15 Ok, ami üzleti tervre van szüksége

Miért akar üzleti tervet? Már tudjátok a nyilvánvaló okokat, de annyi más jó oka van, hogy üzleti tervet hozzon létre, amelyet sok vállalkozó nem tud. Tehát csak egy változás érdekében vessünk egy pillantást a szokásosnál hosszabb listára azokról a legfontosabb okokról, amelyeknek szüksége van egy üzleti tervre.

1. Növelje meglévő üzleti tevékenységét . Létrehozása stratégiát és az erőforrásokat stratégiai prioritásnak megfelelően osztja el. További információt talál az üzleti terv üzleti tervvel való bővítésével, a következő cikk olvasásával: "A meglévő vállalatoknak szükségük van a tervezésre, túl" a bplans.com-on

2. Új üzlet létrehozása . azt tervezi, hogy meghatározza a megfelelő lépéseket egy új vállalkozás megkezdéséhez, beleértve azt is, hogy mit kell tennie, milyen erőforrásokra van szüksége, és mit várhat el.

3. Specifikus célok beállítása a menedzserek számára . A jó vezetéshez konkrét célokat kell meghatározni, majd követni és nyomon követni. Meglepődtem, hogy hány létező vállalkozás kezel egy terv nélkül. Hogyan állapítják meg, hogy mi történjen? Valójában azok a legtöbb ember, akik úgy gondolják, hogy nem tervezik, valójában csak egy parancsikont és tervet készítenek a fejükben - és jó nekik, ha képesek erre - de ahogy az üzleted nő, jobban kommunikálni a prioritásokat. Legyen stratégiai. Dolgozzon ki egy tervet; ne csak szárítsd meg.

4. Hajtson végre elmozdulást. A költözés valószínűleg messze a legfontosabb gyakorlati koncepció, amiről még soha nem hallott. Ez így megy: "Bármit is teszel, kizár valami mást, amit nem teszel." A kiszorítás az összes kis üzleti stratégia középpontjában él. És a legtöbb ember soha nem hallott róla.

5. Oszd meg és magyarázza üzleti célkitűzéseit az irányítócsapattal, a munkavállalókkal és az új munkavállalókkal .

6. Ossza meg stratégiáját, prioritásait és konkrét akciópontjait házastársa, partnere vagy jelentős más . Az üzleti életed olyan gyorsan halad: a válaszoló telefon rohanása hívások, tüzek felszabadítása stb. Nem szükséges, hogy az emberek a saját életében tudják, mi történjen? Nem akarod, hogy tudják?

7. Új emberek bérlése . Ez egy újabb új kötelezettség (állandó költség), amely növeli a kockázatot. Hogyan fognak növekedni és virágozni az új emberek? Pontosan mit kellene tenniük? A bérbeadás logikájának az üzleti tervben kell lennie.

8. Döntsd el, hogy új helyet bérelsz. A bérleti díj egy újabb új kötelezettség, általában fix költség. A növekedési kilátások és tervek igazolják-e ezt a megnövekedett fix költségeket? Ez nem feltétlenül az üzleti tervben van?

9. Üzleti befektetést keres, legyen szó akár üzembe helyezésről, akár nem . A befektetőknek üzleti tervet kell megvizsgálniuk, mielőtt eldöntik, befektetni. Azt várják, hogy a terv kiterjed minden fontos kérdésre.

10. Biztosítsa az üzleti kölcsön kérelmet . Mint a befektetők, a hitelezők szeretnék látni a tervet, és elvárják a terv fedezését a főbb pontok

11. Új üzleti szövetségek kialakítása.

12. Döntse el, hogy szükség van-e új eszközökre, hányra, és vásárolni vagy bérbe venni őket . Használja üzleti tervét, hogy eldönthesse, mi fog történni hosszú távon, ami fontos hozzájárulást jelent a klasszikus vásárláshoz és vásárláshoz. Mennyi ideig tart ez a fontos vásárlás a tervében?

13. Foglalkozz a szakemberekkel. Ossza meg a tervek kiválasztott kiemelkedéseit ügyvédeivel és könyvelőivel, és ha ez releváns az Ön számára, tanácsadók

14. Adja el vállalkozását . Általában az üzleti terv nagyon fontos rész az üzlet eladása. Segítsen a vásárlóknak megérteni, mi van, mit ér, és miért akarják.

15. A házasság felbontására, öröklésre, ingatlantervezésre vagy adóügyi kérdésekre vonatkozó hivatalos tranzakciók értékelése . A becslés az a kifejezés, amely meghatározza, mennyit ér a vállalkozásod. Általában ez egy üzleti tervet, valamint egy tapasztalt szakembert. A terv azt mondja az értékbecslõ szakértõnek, hogy mit csinál, mikor és miért, valamint hogy mennyibe fog kerülni és mennyibe kerül.

A.com