kifejezve. A Business Plan Pro ezt az arányt alkalmazza az egyenes bérekre és fizetésekre. Például, ha a bérek és fizetések összege 10 000 dollár, és a terhelés 15%, akkor a személyi terhe 1500 dollár, azaz 15 000 $. A személyi teher egy működési költség, ezért a nyereség- és veszteség táblázat egyéb kiadásaihoz tartozik. Ez egy személyi költség is, így azt a Személyzeti terv táblázat is mutatja.

üzleti küldetés - A szervezet céljának rövid leírása az ügyfelek, termékek vagy szolgáltatások, piacok, filozófia és technológia tekintetében.

üzleti terv - Az írásos dokumentum, amely részletezi a javasolt vagy meglévő vállalkozást. Célja megragadni az elképzelést, az aktuális státuszt, a várható szükségleteket, a meghatározott piacokat és az elért eredményeket. A vállalkozás célja, leírása a vállalkozás célja, alapja, oka és jövője alapján.

vételi-eladási megállapodás - Egy olyan megállapodás, amelynek célja olyan helyzetek kezelése, amikor egy vagy több hogy eladják érdeklődésüket a vállalkozásban.