• 2024-07-04

5 Módja annak, hogy újraindítsuk üzleti tevékenységünket

Tartalomjegyzék:

Anonim

A te dolgod rendben van, de ez nem az õrült siker, amire reménykedtél. Nincs olyan idő, mint a jelen, hogy új módszereket vizsgáljunk, hogy újra életre keljen.

Az alábbiakban találsz néhány tippet, amelyek segítenek újra meggyújtani az üzletedet és a saját lelkesedését.

Próbáld ki a Zappos módját

az ügyfélszolgálat mindent megtesz. A Tony Hsieh vezérigazgatója az online verseny tengerében arra törekszik, hogy "boldogítsa a boldogságot" mind az ügyfelek, mind a munkavállalók számára.

Tony mélyen megérti, hogy az emberek többet akarnak venni, mint vásárolni - csatlakozni akarnak. Tudja, hogy ha valódi kapcsolatot teremt az ügyfelei számára minden értékesítési élményben, akkor egy ügyfél lesz az életért.

Azt is tudja, mennyire fontos egy boldog munkakörnyezet a Zappos-misszió elkötelezettjeinek fenntartása. Tony úgy véli, hogy a boldogság része egy "magasabb célnak", amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy nagyobbak legyenek, mint maguk.

Gondolj a saját üzletére. Olyan környezetet teremtesz, ahol szenvedélyes minden egyes dolog, amit csinálsz? Ha alkalmazottai vannak, szenvedélyesek minden ügyfél-interakcióban? Találta meg az ügyfelekkel való kapcsolattartás módjait több mint egy tranzakciós szinten?

Lásd még: Az otthoni vállalkozás indításának útmutatója

Partner keresése

Magányos ranger voltál. Küzdöttél a számokkal. Eléggé fordult a marketing. Mi van a partnerrel?

Természetesen vannak kockázatok ehhez. Mindannyian hallottuk azoknak a horror történeteit, akik freeloadnak vagy akár sikkasztnak. De a nagy partnerségi történetek messze felülmúlják a rosszakat. Ha kiválasztja a megfelelő partnert, az üzletág komolyan felkelhet. A megfelelő partnernek van egy olyan készletköre, amely bókolja a tiédet; képeseknek kell lenniük arra, hogy olyan dolgokat hajtsanak végre, amikért nem vagy olyan jó.

Talán csodálatos az ügyfélkapcsolatokban, de nem annyira jó a könyvelésben. Találjon olyan partnert, aki szereti a könyvet.

Talán van egy technikai szakértelmünk egy áttörő terméken, de félsz, hogy elmondod a világot róla. Találjon olyan partnert, akinek van ajándéka a gab, és virágzik a hálózati találkozókon, és elterjeszti a szót a csodálatos termékről.

A szinte minden nagy cég mögött egy partnerség van. Az Apple-nél Steve Jobs Steve Wozniak volt. A Nike-nél Phil Knight Bill Bowerman volt. A Google-n Larry Page volt Sergey Brin. A megfelelő partnerkapcsolat lehetõvé tenné a vállalkozásodnak a valódi erõt, amelyet figyelembe kell venni.

Lásd még: BloomNation: Egy nem hagyományos indító történet

Írj egy könyvet

Ugh. Milyen óriási projektre van szükség. De tényleg? Gondolj az írott prospektusokra, az elküldött e-mailekre, az elküldött beszélgetésekre, a közzétett blogokra. Sok esély van rengeteg tartalomra.

Válassz egy témát - valamit, amiről tudod, hogy nagyon jól vagy. Most tépd el ezt a témát tíz részre, és ta-da! Megvan a fejezeteid.

A régi időkben egy kiadó megtalálása megtörhette vagy megszüntetheti a könyvelési küldetést. De most már önálló kiadói lehetőségek vannak bőven. Egy könyv hirtelen szakértővé tesz, és hitelességét egy adott témában gondolkodó vezetőként alakítja ki. Ossza meg az ügyfelekkel. Chip Conley a Joie de Vivre Hotels vezérigazgatója, a világ egyik legnagyobb butik szállodaláncának tagja. De az idő nem mindig volt olyan nagy Chip számára. Radikálisan túlterjeszkedett az első dot.com bust előtt, és gazdasági tönkretett magának és szállodai láncának.

Mit csinált? Az első könyvet írta. A "csúcson" Chip írta a Maslow igények hierarchiájának alkalmazási erejét az üzleti elvekre. Nagy merülést vetett a saját üzleti győzelmébe és hibáiba, hogy beszéljen a "kapcsolat igazságairól" az alkalmazottakkal, az ügyfelekkel és a befektetőkkel.

Ez a könyv nem csak a Joie de Vivre szállodalánc mentését eredményezte, hanem a Chip-ot gondolkodó vezető sztratoszféra. A globális vendéglátás és stratégia jelenlegi vezetője az Airbnb-nél, a Chip az egyik legkeresettebb üzleti szakértő a világon.

Kapcsolja be a szolgáltatást egy termékbe

Nagyszerű munkát végez. Az ügyfelek értékelik Önt. De egy ciklusban elkapják. A napi engedélyben csak annyi pénzt készíthet, mint a munkaidő. Egy darabig az óránkénti futópadon voltál. Talán itt az ideje, hogy ezt a szaktudást termékké alakítsuk. Valamit, ami valóban pénzt tehet neked alvás közben.

A felhasználóbarát technológia ebben a korszakában nem annyira nehéz megtenni azokat a nehezen megszerzett készségeket, amelyeket az évek során megtakarítottál, és olyan termékekké alakíthatók, amelyek rezonálnak a piacon.

Ha wellness tanácsadó vagy, akkor létrehozhat egy kártyacsomagot, amely napi wellness tippeket ad, és eladja e-kereskedelmi webhelyen. Ha egy szerelő vagy, létrehozhat egy online tanfolyamot, amely megmutatja, hogyan kell megváltoztatni az olajat és más alapvető mechanikát.

Ha megnézzük az internetes piacon a nagy nyerteseket, sokan alkalmaztak óránkénti szakértelmet a technológia hogy egy nagyon szép pénzt keres.

Vegye Salesforce: A termék az ügyféleladások lelkes megértésén alapul, és hogy hogyan követheti az értékesítéshez vezető összes kölcsönhatást. Ez a megértés mindannyian Marc Benioff vezérigazgatójából származik 13 éves Oracle termékek értékesítéséért.

Más szóval, egy óránkénti tapasztalatot egy termékbe csomagolt egy több milliárd dolláros vállalat elindításához.

Lásd még: 8 kérdés

Kék óceán felfedezése

2005-ben Chan Kim és Renee Mauborgne kiadott egy könyvet, a "Blue Ocean Strategy" című könyvet. Ebben a könyvben a szerzők megmutatják, hogyan jutnak el a piacon a valódi nyertesek "Vörös óceán", ahol a versenytársak küzdenek azzal, hogy ugyanazokat a termékeket és szolgáltatásokat értékesítik, és megpróbálják jobbá, gyorsabbá és olcsóbbá tenni.

A szerzõk szerint a valódi gyõztesek a "kék óceánok" szolgáltatásokat. A kék óceánokba való bejutáshoz az üzletnek abba kell hagynia a várakozást, és valami teljesen váratlanul el kell kezdenie.

Kék óceánba való bejutás könnyebb, mint amilyennek hangzik. Ha kávézóban dolgozik, megszüntetheti a boltban szétszórt szokásos dohányzóasztalokat, és létrehozhat egy nagy közösségi táblát. Talán valami radikálisan másféle dolgot tudsz szolgálni, mint a régimódi bourbon boldog órában.

Szóval ha úgy érzed, hogy egy routba ragadtál, akkor merészelj. Próbáljon valami vastagot. Az üzleti sikerhez vezető utat soha nem könnyű, de biztos lehet abban, hogy élvezetes, ha átöleli a kalandos oldalát. Húzza fel a biztonsági övre, és készen áll a nagyságra!


Érdekes cikkek

Hallásvizsgáló rendszerek Üzleti terv minta - Cég összefoglalása

Hallásvizsgáló rendszerek Üzleti terv minta - Cég összefoglalása

Auris Solutions, LLC hallásvizsgáló rendszerek üzleti terv vállalati összefoglaló. Az Auris Solutions egy gyors és megbízható számítógépes hallásvizsgálati rendszert forgalmaz.

Hallásvizsgálati rendszerek Üzleti terv minta - Összefoglaló |

Hallásvizsgálati rendszerek Üzleti terv minta - Összefoglaló |

Auris Solutions, LLC hallásvizsgáló rendszerek üzleti terv összefoglaló. Az Auris Solutions gyors és megbízható számítógépes hallásvizsgálati rendszert forgalmaz.

Hallásvizsgálati rendszerek üzleti terv minta - értékesítési előrejelzés

Hallásvizsgálati rendszerek üzleti terv minta - értékesítési előrejelzés

Auris Solutions, LLC hallásvizsgálati rendszerek üzleti terv értékesítési előrejelzés.

Heavy Equipment Maker üzleti terv minta - kezelési összefoglaló

Heavy Equipment Maker üzleti terv minta - kezelési összefoglaló

Súlyos modulok gyártása nehézgépgyártó üzleti terv menedzsment összefoglaló. Tricky Widgets Manufacturing a nehézgépgyártók induló gyártója.

Egészséges éttermi üzleti terv minta - Függelék

Egészséges éttermi üzleti terv minta - Függelék

Kona-Q egészséges éttermi üzleti terv melléklet. A Kona-Q gyors és alkalmi étterme gyors, friss, egészséges grillezett húsokat és zöldségeket szolgál fel.

Nehézgépgyártó üzleti terv Minta - Piacelemzés |

Nehézgépgyártó üzleti terv Minta - Piacelemzés |

Súlyos eszközök gyártása nehézgépgyártó üzleti terv piaci elemzés összefoglaló. Tricky Widgets Manufacturing a nehézgépgyártók induló gyártója.