8 ÁLtalános üzleti terv hibák
János vitéz
Tartalomjegyzék:
- 1. Távolítsa el
- 2. Cash flow casualness
- 3. Ötlet-infláció
- Üzleti terv készítése nem olyan nehéz, mint gondolná. Nem kell doktori értekezést vagy regényt készíteni.
- Hagyja el az üzleti kifejezések homályos és értelmetlen gúnyját (például "a legjobb"), mert egyszerűen hype.
- Tervezze ki a tervet az igazi üzleti célhoz. Az üzleti tervek különbözőek lehetnek: gyakran csak értékesítési dokumentumok állnak rendelkezésre, hogy ötletet adjanak egy új vállalkozás számára. Ezek lehetnek részletes cselekvési tervek, pénzügyi tervek, marketing tervek, sőt személyzeti tervek is. Használhatók egy vállalkozás elindításához, vagy csak jobb üzleti tevékenységet folytatnak.
- Ne feledje, a stratégia a hangsúly. A 3-4 elemet tartalmazó prioritási lista a fókusz. A 20 elemet tartalmazó prioritási lista biztosan nem stratégiai, és ritkán, ha hatékony. Minél több elem van a listán, annál kevésbé fontos mindegyik.
- Az értékesítés először lassan növekszik, de óriási növekedési ütemekkel boldogan lőni, amint "valami" történik. Vannak konzervatív előrejelzések, hogy megvédje őket. Ha kétségei vannak, kevésbé optimisták.
Ez a cikk része a "Business Planning Guide" -nak, amely a tervezési folyamat során segít Önnek!
Melyek a leggyakoribb hibák? üzleti terv írásakor? Itt van azok listája, amelyekkel elkerülhetjük. Az üzleti tervben szereplő szükséges elemek bevonása fontos, ezért ügyeljen arra, hogy ne kövesse el az alábbi közös üzleti terv hibáit:
1. Távolítsa el
Túl sok vállalkozás készít üzleti tervet csak akkor, ha nincs más választása az ügyben. Hacsak a bank vagy a befektetők nem akarnak tervet, nincs terv.
Ne várjon a terv elkészítéséig, amíg nem gondolja, hogy elegendő idő lesz. "Nem tudok tervet készíteni. Túlságosan elfoglalt vagyok a dolgok készítéséhez - mondják az üzletemberek. Minél jobban dolgozol, annál többre van szükséged. Ha mindig tüzet telepít, tűzoltó vagy sprinkler rendszert kell készíteni. Elveszítheti az egész erdőt, ha túl sok figyelmet fordít az egyes égő fákra.
2. Cash flow casualness
A legtöbb ember a készpénz helyett pénzt keres. Ha elképzelni egy új üzletet, akkor gondolja azt, hogy mi lenne a költsége annak érdekében, hogy a terméket, azt, hogy mit tud eladni, és mi a nyereség egységenként.
költségek, amelyek egyenlő nyereséggel. Sajnos nem költjük el a nyereséget egy üzletben. Tehát a cash flow megértése kritikus fontosságú. Ha csak egy táblázata van az üzleti tervében, akkor készpénzáramlási táblázatot csináljon.
3. Ötlet-infláció
Ne feledd túl az ötlet fontosságát. Nem kell nagy ötlet, hogy vállalkozást indítsanak; időre, pénzre, kitartásra és józan észre van szüksége. Kevés sikeres vállalkozás teljesen új ötleteken alapul. Egy új ötletet nehezebb eladni, mint egy létezőt, mert az emberek nem értik az új ötletet, és gyakran nem tudják, hogy működik-e.
Nem kell nagyszerű ötletet kezdeni egy vállalkozás iránt; idő, pénz, kitartás és józan ész kell.A tervek nem adnak el új üzleti ötleteket a befektetőknek. Az emberek. A befektetők befektetnek az emberekben, nem ötleteket. A terv, bár szükséges, csak egy módja annak, hogy bemutassuk az információkat. Tehát győződjön meg róla, készen áll arra, hogy ismereteiddel és vezetői képességeivel megtudja a leendő befektetőket, és ne várja el az üzleti ötletét - vagy az üzleti tervet, amelyre magyarázza -, hogy elvégezze az Ön számára végzett munkát. Félelem és rettegés
Üzleti terv készítése nem olyan nehéz, mint gondolná. Nem kell doktori értekezést vagy regényt készíteni.
A kis üzleti fejlesztési központok (SBDC-k), az üzleti iskolák sok tanácsadója segít a segítségüknek, és van olyan szoftver is, amely segít Önnek (pl. LivePlan és mások).
Lásd még: Üzleti terv készítése
5. Spongyos, bizonytalan célokHagyja el az üzleti kifejezések homályos és értelmetlen gúnyját (például "a legjobb"), mert egyszerűen hype.
Ne feledje, hogy a terv célja az eredménye, és az eredmények, követnie és követnie kell. Szüksége van konkrét dátumokra, irányítási feladatokra, költségkeretekre és mérföldkövekre. Akkor nyomon követheted. Nem számít, milyen jól átgondolt vagy ragyogóan bemutatott, ez nem jelent semmit, hacsak nem eredményez.
6. Egy méret mindegyikhez illeszkedik
Tervezze ki a tervet az igazi üzleti célhoz. Az üzleti tervek különbözőek lehetnek: gyakran csak értékesítési dokumentumok állnak rendelkezésre, hogy ötletet adjanak egy új vállalkozás számára. Ezek lehetnek részletes cselekvési tervek, pénzügyi tervek, marketing tervek, sőt személyzeti tervek is. Használhatók egy vállalkozás elindításához, vagy csak jobb üzleti tevékenységet folytatnak.
7. Hígított prioritások
Ne feledje, a stratégia a hangsúly. A 3-4 elemet tartalmazó prioritási lista a fókusz. A 20 elemet tartalmazó prioritási lista biztosan nem stratégiai, és ritkán, ha hatékony. Minél több elem van a listán, annál kevésbé fontos mindegyik.
8. "Jégkorong bot" alakú növekedési előrejelzések
Az értékesítés először lassan növekszik, de óriási növekedési ütemekkel boldogan lőni, amint "valami" történik. Vannak konzervatív előrejelzések, hogy megvédje őket. Ha kétségei vannak, kevésbé optimisták.
Mely üzleti tervezési hibák történtek az üzleti terv írásakor?
