5 Hiba, amit a vállalkozásom megkezdésekor (tehát nem kell)

Elég nehéz megindítani a saját vállalkozást - nagyon ijesztő. Vannak száz és egy dolog, ami rosszul megy, és elkerülhetetlenül az lesz a legkevésbé váró dolgot.

Őszintén szólva, nem számít, ha először indít üzletet, vagy elindítva a legutóbbi vállalkozást; nem kevésbé nehéz. Ezért az olyan emberek tanácsadása, akik valami hasonlóan mentek keresztül, mind rendkívül hasznosak és döntő fontosságúak lehetnek.

Tudnom kell, hogy néhány internetes vállalkozást indítottam, amelyek közül a legfrissebb piacvezető VPN-webhely. De az út nem mindig volt sima és egyszerű, és én vagyok az első, aki bevallotta, hogy néhány hibát követtem el az út mentén.

De ha elolvastad ezt, akkor elkerülheted ezeket az öt egyszerű, mégis költséges hibát, akkor lesz néhány perc nagyon jól elköltött. Tehát itt van az öt legnagyobb hiba, amelyet az üzleti vállalkozás megkezdésekor tettem meg (tehát nem kell ezeket csinálnod).

Lásd még: Potenciális fájdalompontok a kisvállalkozások indításakor

1. Micromanaging csapatom

Amikor új céget indítasz el, az a babád, a fókusz, a mindenséged, és ez nagyon könnyű beszívni. Ez azt eredményezi, ami véleményem szerint az egyik legrosszabb menedzsment technikák: mikromanagement

Természetesen tudni szeretné, mi történik a cégedben és győződjön meg róla, hogy minden a szabványoknak megfelelően történik. De a mikromanagement nem a legjobb módja ennek, több okból is.

• Engedélyezi az alkalmazottakat
• Ez a projektek hosszabb ideig tart és kevésbé zökkenőmentesen működnek
• Fizikailag és érzelmileg elvezet

létfontosságú, hogy olyan munkatársakat bérelsz, akikben megbízunk, és akikben hiszünk, majd hagyjuk őket munkájukhoz. Természetesen győződjön meg róla, hogy beszámolnak neked és folyamatosan figyelemmel kísérik a fejleményeket, de ne vigyázzatok mindenkorra, vagy elhagyják őket.

Plusz, nehezebb lesz a több fontos feladatok, amelyeket ténylegesen meg kell tennie.

Lásd még: 6 Eszközök, amelyek segítenek egy távoli csapat kezelésében

2. Ha nem látja a madár szemmel az összes alkalmazott munkafolyamatát

Nem, ez nem mond ellent közvetlenül az első hibámnak. A mikromanagement hatástalan, de ez nem jelenti azt, hogy nem szabad figyelnie a munkatársak munkafolyamatát és az előrehaladást.

Szükség van felügyeletre, de nem kell a részletekbe menni. Azt javaslom, hogy olyan eszközöket próbáljak használni, mint a Trello, hogy megkönnyítsék a munkafolyamatot az irodában és az irodában. Egy ilyen projektmenedzsment-rendszer segítheti a dolgok egyszerűségét, és lehetővé teszi, hogy felügyelje a haladást, miközben továbbra is biztosítja a munkatársak számára a szabadságot.

A menedzsment rendszerek lehetővé teszik különböző vezetői stílusok alkalmazását különböző személyzetekkel. Néhány csapattagnak több inputra van szüksége tőle, míg mások hasznot fognak venni Önnek egy lépéssel vissza. Ezek a szolgáltatások lehetővé teszik mindkettőt.

Emellett segítséget nyújtanak a személyzet számára a saját munkaterhelés hatékony kezeléséhez, és a hiányzó határidők számát vagy a helytelenül leadott projektek számát is csökkenteni kell. Győződjön meg róla, hogy a csapatodnak megfelelő képzése van a szoftver hatékony használatára, majd hagyja el őket.

3. A heti találkozók elfogyása

Mindig arra gondoltam, hogy egy heti csapat találkozó volt a személyzet tagjaival. Közvetlen elkötelezettség teszi őket érzik fontosnak, és része a jövőben az üzlet, gondoltam. Jó az erkölcsi szempontból is, gondoltam.

Rossz! A heti munkatársak gyorsan váltak hatalmas problémává. Nagyon sok időt töltöttem el, de értékes kis értéket adtak, és a személyzet visszajelzései azt is sugallták, hogy többségük nem produktív félórát látta.

Az ilyen formális találkozók teljesen feleslegesek, és teljesen lebontottam őket. Nyitott irodák azt jelentik, hogy minden nap dolgozom az összes munkatársamkal, és olyan eszközöket, mint az iDoneThis, lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy irányítsák saját felelősségüket, és szükség esetén adjanak hozzá adatokat.

A távoli személyzet vagy a más irodákban működő személyzet számára most számos internetes csevegőszolgáltatást használunk, amelyek lehetővé teszik, hogy személyesen vagy kollektíven beszéljenek személyesen, bárhol is legyenek. A mindennapi beszélgetésekhez használjuk a Lazánkat, és a Havi Vállalati Hívások (hónapok első hétfõjén) a Zoom funkciót.

A helyszínen dolgozó személyzetnek az ilyen megbeszélésekhez való behúzása csak nem szükséges, és ezek a találkozók felszabadították az idejét és ténylegesen javította a kommunikációt a csapattal.

Lásd még: Havi tervek áttekintése

4. A saját irodámat nem béreltem előbb

A tech szférában dolgozva kezdetben úgy döntöttem, hogy az irodaterület felesleges és egy elavult koncepció. Foglalkoztam távoli dolgozókkal, és gondoltam, hogy az online kommunikáció elegendő. Nem voltam rosszabb. Gyorsan világossá vált, hogy bár nem volt szükségem arra, hogy minden munkatársam a hét minden napján ugyanabban a helyiségben üljön, szükségem volt egy központi csomópontra, amelyhez a csapatnak szüksége van, ha és amikor szükségük van rá.

Gyakran távoli a személyzet a beszállítókkal és az ügyfelekkel való találkozókra jönne a városba. Saját irodánk nélkül sohasem fogadhatnánk el ezeket a találkozókat, amelyek gyakran nemcsak a közlekedés szempontjából költségesek voltak, hanem néha úgy tűnt, mintha goromba lennénk.

Gyakran szükségük lenne egy olyan helyre, ahol dolgozni tudnának néhány óra az ülések között. A Starbucks-i költségigényeim jelentősek voltak.

Számomra a klincher volt, amikor egy csapattagnak egy ház tagja volt a házban. Nem tudott ott dolgozni, hanem egy zajos helyi kávézó sarkában kellett ülnie. Azt mondta nekem, hogy néhány hétig az irodába való költözés jobb lett volna, és sokkal produktívebbé tenné.

A kis, alkalmanként használt fizikai iroda is jó gyakorlat és az egyik legjobb befektetés a mai napig

. Nem "12 hetes év" végrehajtása

A "12 hetes év" elengedhetetlen volt a vállalkozásom sikere érdekében. Ha még nem találkoztál előbb, nézd meg ezt az oldalt.

Alapvetően ez azt jelenti, hogy az év leforgása negyedévre. Ezzel a rövidebb határidőkkel és munkaablakokkal rövidebb sürgősségi és motivációs érzést sikerült felvennünk munkatársaink számára.

Tehát hatékonyabb a közigazgatásban is. Már nem a régimódi "éves felülvizsgálatok", hanem inkább a rendszeres személyzet felülvizsgálata és a fejlesztési menetrend, amely előnyös mind a személyzet, mind az üzleti élet számára.

A "12 hetes évre" való áttérés forradalmi és Nem haboznék azt ajánlani, hogy minden főnök egy új üzletet indítson.

Lásd még: 14 Olyan jellemzõk meghatározása, amelyek a sikert vagy megtörnék

Azt mondják, hogy megtanuljátok a hibáktól persze igaz, de az életem sokkal könnyebb lett volna, ha képes voltam meghallgatni valakit és megtanulni a hibáktól, nem pedig magamról.

Ez a cikk célja - megosztani a hibák abban a reményben, hogy nem kell megismételni őket. Egyáltalán nem garantálom, hogy a vállalkozás megkezdése zökkenőmentesen és úszólag folytatódik olvasás eredményeképpen; Remélem, hogy ez megtörténik, de minden valószínűség szerint más hibákat fog tenni, amelyeket Önnek viszont meg kell tanulnia.