Bad Boys és a Fab Öt: A kosárlabda történeteinek üzleti órái

2009-ben az ESPN 2009-ben megemlékezett 30. évfordulóját. sorozatban 30 teljes hosszúságú dokumentumfilm jellemezte a sport történetének legemlékezetesebb pillanatait és személyiségeit. A sorozat annyira népszerű volt, hogy az ESPN úgy döntött, kiad egy másik 30 kötetes dokumentumfilmet, 30 új digitális rövidnadrágot készít, és még a 2014-es világbajnokság idejére is kiadott egy 30 fős 30 fős futballjátékokat.

Az ESPN stratégiája megmutatja, mennyire fontos az üzleti terv valós idejű kiigazítása, mivel pozitív (vagy negatív) visszajelzést kap a célpiacról.

2014 áprilisában az ESPN megjelentette legújabb bejegyzését a "30-ban 30 "Sorozat, amely a Detroit Pistons történetét meséli el hírhedt" Bad Boys "korában. Mivel én magam is Michigan vagyok, a dokumentumfilm nagy adag nosztalgiát adott nekem az 1980-as évek végén és a 90-es évek elején. Szóval természetesen mentem át egy másik 30-30 éves dokumentumfilmet: "A Fab Five", a Michigan Egyetem legjelentősebb férfi kosárlabda csapata krónikája.

A kosárlabda dokumentumfilmek és a jó üzleti gyakorlatok közötti kapcsolat nem lehet azonnal nyilvánvaló, de egy közelebbi pillantást vetve találtam néhány kulcsfontosságú elvihetőséget, amelyet érdemes megfontolni az Ön vállalkozása számára:

"Bad Boys" -A 1987-es keleti konferencia döntője

Ha idősebb vagy mint 30 éves, és még az NBA történelmének távolról is tisztában van, emlékezhet arra, hogy az 1980-as évek NBA-bajnokságát a Larry Bird vezette Boston Celtics párbajos dinasztiái és a Los Angeles Lakers vezette a Magic Johnson vezette. A két csapat együttesen az elmúlt évtizedben a tíz bajnok közül nyolcnak számított. Ez a két kosárlabda program olyan volt, mint a Coke és a Pepsi, vagy az Apple és a Microsoft legfontosabb márkái, akiknek mély zsebük volt a legkiválóbb tehetség.

Emlékezhet, hogy a '90 -es évek fő története az volt, hogy Michael Jordan, vitathatatlanul az NBA legnagyobb játékos 1991 és 1998 között hat bajnoki címet vitt a Chicago Bullsra. De a dinasztiák és a hagyatékok között a Detroit Pistons egy bajnoki csapatot épített Isaiah Thomas hátán. Az örökségük mindenütt ösztönző lehet a kezdő vállalkozásoknak és a kisvállalkozásoknak - még a jól bevált vezetők piacán is, a kisebb cégeknek még lehetősége van arra, hogy kényelmes helyet teremtsenek.

Isaiah Thomas 1981-ben kezdte meg NBA karrierjét Detroitban az évtized első felében a pisztolák küzdöttek egy olyan csapat felépítéséhez, amely képes támogatni a tehetségét. Bill Laimbeer és Vinnie Johnson segítségével a Pistons a '84 -es és '85-es rájátszásba tette, de nem lépett túl a második forduló után. Csak addig adták hozzá Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley és Rick Mahorn, hogy a csapat agresszívebb játékstílussal, a "win-at-all-cost" viselkedéssel foglalkozott, és megszerezte a "Bad Boys" moniker.

s felismerhet egy kulcsleckét itt: egy nagyon tehetséges ember ritkán elég ahhoz, hogy segítsen az üzleti vállalkozásnak. Olyan tehetséges emberekből áll, akik mindent megtettek, hogy mindent megtegyenek, amire sikerük van.

A pisztonok számára mindezen összetevők nyertes receptekké alakultak, és megtalálták magukat a 1987-es keleti konferencia döntőjén Larry Bird és a Boston Celtics. A sorozat négy játék után volt kötve, és az 5-ös játék a Boston-kertre indult. Ha a pisztolák felborulhatnak Bostontól, esélyt kapnának arra, hogy a Detroitban a 6-os játékot visszategyék a NBA döntőbe.

36 másodperccel maradt a játék, a Celtics után csak egy ponttal, a Bad Boys lehetőséget kaptak arra, hogy elhúzzák a zavart. Isaiah Thomas elütötte az ugró lövését, és elővette a Pistonokat, és mindössze 17 másodperc alatt maradt. A Celtics egy időtúllépésnek nevezte, hogy megtervezze a játék utolsó játékát.

"Nagyon izgatott vagyok, az egész csapat izgatott. A padra megyünk. Tudjuk, hogy Larryre fog menni - emlékszik vissza Thomas. - Larry Bird bejutott egy átkelést, átvette a kosárba, és a dugattyúvédelem fellángolt. Dennis Rodman blokkolta Bird lövését, és a súlyos botrány közepette a labda legelt egy Celtics játékost, és elhagyta a határokat. Mindössze öt másodperccel maradt az óra, Detroit ismét birtokolta a labdát, és a vezető.

A Piston győzelme mindenképpen egy biztos dolog volt ebben a pontban, de a következő eseménynek jó emlékeztetőnek kell lennie minden olyan üzleti …

"Mindenki körülnéz, mint" mit csináljunk? "- emlékszik vissza Thomas -, átnézek és látom a kosárlabdát tartó tisztviselőt. Elfutok és … pánikba esettem. "

A játék négy másodpercet vett igénybe. Boston visszatért 108-107-re, a Celtics rajongói eltakarították a tetőt a Garden-ből, és egy megrázott Detroit-csapatot csak egy másodperccel hagytak fel a helyére. - Vége volt, mint ez - mondja Thomas, és megcsípte az ujjait. Az 5-ös játék elhúzódott.

Ha a terméke vagy szolgáltatása a piacot vezeti, ez egy nagyszerű érzés, de fontos megjegyezni, hogy a "játék" még nincs vége.

Ne pihenjen a babérjain, és ne hagyja abba a stratégia szükségességét csak azért, mert felül vagy. Ha üzleted küzd, akkor vegyél egy jegyzetet Larry Bird veterán játékairól. Ő tartotta a fejét a játékban, megértette versenytársait, és kész volt arra, hogy kihasználja a lehetőséget, amikor bemutatkozott.

Bár a Pistons a Detroitban nyerte a 6. játékot, az 5. játék volt a sorozat fordulópontja, és Boston továbbra is nyerni fog a Game 7-et és tovább játszani a Lakers-t (ismét) az NBA döntőjében.

A Pistons edzője, Chuck Daly az 5. játék után őrző szobájában reagált Thomas stratégiai hibájára a riportereknek: személy szerint szeretnék időtúllépni, de nem kaptuk meg. "A riporterek aztán megkérdezték Thomas-t:" Tudta-e, hogy maradt időtúllépés? A busz azt mondta, hogy szeretett volna idõt kivenni. "

Thomas válaszolt:" Tudatában voltam, hogy maradt egy idõtúllépés, de nem láttam senki jelzést, és

nem gondoltam jel egy, "hangsúlyoztam hozzá. Hiba történt a pillanat hőségében, ahol talán a hűvösebb fejek és a tapasztaltabb játékosok érvényesültek volna. "Ha nincs időd erre, akkor mikor lesz időd erre ? "- John Wooden

Az időtúllépések trükkösek, különösen egy kisvállalkozás tekintetében. Tulajdonosként, vagy úgy érzed, hogy minden nap küzdelem csak azért, hogy az üzleted továbbra is működjön. Az ötlet, hogy szünetet tükrözni az üzleti teljesítményedről, jó ötletnek tűnhet, de mennyire gyakran félreteszi az időt arra, hogy tegye meg? Miért fontos visszanézni? Ha igen, akkor rájön, hogy a korlátozott időt és erőfeszítést olyan stratégiákra fordítja, amelyek nem fogják a legnagyobb eredményeket elérni. Sokkal könnyebb az üzletet eldönteni, ha valójában egy meghatározott stratégiával rendelkezik, de nem tudja korrigálni a kurzust, ha nem tudja, melyik úton van.

John Wooden, aki az UCLA férfi kosárlabda csapata hogy hét egymást követő NCAA bajnokság mondja a legjobban: "Ha nincs időd erre, akkor mikor lesz időd rá?" A pisztolák egy pillanatra elhallgatták a stratégiájukat, és tönkretették 1987-ben. A következő évben a Pistons megverte a Celtics-t, de elveszíti a Magic Johnsonot és a Lakers-t a '88 NBA-es döntőben. Azonban 1989-ben és 1990-ben hazatértek NBA bajnoki trófeákat, ami csak öt csapat volt az NBA történetében.

A sikertelenség ritkán a történet vége, különösen a vállalkozások számára. Lehetőséget kínál arra, hogy megtanulják a hibákat, és ahogy a Detroit Pistons bemutatta, visszatérjen erősebbé, mint valaha.

"A Fab Five" - ​​Az 1993-as NCAA férfi kosárlabda-bajnokság

Gyors előretekintés néhány évig, és a kosárlabda történetének fénypontjai ismét meggyógyulnak Michiganben, ezúttal a kollégiumi szinten. Az 1991-es NCAA I. osztályú kosárlabdát a Michigan Egyetem megdöbbentette, amikor a főiskola egy tehetséges gimnáziumot felvett, majd később mind az ötet elkezdte a szezonban.

Nem volt az egyetlen, akció, ami meglepte az embereket. Mind az öt fiatal (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King és Ray Jackson) fekete volt. Dzseki rövidnadrágot választottak az egyenruhájukért (a hagyományos rövid nadrág helyett), sportos borotvált fejjel, fekete cipővel és fekete zoknit viseltek. A srácok kemények voltak, tehetségesek voltak, és hip-hop hatással jártak a játékhoz, amit az emberek nem szoktak látni a főiskolai kosárlabda főbb szakaszában. Amikor az első évben az NCAA bajnokságra tették a maguk viselkedését, és az első évben az NCAA-bajnokságban szerepeltek, a csoport a "The Fab Five" néven vált ismertté.

Ahogy kutatja a piacot és megvizsgálja a versenyt, kérdezze meg magától milyen feltételezések merülnek fel a dolgok "normális" elvégzésével kapcsolatban.

Néhány legjobb újítás akkor fordul elő, ha egy problémát egy egyedülálló szögből közelítünk meg, mint egy már kialakított utat. Ezenkívül lehetőséget nyújt a termék vagy szolgáltatás megkülönböztetésére egy versenypiacon.

Bár Michigan elvesztette az 1992-es hercegi bajnoki meccset, a Fab Five mindenkit meglepett, amennyire csak tudta. A hagyományos bölcsességet elárasztották az ablakon, és nagyrészt működött. Másodszor, a csapat ismét túlélte a "March Madness" verseny első fordulóját. Az erősen kedvelt Kentucky Wildcats vereségével a Final Four-ben a The Fab Five újra belépett a bajnoki meccsbe, ezúttal az Észak-Karolinai Egyetemhez, egy csapathoz, akit tudtak, hogy legyőzzék.

1993. április 5-én a két a csapatok fejjel lefelé tartottak. Észak-Karolina mind a bűncselekményekre, mind a védelemre támaszkodott, és korai szerepet töltött be. Michigan azonban tartotta a pontot, és csak hat ponttal lépett be félidőbe. A játék közel maradt, Michigan pedig az UNC három pontján belül maradt, és csak 46 másodperc maradt. Legutóbb kijöttek, és tervezték stratégiájukat.

Az UNC által elkövetett hiba után Chris Webber támadó támadást hajtott végre, és gyorsan két pontot szerzett, hogy a Michigan Wolverines-t egy ponton belül eljusson. Az elmaradt időtúllépések nélkül a Wolverinesek kénytelenek voltak elhessegetni Észak-Karolinát, hogy lelassítsák a játékot, és megpróbálják megragadni a lehetőséget. 20 másodperc múlva elrontotta a Matt Sullivan nevű junior-t, aki az első szabad dobása után eldobta második lövését a perem hátán. Chris Webber visszaszerezte a kihagyott szabad dobást, és 15 másodperccel az óra múlásával a labdát a sarokban két védő csapdába helyezte. Annak ellenére, hogy mit kell tennie, Webber felemelte a kezét, és időtúllépést jelzett.

A főiskolai kosárlabdában, ha felszólít egy időtúllépésre, amikor a csapatodnak nincs helye, ez technikai hiba. Chris Webbernek lehetőséget kapott egy játék létrehozására, de hibát követett el, amely a játékot Michiganre fordította. Észak-Karolinának két szabad dobása volt, valamint a labda birtoklása, és könnyedén biztosította nemzeti címüket.

A 35 millió nézőt figyelte a játék, Chris Webber hibája pusztító volt. Az ESPN dokumentumfilmben Webber elutasította, hogy megkérdezzék, de más csapattársak és edzők azt jelentették, hogy Webber a játék után tárgyalta a játékot az öltözőben. Megtisztulta tetteit, amikor észrevette, hogy a padon más játékosok kiabálták Webbernek, hogy időkorlátot hívjon.

"Soha ne tegyen kifogást. Barátaink nem kellenek, és az ellenségeid nem fogják elhinni. "- John Wooden

Chris Webber, mint Isaiah Thomas 1987-ben, hibát követett el, de Thomastől eltérően a válasza az volt, a pad. Hogyan reagál a vállalkozásod, ha hibát követtek el? Felbomlik-e a csapatod a felelősséget és felelősséget? Amikor egy ügyfél panasz érkezik, az Ön vállalkozása hajlandó elfogadni a hibát és alázattal reagálni? Ha téved vagy, ha a vállalkozásod hibás, akkor a válaszadási mód feltárja a karakteredet a befektetők, az ügyfelek és a csapatod számára.

Ismét John Wooden a bölcsesség szavaival erősen megerősíti az elviet: "Soha ne tegyen kifogást. A barátaidnak nincs szüksége rájuk, és az ellenségeid nem fogják elhinni őket. "

Ezek a különbségek Isaiah Thomas és Chris Webber között a dokumentumfilmekben tovább mutatnak. Mindkét játékos részt vett más ellentmondásokban karrierjük során. Thomas mindegyik esetben megmutatta erőfeszítéseit, hogy javítsa és megoldja a megoldást, míg Webber továbbra is elhúzta bűntudatát, vagy igazolja cselekedeteit. Ezek az akciók az elkövetkezendő években mindkét ember hírnevét befolyásolják.

Isaiah Thomas a hírnév kosárlabdaházába került, míg Webber (és az egész Fab Five csapat) NCAA győzelmét visszavonták a monetáris a főiskolai karrierjük során nyújtott támogatás, az NCAA szabályainak megsértése. A bannereiket eltávolították a Michigan kosárlabdázó stadionjából.

Az ajánlat felajánlotta a csapat visszaállítását, és újra feltörte a bannereket, de egy játékos még mindig nem ismeri el a rosszat, és elnézést kér a jogsértésért: Chris Webber.

A Fab Five soha nem tért vissza az NCAA bajnokságába, mivel az öt játékos közül három korábban elhagyta a kollégiumot az NBA-tervezetben, köztük Chris Webber (aki ötszörös NBA-csillag lett). Játszottak a játékon, de az NCAA bajnoki izgalom elkerülte őket.

Mi van veled? Van-e olyan idő, amikor te vagy a céged hibát követett el, de nagyobb sikert érzett el, ha tulajdonítasz? Vagy látta, hogy a rendszeres időbeosztás, hogy tükrözze üzleti tevékenységét, segített elkerülni a költséges hibákat és kihasználni a lehetőségek előnyeit? Szeretném hallani üzleti tapasztalatait az alábbi megjegyzésekben.