5 Ways to Help távoli munkások elhúzódnak

A távoli munkavállalók előnyeit és hátrányait a múlt héten arról beszélték, hogyan lehet megmondani, hogy egy távoli munkavállaló helyzete megfelel-e a cégnek. A vendég író, Lior Levin tippeket nyújt a távoli munkatársak és irodák létrehozásához.

A távmunkások az amerikai munkaerő nagyjából 10 százalékát teszik ki, a MIT Sloan Management Review szerint, és a jelenlegi költségcsökkentési tendenciák azt sugallják hogy a kávézók és a konyhaszekrények kabinok kereskedelme folytatódik. Tény, hogy sok vállalat úgy látja, hogy a távoli munka jelentős előnyöket jelent az alkalmazottaik számára - ez egy újabb élmény a legfontosabb tehetségek versenyében.

A távoktatás számos kritikus előnyhöz jut a vállalatok számára, a legfontosabb, hogy képesek toborozni és megtartani az alkalmazottakat bármely földrajzi régióból. Ha a legjobb tehetséggel szeretné kötni cégét, akkor a távoli munka nagyszerű lehetőség. Itt ötféleképpen lehet segíteni a távoli munkatársaknak, bárhol is működjenek.

1. Képzés

Ha a munkavállalók képtelenek sétálni a teremben, hogy kérdezzenek egy munkatársat, a képzés és a világos célok egyre fontosabbá válnak. A képzés mindig fontos befektetés a vállalatok számára, de a távoli dolgozók esetében egy erős képzési programot kell beépíteni a rendszerbe.

A távoli munkaprogramnak nem csak a rang és a file-alkalmazottak képzésére kell összpontosítania. A Workshifting.com-on Phil Montero a The Anywhere Office részéről: "Túl sok szervezet hajlamos a rugalmas munkára ad hoc alapon, majd csak akkor alkalmazkodik hozzá, ha rájönnek, hogy ez történik. A sikeres szervezetek gondoskodnak arról, hogy vezetői képzõdjenek a távoli alkalmazottak vezetésére és szándékos megközelítésre és stratégiára. "

2. Állandó kommunikáció

Számos sikeres távmunkás használja a Skype-ot egész nap a csevegésre és kapcsolatban marad a kollégákkal. Ugyanakkor előnyös a vízhűtők közötti beszélgetések helyettesítése a közösségi médián keresztül. Amikor konfliktus, nézeteltérés vagy kritika van, a telefonhívások mindig jobbak, mint az e-mailek. A konfliktus elkerülése mellett a rendszeres kommunikáció és az együttműködés megakadályozza, hogy a dolgozók túl szorosan összpontosítsanak saját projektjeikre.

Billie Williamson az Ernst & Young-tól néhány fontos tippet oszt meg a kapcsolattartásban: "Gondoljunk egy közösségi otthoni térre, amely képeket és profilokat tartalmaz csapat tagjai, vitafórum, csapatnaptár vagy csevegőszoba. Ez segíteni fogja a csapat tagjai közötti kapcsolódást egymással az üléseken kívül, és szorosabb kötést hozhat létre csoportként. "

3. Rendszeres találkozók

A rendszeres heti vagy havi találkozók a következő szintre kommunikálnak a különböző alkalmazottak személyiségeinek feltárásával és fórumot adnak az előrehaladásról. Ez mind az elszámoltathatóságot, mind a tisztánlátást kínálja a cég nagy képére, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy ugyanazon az oldalon maradjanak egymással.

Andy McLoughlin a Huddle heti videokonferencia-hívásokat használ, hogy az összes alkalmazottját ugyanazon az oldalon tartsa. Így írja: "Ez biztosítja, hogy a termék, a fejlesztés, a marketing, a partner, az értékesítési és a vezetői csapat teljes mértékben láthatóvá teszi az üzleti tevékenységet (és hogy az emberek, akikkel együtt dolgozik, valóban kinézni!). akik csatlakoztak ehhez a héthez, mindenkinek is be lehet mutatni. "

4. Középpontban a célok tisztán

A célok egyértelművé teszik, hogy alkalmazottai motiváltak a kemény munka és a sikeres lehetőségek eléréséhez. Sharyn Lauby a Mashable-on írja: "Ha egy alkalmazott megérti a vállalat céljait és hogyan illeszkedik ezekbe a célokká, elengedhetetlen a teljesítményre vonatkozó egyedi várakozások megállapítása. A célok és elvárások egyértelmű magyarázata kritikus elem a távoli csapat sikeréhez.

5. Adja meg a forrásokat

Mintha nem lenne elég ahhoz, hogy a távoli dolgozók menthessék munkáltatóikat az irodai költségekhez, a távoli munkához szükséges szoftverek többsége ingyenes vagy olcsó, és rendkívül könnyen használható. A költségek csak egy lap tetejére, okostelefonra és néhány szoftverre korlátozódhatnak.

Tony Bradley a magazinban írja: "A kis- és középvállalkozásoknak különösen olyan felhőalapú termelékenységet és együttműködési platformokat kell magukba foglalniuk, mint a Google Dokumentumok vagy a Microsoft Business Productivity Online Szolgáltatások (hamarosan Office 365-ként fogják átnevezni). A Box.net, a Dropbox és a Syncplicity olyan szolgáltatások, mint a távoli munkatársak közötti információ megosztása. "

Van egy oka annak, hogy sok Fortune 500 vállalat költözik egy távoli munkaerő felé: az alkalmazottak élvezik azt és az előnyöket a társaság ellenállhatatlanok. A ma rendelkezésre álló technológia megkönnyíti a távoli munkaerővel való kapcsolatot, és megszünteti a korábban létező kommunikációs akadályokat. Ha egy vállalat korai szakaszában van, akkor nincs jobb idő, hogy megszerezzük ezt a növekvő tendenciát.

Vendég író, Lior Levin marketing tanácsadó a Tel Aviv Egyetem MA biztonsági programjában, és tanácsadói szolgáltatásokat is nyújt egy neonjel tároló.