5 Módja a vállalkozói bizalom növelésének.

"Két perced van meggyőzni, hogy miért kellene befektetnem a cégedbe" - mondja a professzor.

Kb. Hét évvel ezelőtt adtam az első pályámat. Akkoriban másodéves voltam a kollégiumban. Soha nem voltam képzeltem, hogy három egymást követő héten keresztül gyakorolnám egy kétperces prezentációt. Halálra félek.

Az én agyam annyira kizárólag erre a prezentációra összpontosított, hogy még csak nem is kérdeztem, vagy gondoltam, miért éreztem annyira aggodalmat egy olyan osztályok megbízásáért, amely egy Sárkány-tartály szimulációját jelentette. Jól tettem, de ami a legfontosabb, minden kutatói és mentor találkozómat megtanultam egy nagyon fontos leckét: Senki sem született magabiztosan.

Még a legsikeresebb előadók és vezetők is bizonyos időkben nem bíznak, hajlandó dolgozni rajta, képes elsajátítani. Manapság beszélek a bizalomról; arról, hogy mire van szüksége ahhoz, hogy higgy a saját döntéseidben és cselekményeiben, amelyek végrehajtása az ötleteidre. Ezek a stratégiák segítenek neked ott.

1. Örülj a legrosszabb esetben

milyen rossz lehet? A bizalom hiánya gyakran fél a kudarctól. A válogatás elkezdi felmérni, hogy mi a probléma.

A döntéseink és a kezdeményezések lehetséges negatív következményeinek azonosítása, majd a lehetséges megoldások elnevezése csökkenti a bizonytalanságot és növeli a bizalmat.

Amikor kollégiumban voltam, a család, a barátok, a professzorok és a tudományos tanácsadók - arra kértek, hogy várjam meg, amíg diplomát szerzett, és megszerzett tapasztalatot szereztem egy jól működő vállalkozásnak, mielőtt megkezdtem a saját munkámat.

Amikor megkérdeztem, miért beszéltek a biztonságról és a befektetésemről a kollégiumról évek. Beszéltek arról, mennyire fontos a B terv megfogalmazása, és hogy még mindig volt időm arra, hogy a jövőben szenvedélyemet folytathassam.

Annyira aggódtak, hogy abbahagyom az egyetemet, és sajnálom a döntést. A kilazulás sohasem volt lehetőség számomra. Soha nem akartam abbahagyni az iskolát. Nagyobb céljaim voltak, mint a mértéke. Ma, valójában szinte befejeztem doktori tanulmányaimat.

Amikor a legrosszabb forgatókönyveimre gondoltam, megfigyeltem, hogy a vállalati környezet nagyon versenyképes, és az egyetlen módja annak, hogy kitűnjön a tömegből, többet tett csak jó osztályzatokat szerezve és egy fokozatosan kívüli tevékenységet keres.

Ahelyett, hogy ahelyett, hogy gyakornoki vagy részmunkaidős állást keresne az iskolában, úgy találtam, hogy a rendelkezésre álló kollegiális erőforrások, például a professzorok tanácsa, könyvtárai, és olyan dolgok, mint egy nyomtató, hogy indítsanak egy startup vállalkozást, nagyszerű volt az extracurricularis tevékenységnek.

Ez nem csak segített abban, hogy kitaláljam, mi az, ami valójában egy üzleti vállalkozást jelentett, hanem egy erősebb önéletrajzot is, ha úgy döntöttem, a jövőben. Bár soha nem kerestem munkát a kollégium után, egy üzleti vállalkozás építése az egyetemben biztosan segített számos osztálytársaimnak ezen a fronton.

Amit a szüleim szerint a legrosszabb forgatókönyvhez vezethetnek: nem keresnek diplomát, és nem találnak munkát, ismétlődő osztályok, megbánás és így tovább versenyelőnyt jelentett azokkal a hallgatókkal szemben, akik teljes egészében és kizárólag tanulmányokra koncentráltak.

Töltsön időt arra a legrosszabbra gondolva, amely megtörténhet. Segít abban, hogy nyugodtabb legyen, amikor megkezdi az ial-törekvést, mert teljesen átgondolta a döntéseit.

2. Tartsunk pénzt tehénnek: A havi bevételi cél

Sikeresek több bevételt tartanak fenn - valami könnyebb, mint megtenni. Adja meg, hogy mennyi bevételt kell generálnia az induláskor ahhoz, hogy más feladatokat (például egy rész vagy teljes munkaidőt) hagyjon fel, hogy teljes mértékben az új üzleti tevékenységre összpontosítson. Havi 3000 dollár, 3000 dollár, öt, hat vagy hét ügyfél van? A mágia számának meghatározása

A referenciaérték beállítása segít mérni a mérföldköveket, így tudni fogja, mikor érkezik oda, de ami a legfontosabb, segít abban, hogy minden kétséget elhárítson azzal, hogy proaktív módon elszámol minden olyan pénzügyi gondot, az új vállalkozás teljes munkaidőben.

A pénzt tehén volt az ösztöndíj. Olyan összeg, amely alig volt elég ahhoz, hogy megélhesse a megélhetési költségeimet, de több, mint elég ahhoz, hogy ne aggódjak a számlák kifizetése közben az üzletmenet során. Szerencsére nekem, amikor befejeztem az iskolát, már megismerkedtem a célhavi bevételi célomkal, amelyen a munkám megszerzése helyett egyre inkább a vállalkozásomra koncentráltam.

Az én tapasztalatom azt tanította, hogy soha ne felejtsem el még a legkisebb mérföldkövek. Például soha nem értékeltem a munkát, amelyet egy céloldal felépítéséhez használtam fel, néhány ember meghívására és megkérdezésére, az első értékesítésre, vagy akár egy logóra tervezem, amíg megtudom, mi a kis mérföldkő a nagyobbaknak.

A bizalom fokozatosan növekszik, és ez a kis siker, amely az egyik lépésről a másikra vezet. Tehát számszerűsítse az előrehaladást azáltal, hogy kiemeli a kis eredményeket az úton a nagyobbakig.

3. Mentse a mentorokat a hurokban

Minden üzleti dimenzióból a legjobb mentorok jelentős hatással vannak a sikerre, akár új üzleti kezdeményezések, bevételek, finanszírozás, akvizíciók, partnerségek stb. Növelésével. a mentorálás 42% -kal és 83% -kal növeli az ötletvégrehajtást és az üzleti túlélést.

A megfelelő mentorok megkeresése számomra kihívás volt, mivel egy olyan területen éltem, ahol az induló fejlesztési kultúra éppen most kezdődött. Meglepődtem, hogy mennyire hajlandóak szakértők válaszolni a kérdésekre, amikor a LinkedIn-en vagy e-mailen keresztül jutottam el. Megtanultam a nagyszerű erejét, hogy egyszerűen megkérdezzem.

Amikor Steve Jobs 12 éves volt, felhívta Hewlett Packard, Bill társalapítóját, hogy pótalkatrészeket kérjen egy frekvenciapult létrehozására. Bill nyáron szakmai gyakorlatot ajánlott neki. Jobs azt mondja: "A legtöbb ember soha nem veszi fel a telefont és hívja, a legtöbb ember soha nem kér. És ez elválasztja néha az embereket, akik olyan embereket csinálnak, akik csak álmodnak róluk. "

4. Indítsa el - ne várjon tökéletességet

A Groupon, a második leggyorsabb vállalat, hogy valaha elérje az egymilliárd dollárt az értékelésben, egy WordPress blogmal kezdődött. A designkonferencia során az Airbnb alapítói látták, hogy szükség van a szállásra, amikor a város minden szállodája lefoglalt, így a szálláslehetőséget a panziókhoz közelítették.

A termék soha nem tökéletes, így kezdhetnénk semmi sem. Kezdje el eladni amint szükséged van, és ne habozzon, hogy elejétől megkapja a középszerű vagy akár egy szimulált terméket (például a Groupon-t). Az MVP (minimális életképes termék), amely csak a termék legfontosabb változatát tartalmazza, segíthet a piac gyorsabb megismerésében, gyorsabb tesztelésben és az ötlet potenciáljának értékelésében anélkül, hogy sok tőkét kellene befektetnie.

az alkalmazás ötlete a termék megépítése előtt kezdődik. Miután nem kértem elkötelezettségemet azoktól, akik kifejezett érdeklődést az első indításomban szereplő termékemben, meggyőződtem róla, hogy nem tettem ugyanazokat a hibákat.

Például mielőtt elindítanám a legutóbbi EntrePerks.com vállalkozást, ahol a marketingesek, a tervezők és a programozók több mint 21 000 USD ingyenes és diszkontált eszközöket és szolgáltatásokat érhetnek el a piacon lévő legjobb termékek közül, elővásároltam a hozzáférést, ami pár száz dollárt termelt, de validálja a koncepciót. a termék a lehető legkorábban eltávolítja a találgatás nagy részét, és ezáltal növeli az ön bizalmát az ötlet lehetőségeiről.

5. Folyamatosan tanulni

Pontosabban, megtudhatja, mi a lényeges. Lefogadom, hogy az iskolában tanult dolgok felét elfelejtették. Ez elsősorban azért következik be, mert az oktatás egy olyan kollegiális tantervre épül, amely az idő nagy részében irreleváns egy munkatervhez vagy az életút bármely szakaszához.

Kezdje el azonosítani azokat a területeket, amelyekről többet kell megtudni az iparág legfelsőbb szakértőinek két-három legfontosabb szakembereire fókuszál az olvasásra vagy videók megtekintésére. Ne feledje, hogy a legtapasztaltabbak nem feltétlenül a legjobb emberek, akik tanulni akarnak. Azok, akik kezüket piszkosak és éltek a futás, a sikertelenítés, a méretezés és az üzlet sikeres felépítésében, jobb tanácsokat kínálhatnak.

Igaz, hogy a legtöbb üzleti döntés nem várhat hetekig vagy akár napokig, de akár egy pár percig is befektetni egy könyvi fejezet olvasásához, cikkekhez, vagy akár online tanfolyamhoz vagy előadáshoz, drámai módon javíthatja a döntéshozatalt, növeli a bizalmat és a legtöbbet fontos, hogy megértsük a megszerzett tudást.

Végül, a bizalom a számított választási lehetőségekről és a kockázatcsökkentésről szól. Ne feledje, hogy kis lépések - egy mentor megtalálása, egy MVP elindítása, vagy az iparági innovációról szóló könyv olvasása - nagy hatással lehet az idő múlásával.