14 m�dja a befektet�s sikertelens�g�nek - �s 5 l�p�s a sikerhez

Michael Chamberlain

Tudjon meg t�bbet Michaelr�l a weboldalunkon K�rjen tan�csad�t

Sok oka van annak, hogy az emberek nem tudnak befektetni. Ak�r az inform�ci� t�lterhel�se, a t�relmetlens�g, a sz�ks�ges eszk�z�k hi�nya vagy egyszer� rossz szerencs�je, rengeteg dolog eltorz�that egy j� tervet.

A legt�bb esetben azonban a befektet� felel�s a saj�t kudarc�rt. Olyan �rzelmekre �s karaktert�pusokra alapozunk, amelyek rossz ir�nyba mutatnak minket. A viselked�sfinansz�roz�s ter�lete megpr�b�lja �rtelmezni azokat a gondolatokat �s �rz�seket, amelyek arra k�nyszer�tenek benn�nket, hogy olyan p�nz�gyi d�nt�seket hozzanak, amelyek nem felelnek meg a legjobb �rdek�nknek.

A Viselked�si P�nz�gy �s Gazdas�gtudom�nyi Akad�mia t�bb mint 100 tulajdons�got �s tendenci�t azonos�t, amelyek rossz befektet�si d�nt�seket hozhatnak. A legelterjedtebbek k�z�tt:

1. Kapzsis�g vagy v�gy, hogy gazdagodj�k.
2. A v�ltoz�s f�lelme.
3. A m�ltbeli hib�k beismer�s�nek elmulaszt�sa.
4. El�nyben r�szes�tik a vesztes�geket, nem pedig a p�nzt.
5. F�lelem, hogy rossz d�nt�st hozzon.
6. T�lzott meggy�z�d�s, vagy hisz�nk, hogy t�bbet tudunk, mint amennyit val�j�ban csin�lunk.
7. A hering mentalit�s - az a tendencia, hogy m�sokat ut�nozzon a megfelel�s �rdek�ben, �sszekapcsolva azzal a hiedelemmel, hogy egy nagy csoport nem lehetett rossz.
8. A relev�ns adatok figyelmen k�v�l hagy�sa, mik�zben a r�szletekre koncentr�l.
9. Meggy�z�d�s, hogy a pozit�v vagy negat�v m�ltbeli tapasztalatok vagy kimenetek ism�t el�fordulnak.
10. Nem hajland� v�rakozni a nagyobb kifizet�sre k�s�bb, ink�bb a rendez�sre v�rva, amit csak tudunk.
11. A legfrissebb inform�ci�k t�lzott megfontol�sa.
12. Felt�telezve, hogy az el�z� siker a saj�t tud�sunknak k�sz�nhet�, nem pedig egyszer�en egy n�vekv� piacnak.
13. Csak olyan inform�ci�kat keres�nk, amelyek �rv�nyes�tik d�nt�seinket vagy d�nt�seinket.
14. A tud�s megzavar�sa.

Mivel mi, mivel a befektet�k nem ismerik saj�t tendenci�inkat, hogyan tudjuk elker�lni ezeket a buktat�kat?

Az egyik m�dja a befektet�si d�nt�sekre vonatkoz� strukt�ra kialak�t�sa - vil�gosan meghat�rozva, hogy mit fogsz csin�lni �s mikor csin�lod. Egy szil�rd keretrendszerrel a d�nt�shozatalt k�ros�t� tudati j�t�kok nem szabot�lj�k a befektet�seket. Itt van �t l�p�s egy ilyen strukt�ra l�trehoz�s�hoz:

1. Ismerje meg befektet�si c�ljait.
2. K�sz�tsen egy �r�sos tervet, amely pontosan meghat�rozza, hogy a befektet�sei hogyan kezelhet�k. Ezt a tervet befektet�si politik�nak is nevezik.
3. Tervezzen olyan portf�li�t, amely prudens m�dszertant haszn�l.
4. Rendszeresen figyelemmel k�s�ri a portfoli�t.
5. A portf�li� sz�ks�g szerinti kiegyens�lyoz�sa a befektet�si politika nyilatkozat�n alapul.

Ha ilyen strukt�r�ra t�maszkodik, amikor d�nt�seket hoz - m�g akkor is, ha az irracion�lis tendenci�k k�s�rtik -, akkor sz�mos beruh�z� jav�thatja a kimenetel�t.

Sz�val szabot�ltad a saj�t befektet�si sikereidet? Ha nem vagy biztos benne - vagy ha biztos vagy benne, hogy te volt�l - egy professzion�lis tan�csad� seg�thet meg�ll�tani a nem produkt�v viselked�st. Ha �gy d�ntesz, hogy seg�ts�get kapsz, keresd meg a befektet�si tan�csad�t, aki mindig el�sz�r �rdekl�dik.

De m�g akkor is, ha nem dolgozik egy tan�csad�val, gy�z�dj�n meg r�la, hogy van egy vil�gos strukt�r�ja a befektet�si d�nt�sek meghozatal�ban, �s elker�lend� a sok befektet� k�rokat okoz� viselked�si zavarokat.

Ez a cikk a Nasdaq-on is megjelenik.

K�p iStockon kereszt�l.

Ak�r ez is tetszhet:

�Will Robo-Advisors Sink p�nz�gyi tan�csad�k?

�Hogyan lehet meg�ll�tani a befektet�seit alulteljes�tve?

�K�szletek er�s? Ker�lje el ezt a k�z�s hib�t

�5 dolog, amit tudni kell miel�tt a k�szleteket gyakoroln�